企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)及對策

林玲

摘 要：在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平不斷提高今天，我國各行各業(yè)都得到了進(jìn)一步發(fā)展，并且相關(guān)企業(yè)也得到了發(fā)展。就從目前情況看來，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)內(nèi)容就是對資源進(jìn)行合理配置，科學(xué)預(yù)算編制能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行充分分析，并且在此基礎(chǔ)上對資源進(jìn)行合理調(diào)整。不過，部分企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算編制過程當(dāng)中往往會(huì)受到很多因素影響，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行管理會(huì)有一些難點(diǎn)存在，企業(yè)相關(guān)管理人員要對這些難點(diǎn)予以足夠重視，并且采取有效對策進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè);預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行管理;難點(diǎn)及對策

前言：

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程當(dāng)中占據(jù)著非常重要地位，為了能夠讓企業(yè)在激烈市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中存在難點(diǎn)進(jìn)行充分分析。另外，相關(guān)管理人員要對預(yù)算編制予以足夠重視，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行管理，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到一定促進(jìn)作用，為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行管理和預(yù)算編制內(nèi)涵

（一）預(yù)算執(zhí)行管理內(nèi)涵

在通常情況下，企業(yè)預(yù)算管理具有較高綜合性，其主要是在一段時(shí)間內(nèi)對企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)基本活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)管理，其中包括經(jīng)營預(yù)算管理、資本預(yù)算管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都會(huì)涉及到預(yù)算管理，科學(xué)預(yù)算管理可以根據(jù)市場變化情況對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出不斷調(diào)整，這樣能夠讓生產(chǎn)出來產(chǎn)品與市場需求相適應(yīng)。為了能夠更好應(yīng)對時(shí)代發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)可以通過預(yù)算管理來降低市場變化帶來沖擊，自身運(yùn)營模式也會(huì)得到相應(yīng)改變。另外，預(yù)算管理往往需要企業(yè)具有更加科學(xué)和完善機(jī)制，工作人員需要嚴(yán)格按照這些機(jī)制進(jìn)行工作，這樣才能夠?qū)γ恳粋€(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，達(dá)到預(yù)期自我約束和管理目標(biāo)，為企業(yè)今后發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）預(yù)算編制內(nèi)涵

通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)預(yù)算管理可以分為兩個(gè)方面內(nèi)容，第一個(gè)是對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定，另一個(gè)就是對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃?，F(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展前提和基礎(chǔ)就是企業(yè)目標(biāo)制定，正確目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展方向起到引導(dǎo)作用，對預(yù)算執(zhí)行管理人員工作行為進(jìn)行規(guī)范。工作人員自身利益與責(zé)任預(yù)算之間有著緊密聯(lián)系，后者不僅能夠作為工作人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)， 而且也工作人員行為規(guī)范準(zhǔn)則，在另一方面對預(yù)算執(zhí)行管理也有著非常重要意義。

二、企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中難點(diǎn)

（一）對預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理認(rèn)識不足

就從目前情況看來，我國部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中并沒有對預(yù)算執(zhí)行管理進(jìn)行充分應(yīng)用，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)。企業(yè)管理人員在預(yù)算執(zhí)行管理工作當(dāng)中并沒有對其予以足夠重視，在相關(guān)理論知識和方法都無法進(jìn)行準(zhǔn)確把握，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制整體缺乏一定全面性，而且預(yù)算執(zhí)行管理也會(huì)受到一定程度影響。在通常情況下，預(yù)算管理當(dāng)中銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算對于企業(yè)發(fā)展能夠起到良好促進(jìn)作用，這三者之間往往有著一定聯(lián)系。不過我過部分企業(yè)往往在發(fā)展過程當(dāng)中對經(jīng)濟(jì)效益過分追求，沒有對三者之間均衡發(fā)展予以足夠重視，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)問題。管理人員并沒有意識到管理程序?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展重要性，在預(yù)算編制和執(zhí)行管理方面也無法落實(shí)到實(shí)處，這樣就會(huì)讓工作實(shí)質(zhì)發(fā)生改變，工作效率降低同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資成本增加。

