企業(yè)成本管控探討

楊洋

摘 要：近幾年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量也在逐步提升。部分公司加強(qiáng)了對單位內(nèi)部成本管理的控制，通過提高單位內(nèi)部成本的控制能力，來提升公司的經(jīng)營利潤空間。成本管控力度的強(qiáng)弱以及成本管控效果會直接影響到整個(gè)公司的經(jīng)營水平，也會對公司內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)營收入和產(chǎn)品市場規(guī)模的拓展帶來一定的影響。因而，公司要建立完善的成本管控體系，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，來提升公司內(nèi)部產(chǎn)品的競爭力。

關(guān)鍵詞：公司? 成本管控? 對策

一、公司成本管控的重要性分析

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司會面臨外部激烈的競爭，從而給公司經(jīng)營帶來較大的影響。因此，公司要通過優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品的成本，為公司獲得更多的產(chǎn)品利潤空間;在國內(nèi)的市場競爭環(huán)境下，公司要提高產(chǎn)品的競爭力，降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能夠獲得更大的產(chǎn)品市場。在國內(nèi)許多產(chǎn)品市場領(lǐng)域，都是處于買方市場，因而公司不得通過優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營策略、營銷對策來保持公司產(chǎn)品競爭力。

二、成本管控的現(xiàn)狀分析

（一）成本管控理念相對比較落后

在公司的經(jīng)營當(dāng)中，部分公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人比較重視單位內(nèi)部的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以及銷售業(yè)務(wù)市場的拓展，而對于公司內(nèi)部經(jīng)營成本的控制重視度不高。很多高層人員認(rèn)為主要由財(cái)務(wù)部對公司內(nèi)部的各項(xiàng)成本費(fèi)用開支進(jìn)行做賬，進(jìn)行一定的研究分析，這樣就能夠開展成本控制的工作。但是，這些財(cái)務(wù)對于成本管控的目標(biāo)不夠明晰，未能夠結(jié)合實(shí)際的市場經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。很多高層人員僅僅對單位內(nèi)部的生產(chǎn)成本比較關(guān)注，而未能夠?qū)Ξa(chǎn)品的設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、單位內(nèi)部的行政費(fèi)用和銷售成本等整體產(chǎn)品管理階段來實(shí)行成本管控策略。將產(chǎn)品各環(huán)節(jié)進(jìn)行割裂，來考慮成本的控制，這會造成單位內(nèi)部成本費(fèi)用激增，以及降低成本管控的效果。

（二）成本核算法應(yīng)用不夠科學(xué)

國內(nèi)部分公司雖然對內(nèi)部各項(xiàng)的經(jīng)營活動開展成本核算，但是由于經(jīng)營模式比較簡單，導(dǎo)致成本核算方法與公司的整體經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營現(xiàn)狀不相匹配。當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)的中小公司在開展成本核算期間，多數(shù)都是以單位內(nèi)部的產(chǎn)品為主來計(jì)算經(jīng)營成本。核算人員通過匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，然后再統(tǒng)一計(jì)算各個(gè)產(chǎn)品費(fèi)用，這種核算方法比較簡單，但不能夠反映整個(gè)公司內(nèi)部全過程產(chǎn)品經(jīng)營，也未能給公司內(nèi)部的高層人員提供準(zhǔn)確的成本管理信息。

（三）成本管控機(jī)制不夠完善

國內(nèi)部分公司財(cái)務(wù)人員只是按照公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員的要求來開展成本核算，沒有將成本的控制提到公司整體的經(jīng)營層面上來，而造成單位內(nèi)部的成本信息不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一共享，以及成本管理數(shù)據(jù)未能夠給業(yè)務(wù)部門提供有效的支撐，而造成單位內(nèi)部的材料設(shè)備浪費(fèi)。很多公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，只注重眼前的利益，而忽略了公司內(nèi)部的人員成本的管控;部分公司也不夠重視對單位內(nèi)部生產(chǎn)人員、財(cái)務(wù)人員以及各類管理人員工作能力提升以及工作技能培訓(xùn)活動，而造成單位內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)無法被作業(yè)人員靈活使用，進(jìn)而造成單位內(nèi)部的各類生產(chǎn)設(shè)備、資產(chǎn)等被閑置，而影響了公司的正常發(fā)展。

