機械加工生產現場質量管理優化策略探究

孫宇佳

摘 要 人們生活水平隨著國家經濟的快速發展明顯的提高，為此人們對機械加工產品的要求越來越高，高質量的機械生產加工離不開高水平的現場管理。如何有效提高機械加工生產現場管理質量，統籌協調好加工生產現場的原材料、人力、機械設備等是現階段機械制造企業面臨的一個重要問題。本文通過分析影響機械加工生產現場管理的主要原因，具有針對性地提出提高生產現場管理水平的解決對策，為進一步優化機械加工生產現場質量管理獻計獻策。

關鍵詞 機械加工;生產現場;質量管理;優化策略

引言

機械加工生產現場質量管理在實踐過程中面臨諸多挑戰。根據有關統計數據可知，一旦出現產品質量問題，其中生產管理應為此承擔70%的責任。這就表明，加強機械加工生產現場質量管理對于提升企業的經濟效益具有顯著的正相關關系。

1影響機械加工現場質量管理的因素

1.1 管理理念落后

現階段機械加工生產企業管理層主要側重于對企業經營效益的管理，而忽視機械加工產品質量，認為產品質量不會給企業帶來即時收益，沒有充分認識到機械產品質量對于機械生產企業的重要性。缺乏相應的機械加工現場質量管理制度，無法對機械加工產品質量進行動態管理與控制，機械加工產品是否達到生產合格標準也就難以保證。目前，多數機械加工企業管理層仍停留在過去管理思維模式中，認為企業已設置專門的質量管理部門，可以由該部門對機械加工產品質量進行管理，無須在加工生產過程中另外增設現場質量管理環節，一旦產品出現質量問題，將產品質量問題交由質量管理部門解決，而不是負責現場生產管理的人員，降低機械加工產品質量在生產現場的控制力度，不能從源頭上提高機械加工產品質量。另外，由于機械加工管理層缺乏創新意識，未根據客戶需求不斷改進機械加工技術工藝，并根據客戶新的生產需求優化現場質量管理方法，導致機械加工企業質量管理理念仍然較為落后[1]。

1.2 生產現場質量管理缺少執行力度

目前我國機械加工生產制造企業對生產質量的管理水平有了顯著的提升。然而，在我國一些機械加工生產企業中，仍然存在機械加工管理人員素質低下的問題，導致機械生產現場管理措施的實施相對落后，甚至無法實現預期的管理效果。除此之外，由于一些機械生產企業的生產規模不夠大，其實力無法確保生產質量，因此難以切實保證產品質量管理工作的順利開展。

1.3 質量信息無法及時準確傳遞

機械加工生產從某種意義上反映我國的綜合經濟實力，而信息化技術應用水平則是衡量機械生產行業整體發展水平的重要標志。雖然近年來計算機信息化技術在我國各行各業得到廣泛普及與應用，但信息化技術在機械加工領域的應用還處于探索起步階段，尤其是在現場質量管理環節，難以準確、及時地傳遞機械加工質量管理信息，造成多數機械加工企業生產管理水平還停滯不前，機械加工生產管理理念也沒有發生與時俱進的改變，在機械加工某些生產管理環節還無法實現高效信息化管理，導致機械加工企業生產管理效率較低。

2機械加工生產現場質量管理的優化策略

2.1 強化先進的管理理念

現代機械加工企業的生產運行需要現場質量管理作為保障，現場質量管理決定機械加工企業經濟效益以及機械加工產品質量，同時也體現機械加工企業的市場競爭力和企業綜合實力。機械加工企業要想在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，必須及時轉變生產管理理念，以先進的現場質量管理技術提高機械加工生產管理水平。機械加工企業應結合自身生產運行特點，形成適應機械加工企業生產發展的現場質量管理理念，同時以生產質量合格機械產品作為機械加工生產現場質量管理的目標，對生產工人進行高標準嚴要求的現代化管理，從而更好地提高機械加工企業生產管理水平和機械加工產品質量[2]。

2.2 完善機械加工生產現場管理體系

機械加工生產管理質量的提升是以科學化的管理體系為基礎的，通過現場質量管理體系加強對生產管理部門的管理力度，使生產管理人員積極主動地實施開展對機械加工的現場質量管理工作，聯系企業的實際存在的生產情況，優化考核制度，對機械生產現場管理進行按時的考核。除此之外，應該完善責任制度，細化部門與員工的責任，明確相關生產人員的責任與義務。只有這樣，才能夠提升生產人員的責任意識，端正人員的工作態度，避免在工作中出現疏漏。

2.3 加強現場質量管理的信息化建設

現代企業尤其是機械加工企業要想提高生產經營效率，增強企業自身的綜合競爭力，必須充分運用計算機信息化手段提高生產經營管理水平，通過在機械加工企業內部建立信息化平臺，對生產部門及其他各部門實現信息實時共享，使生產管理部門能夠及時獲取機械加工生產信息，為機械加工產品質量控制、生產進程管理提供可靠的決策依據，不僅能夠有效規劃生產原材料的耗用量和耗用比例，杜絕機械加工生產原材料的浪費，而且可以顯著提高現場質量管理效率，科學安排機械加工生產進度，在使生產現場管理水平得到極大提升的同時，也提高機械加工企業的經濟效益。

2.4 落實班組質量主體責任

在機械加工生產現場質量管理中的價值取向需要在成本約束條件下來優化質量管理措施。為此，應配合成本管理來落實班組的生產質量主體責任。具體而言，生產計劃人員、財務人員共同編制班組生產的預算資金，班組負責人通過將預算資金逆向分解為班組成員所需掌握的預算執行邊界，最終在成品率評價、資金節約評價的績效考核下，對班組實施薪酬激勵或者懲戒[3]。

3結束語

總之，機械加工生產過程如果僅僅依靠質量管理部門來提高機械加工產品質量，已經不能適應現代機械加工行業的發展需求，機械加工企業必須強化機械加工生產現場質量管理理念，通過質量管理部門和現場質量管理雙刃劍從根本上提升機械加工生產管理水平，不僅提高機械加工企業經濟效益，也為機械加工產品質量提供有力保障，從而共同推動機械加工行業的健康可持續發展。

參考文獻

[1] 周明.機械加工生產現場質量管理優化策略研究[J].科技與企業，2014（45）：164-165.

[2] 楊實禹，葛佳.機械加工生產現場質量管理優化策略研究[J].科技展望，2015（11）：413-414.

[3] 劉永麗.機械加工生產現場管理優化策略研究[J].商品與質量，2016（17）：2461-2462.