建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

劉同虎

摘 要 就當前社會經濟發展現狀來看，我國城市化的發展進程極為顯著，不管是農村地區還是城市地區都呈現出一片昌盛的景象。建筑行業是當前我國社會經濟發展的領軍行業，建筑工程設施的數量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標準也變得越發嚴苛。我國傳統的建筑工程管理模式存在的缺陷問題比較繁雜，在其問題的影響下，我國建筑行業的發展受到了阻礙，對此，建筑施工單位需要針對其問題進行更為深入的探索，不斷改革并創新企業的管理模式，構建新型的管理體系，完善相關的管理機制，推動我國建筑行業的發展進程，總結管理經驗，合理化的應用創新模式，提升項目的品質。

關鍵詞 建筑工程管理;創新模式;應用;發展

引言

我國的人民的素質不斷提高、市場經濟的不斷進步，這些因素導致市場對建筑企業的要求越來越多建筑行業的角逐也是一天比一天激烈。建筑行業雖然已存千年，但是有些管理體系與模式早已不適應現代社會，落后的管理模式不能加快施工的進度。當下，為了追求最大的經濟利潤，我國大部分建筑企業大都不愿意將資金投入建筑工程的實施與管理，這嚴重地阻礙了整個建筑企業水平的提升。建筑企業要想在激烈的市場角逐中得執牛耳，創立自己企業獨有的風格，對建筑工程管理進行的創新一定要跟上時代要求。建筑企業要根據本企業實情，對本企業進行貼合實際的創新，并且不斷學習更新，以推動本企業建筑工程質量逐步提升。

1建筑工程管理中存在的問題

（1）缺乏相應的建筑工程管理的意識。現階段，我國建筑行業正處在一個飛速發展的階段，一部分建筑行業的相關負責人員在工程上過于追求速度，而在施工的過程中并沒有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意識。這部分負責人員片面地認為，工程管理就是簡單的負責工程上的一些工作，這種想法是非常錯誤的。因為這種傳統的管理模式并不能緊跟時代發展的需求，而且管理的方法相對來說也非常單調。而在工程管理中更多體現的是行政管理，使用一些強制性的手段來達到最終管理項目的目標，這樣才能達到高效解決問題的目的[1]。

（2）管理人員缺乏綜合素養。管理水平的高低很大程度上取決于管理人員的水平和素質的高低。所以，提高管理人員的水平和素養，就是在提高工程項目整體的水平。在傳統的建筑工程管理體系中，管理人員的教育水平普遍不高，很多人具有非常豐富的工程實踐經驗，但是在管理水平和管理方法上缺乏認識和學習，在進行工程項目的管理工作時，主要以工程施工實際作為管理重點，忽略了工程項目整體的成本和人員投入、設備配置，導致工程項目管理不均衡，企業的經濟效益提不上來。不僅如此，由于建筑工程的管理人員直接面向施工人員，因此，管理人員的理念是施工者從事工程作業的指導方針，如果管理方法不正確，就會導致工程施工發生問題，甚至造成工程質量問題，給工程帶來影響。除此之外，建筑工程企業對于管理人員的培訓和教育不到位，沒有針對管理人員進行管理理念的教授，促使他們向合格的管理者轉型，這也是建筑工程管理存在的弊端。總體來說，就是管理人員個人能力發展不均衡，缺乏綜合素養。

（3）建筑工程管理體系的不全面。為了更好地保證項目管理的整體質量和效率，應該有一套完整、科學的方法和管理體系。也就是說，在建筑企業中設立職能部門或相關管理組織。但是，中國許多地方的建筑工程管理的體系并不完善，同時又不全面。為了使用節約費用的方法來達到降低成本的目的，企業取消了管理部門或任意裁減管理人員，以減少管理人員的總數。在職管理領域的工作人員越來越少，管理工作的整體質量也越來越低，導致功能不健全。

2建筑工程管理中創新模式的應用及發展

（1）管理理念上進行創新。首先管理人員必須具有創新的管理理念，只有具備了創新的管理理念，才能實現管理技術、管理方法及管理流程上的創新。創新模式要依據建筑工程的實際情況開展，不能盲目開展。工程管理理念是整個施工過程的中心，指導管理人員對施工過程中的各個環節進行掌控，對企業的發展有著重要意義，因此，企業應加強自身管理理念的創新。建筑企業管理人員應加強自身對社會發展的認知，依據建筑行業未來發展方向及其企業自身管理水平，對管理理念進行創新，以適應越來越嚴重的行業競爭環境[2]。

（2）重視建筑工程管理模式創新的發展趨勢。建筑公司將建立創新的管理系統和標準化系統，以提高其核心競爭力，加強對信息技術的重視，并建立先進的互聯網平臺，以實現對建筑項目的風險預測和預防。建筑企業要樹立與時俱進的理念，不斷更新理念，在管理、發展與創新、考核等諸多方面進行突破和創新，從被動到主動，積極探索建設工作的管理機制，在新價值觀、新的模式的聯合運作和管理方面具有豐富的經驗，從而進一步增強建設工作機構的使命感和神圣性，提高積極性，在工作中發揮主動性。同時，進一步挖掘建設企業的發展潛力，不斷完善管理社會體系，改善管理的總體結構，實現優化優質資源配置和體制改革的作用，促進建筑企業的進一步發展，加強建設項目的科學管理。

（3）在管理技術上也要進行革新。建筑工程從最開始的競標到最后的投入作業，除了要由過硬的作業技術支撐以外，先進的管理技術也是必要的。在整體上來看，從事建筑工程的人員非常多，并且在各項素質上也參差不齊，要想在根本上對這些人員進行有效的管理，就必須要引進先進的管理技術。與此同時，要結合企業的情況進行管理上的細化，建立適應本企業發展的管理方式[3]。

3結束語

綜上所述，將創新模式應用到建筑工程管理工作中，會有效地提升企業的管理水準，同時還會消除各類安全隱患，使得建筑施工各個環節可以更為緊密地銜接在一起，企業內部的各個部門也可以進行高效化的溝通，搭創出信息交流的平臺，使得項目相關的數據信息可以更為及時的傳遞，真正做到數據信息的共享。

參考文獻

[1] 鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創新模式的應用[J].建筑工程創新，

2017（6）：106-109.

[2] 肖海洋.建筑工程管理與創新模式分析[J].住宅與房地產，2019（16）：181.

[3] 王麗敏.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].住宅與房地產，

2018（8）：128.