三、提升公司成本管控能力的策略研究

（一）引入全面的成本管控理念

在公司經(jīng)營當(dāng)中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員為了保證單位可以在激烈的競爭市場中獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，因而，就需要加強(qiáng)對單位內(nèi)部成本的管控。此時(shí)，公司的管理人員站在公司整體的戰(zhàn)略角度上，來考慮成本管控，并引入戰(zhàn)略成本管控理念，這樣就會加強(qiáng)單位內(nèi)部的成本控制與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相銜接，來提高公司戰(zhàn)略地位;公司內(nèi)部的成本控制人員要著重研究單位內(nèi)部未來的整體發(fā)展規(guī)劃，以將規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容與自身的成本控制工作相銜接，來提高成本管控的高度。戰(zhàn)略成本管控主要是基于公司未來戰(zhàn)略成本控制目標(biāo)，并結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境變化的狀況來研究成本控制策略，以及根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位，來優(yōu)化設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的成本控制體系，并建立成本控制策略，來提升公司內(nèi)部的成本管控效果。因此，公司內(nèi)部的管理人員要在生產(chǎn)經(jīng)營期間，對產(chǎn)品的生產(chǎn)前期、生產(chǎn)中期和生產(chǎn)后期三個(gè)階段，分別對其成本進(jìn)行全面的預(yù)測控制和研究。成本管理人員可以應(yīng)用BOM的管理方法，從采購、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品服務(wù)、銷售，直到產(chǎn)品回款形成一個(gè)閉環(huán)的成本管理體系;然后，將單位內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，來實(shí)現(xiàn)控制成本降低成本的目的，并研究、控制和降低成本的路徑。

（二）優(yōu)化公司的成本核算方法

公司內(nèi)部的成本控制人員和財(cái)務(wù)人員可以應(yīng)用作業(yè)成本的方法，精確地控制好單位內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的成本。此時(shí)，成本核算人員要對產(chǎn)品生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，以及對成本進(jìn)行解構(gòu)，來作為成本核算的重要依據(jù);并且核算人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算方法，逐步由原先的產(chǎn)品成本控制，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)全過程的控制，這樣會加強(qiáng)對單位內(nèi)部整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值鏈的優(yōu)化設(shè)計(jì)，進(jìn)而可以提高產(chǎn)品的價(jià)值，也能夠?yàn)楣精@得較高的經(jīng)濟(jì)利潤回報(bào);同時(shí)公司內(nèi)部成本管理人員結(jié)合單位的具體經(jīng)營狀況和產(chǎn)品生產(chǎn)的情況，來優(yōu)化設(shè)計(jì)核算方法以及優(yōu)化設(shè)計(jì)核算體系，才能夠保證成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)度較高，以便為高層人員提供進(jìn)行決策。

（三）優(yōu)化設(shè)計(jì)成本管控機(jī)制

公司通過結(jié)合自身經(jīng)營狀況，來優(yōu)化設(shè)計(jì)成本控制制度流程，以為成本的管控工作開展，提供制度上的保障。公司也要給單位內(nèi)部制定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對單位內(nèi)部存貨管理、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，這樣才能夠增強(qiáng)對單位內(nèi)部成本費(fèi)用的控制;并且，成本管理人員將單位內(nèi)部的成本控制目標(biāo)進(jìn)行分析，來落實(shí)到具體的部門身上以及員工身上，這樣才能夠加強(qiáng)對成本控制機(jī)制的落實(shí)實(shí)施;此外，也要建立成本管理信息系統(tǒng)，及時(shí)地將成本的有關(guān)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)內(nèi)部;并且，公司還要建立成本管控的考核機(jī)制，引導(dǎo)全體職工參與到單位內(nèi)部的成本控制工作中，這樣才能夠?qū)⒊杀镜墓芸貦C(jī)制落實(shí)到一線業(yè)務(wù)作業(yè)環(huán)節(jié)中和基層的工作內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理目的。成本控制是提高公司內(nèi)部產(chǎn)品凈利潤空間的一個(gè)重要手段，降低生產(chǎn)成本、研發(fā)成本，這樣才能夠在保證公司利潤率的前提下，來拓展公司產(chǎn)品市場，進(jìn)而提升公司內(nèi)產(chǎn)品較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。在未來，公司要想在整個(gè)市場謀求更大的發(fā)展，就要對單位內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作、產(chǎn)品研發(fā)等各活動的成本進(jìn)行管控，從而保證公司在整個(gè)市場中具有競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

公司為了提高單位在整個(gè)競爭市場中的競爭優(yōu)勢和競爭力，就要加大單位內(nèi)部的成本控制力度，拓寬公司的產(chǎn)品利潤空間以及提高公司經(jīng)營效益，才能夠推動公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，以增強(qiáng)公司的經(jīng)營實(shí)力。因此，公司要優(yōu)化設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的成本控制制度，也要給內(nèi)部的員工開展相應(yīng)的成本管理培訓(xùn)，提高人員對于成本控制的重視程度。

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