探討燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

程海嬌

摘 要：隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，提升燃?xì)馄髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而其中財(cái)務(wù)管理又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用。基于此，本文對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行探討，針對(duì)現(xiàn)階段的問(wèn)題，提出完善財(cái)務(wù)管理制度、建立預(yù)警機(jī)制、提升相關(guān)人員綜合素質(zhì)等措施，希望有效促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與對(duì)策

引言：燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展水平與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須不斷提升自身財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在現(xiàn)階段的燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中依舊存在著一些問(wèn)題，為提升燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，加強(qiáng)相關(guān)研究，提出具體、有針對(duì)性的措施十分具有必要性。

1.???? 提升燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要性

財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，還是企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、使用資金的重要指標(biāo)與依據(jù)。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，具有固定成本高、資產(chǎn)專用性強(qiáng)、投資周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此需要通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)管。我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的相關(guān)工作起步較晚，因此在行業(yè)體系上以及財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中依舊存在著很多弊端與問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的研究與分析并提出行之有效的解決方案具有重要的意義。

2.???? 燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1??? 缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度

我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r較為復(fù)雜，人們對(duì)燃?xì)獾男枨蠛蜆?biāo)準(zhǔn)也在不斷提升，這都給燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難，因此在企業(yè)的日常管理過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求技術(shù)水平等等外界因素都會(huì)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響，但現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)缺乏完善的控制體系，因此難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

2.2??? 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度，相應(yīng)的管理系統(tǒng)也沒(méi)有及時(shí)地更新，造成財(cái)務(wù)信息混亂;另一方面是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到的干涉過(guò)多，倒是財(cái)務(wù)信息失真。此外，燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集管理時(shí)，也因?yàn)橹贫壬系牟唤∪鴮?dǎo)致財(cái)務(wù)信息條目混亂、種類缺失。

2.3??? 預(yù)算管理體系不完善

預(yù)算管理是燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，因其內(nèi)部工作包括采購(gòu)、銷售以及維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)提升。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，往往不能將各項(xiàng)核算標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督作用[1]。就目前的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的運(yùn)作的過(guò)程中難以發(fā)揮其真實(shí)的作用，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)干預(yù)也存在不足。

2.4??? 財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段，社會(huì)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的要求不斷提升，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)卻普遍偏低[2]。相關(guān)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)與技能的掌握明顯不足， 管理理念與方法也沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。很多燃?xì)馄髽I(yè)不重視對(duì)高水平專業(yè)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，造成現(xiàn)有的工作人員財(cái)務(wù)管理的能力較低，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也較為薄弱。

3.???? 針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的有效對(duì)策

3.1??? 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的建設(shè)與完善對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在優(yōu)化內(nèi)部控制、完善財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，燃?xì)馄髽I(yè)可以有效提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的水平，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平與能力。為了加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)活動(dòng)的管理，保證企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的及時(shí)性、規(guī)范性、合法性和效益性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，成立內(nèi)控制度檢查委員會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況的檢查工作。制定《內(nèi)部控制手冊(cè)》、《內(nèi)部控制考評(píng)管理規(guī)定》，重點(diǎn)針對(duì)各單位、部室主要業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制以及實(shí)際控制成效等方面，在一個(gè)年度內(nèi)定期和不定期的（每年不少于二次）組織開展內(nèi)部控制檢查，檢查工作實(shí)行回避制度。同時(shí)每年對(duì)檢查情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并形成書面總結(jié)報(bào)告。

3.2??? 建立企業(yè)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

在燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以避免，因此建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制十分具有必要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施相應(yīng)的預(yù)判，進(jìn)而為后期的補(bǔ)救措施提供保障。因此有必要強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)工作活動(dòng)中的資源浪費(fèi)、資源挪用等問(wèn)題進(jìn)行有效地監(jiān)控[3]。風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)步驟，風(fēng)險(xiǎn)是否需分級(jí)管理由各牽頭部門根據(jù)有關(guān)政策要求、管理要求，結(jié)合公司實(shí)際確定，重大及以上級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)按主管部門規(guī)定程序報(bào)備。由于用戶的月度用氣量是動(dòng)態(tài)變化的，欠費(fèi)現(xiàn)象又客觀存在，故對(duì)燃?xì)忸A(yù)付款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在客服系統(tǒng)中通過(guò)用戶月度產(chǎn)生的燃?xì)赓M(fèi)用與燃?xì)忸A(yù)付款的動(dòng)態(tài)對(duì)比，實(shí)時(shí)關(guān)注預(yù)付款的預(yù)警情況，對(duì)于月度產(chǎn)生的燃?xì)赓M(fèi)用與燃?xì)忸A(yù)付款存在較大差異的，及時(shí)調(diào)整預(yù)付款金額，使預(yù)付款的收取更加合理;通過(guò)用戶欠費(fèi)金額與預(yù)付款金額的動(dòng)態(tài)對(duì)比，對(duì)用戶欠費(fèi)金額大于預(yù)付款金額的，有針對(duì)性地加大催費(fèi)力度，防止呆、壞賬的產(chǎn)生。另外，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)由責(zé)任部門每月監(jiān)測(cè)應(yīng)收賬款回款情況并對(duì)月用量100萬(wàn)方以上的大用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況主動(dòng)了解;同時(shí)財(cái)務(wù)部每季度根據(jù)應(yīng)收賬款余額和賬齡進(jìn)行分析，共同發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.3??? 加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)的預(yù)算管理

通常情況下，預(yù)算管理可以為燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性與合理性。預(yù)算管理應(yīng)以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為原則，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體實(shí)施。按照上下結(jié)合、分級(jí)預(yù)算原則，各預(yù)算責(zé)任單位根據(jù)計(jì)劃大綱中本單位的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)及前兩年預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行比例編制預(yù)算草案。預(yù)算管理的過(guò)程要遵循全面性原則，即全面預(yù)算、全員參與、全方位實(shí)施以及全過(guò)程控制。會(huì)計(jì)核算應(yīng)與預(yù)算的內(nèi)容、級(jí)次同步，以便進(jìn)行對(duì)比分析和考評(píng)，將預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核掛鉤。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算分析，建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度，每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行全面總結(jié)分析，了解預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及存在問(wèn)題，研究確保預(yù)算完成的具體措施，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并于每年第三季度對(duì)于本單位當(dāng)年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行梳理，據(jù)此分析申報(bào)下年度預(yù)算。

3.4??? 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的培養(yǎng)

作為直接參與燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一線人員，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到了重要的作用。因此要想提升財(cái)務(wù)管理工作的水平就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)的培養(yǎng)力度。燃?xì)馄髽I(yè)可以在內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，從而有效提升相關(guān)工作人員的工作熱情與積極性，建立崗位責(zé)任制度，使得各類責(zé)任問(wèn)題都可以直接追究到個(gè)人。通過(guò)不斷完善內(nèi)控機(jī)制，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員自我提升，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的管理水平。以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升經(jīng)濟(jì)效益為基本的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程與結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心地位。除此以外，燃?xì)馄髽I(yè)還需加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)，從而不斷豐富財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

結(jié)論：綜上所述，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅可以提升企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，還有助于獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制與財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員能力的培養(yǎng)，以不斷促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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