（二）預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)候往往會(huì)涉及到很多方面，對于一些特別項(xiàng)目內(nèi)容還需要由管理部門來執(zhí)行預(yù)算管理。不過，部分企業(yè)并沒有對預(yù)算管理予以重視，在其內(nèi)部也沒有建立獨(dú)立管理部門，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作落實(shí)達(dá)不到預(yù)期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而且在責(zé)任劃分時(shí)候也不能落實(shí)到具體。企業(yè)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)候?qū)I(yè)性比較低，容易忽視一些管理細(xì)節(jié)部分，再加上相關(guān)組織機(jī)構(gòu)不完善就會(huì)讓其他部門無法進(jìn)行正常工作，工作負(fù)擔(dān)增加同時(shí)會(huì)導(dǎo)致工作效率降低。另外，不完善組織結(jié)構(gòu)不能與監(jiān)督工作之間進(jìn)行充分融合，在實(shí)際工作當(dāng)中會(huì)存在一定漏洞，為企業(yè)后期運(yùn)營造成影響。

（三）預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)候往往會(huì)利用到大量數(shù)據(jù)和信息，根據(jù)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分分析來對市場變化規(guī)律進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，這樣能夠讓企業(yè)部分業(yè)務(wù)可以在一段時(shí)間內(nèi)取得良好效果。不過，我國部分企業(yè)在實(shí)際工作過程中使用預(yù)算編制方法科學(xué)性比較低，這樣就會(huì)對預(yù)算執(zhí)行管理帶來很大難度。再加上企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展模式影響，在預(yù)算編制中數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，實(shí)際采用考核指標(biāo)也比較落后，整體工作效率和質(zhì)量就會(huì)下降，預(yù)算編制效果無法充分發(fā)揮出來。除此以外，企業(yè)預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法對市場變化做出科學(xué)預(yù)測，預(yù)測出來結(jié)果與實(shí)際之間有著很大差別，對企業(yè)發(fā)展方向帶來錯(cuò)誤引導(dǎo)，企業(yè)管理失誤現(xiàn)象也就會(huì)出現(xiàn)。

三、企業(yè)預(yù)算編制管理有效對策

（一）提高預(yù)算全面性和全員性，提高認(rèn)識

為了能夠讓企業(yè)進(jìn)行正常預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行管理工作，相關(guān)管理人員要對其進(jìn)行充分分析和了解，并且在思想上予以足夠重視，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更好優(yōu)勢。企業(yè)要充分意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性，管理人員要對發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完善，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期資金統(tǒng)籌管理效果，資金得到充分利用。在一般情況下，企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)就是全面預(yù)算，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控和管理，提高工作人員思想意識，讓他們對預(yù)算管理有一個(gè)正確認(rèn)識，并且可以積極參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理人員需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況來對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，這樣能夠讓整個(gè)管理變得更加系統(tǒng)化，針對每一個(gè)環(huán)節(jié)來建立管理部門， 該部門要明確自身工作和職責(zé)，在工作人員進(jìn)行工作時(shí)候開展監(jiān)督。另外，企業(yè)還需要在日常工作當(dāng)中對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，建立一個(gè)信息庫，這樣可以為后期預(yù)算編制工作提供有效理論依據(jù)。

（三）尋找科學(xué)預(yù)算編制方法

管理人員要在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中對預(yù)算編制進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合市場變化情況來制定發(fā)展目標(biāo)，工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定進(jìn)行工作，這樣才可以為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行針對性指導(dǎo)。除此之外，企業(yè)要對財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)制定，對考核體系進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，科學(xué)預(yù)算編制方法不僅可以進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭力，而且還可以讓企業(yè)在激烈市場競爭當(dāng)中得到更好生存和發(fā)展，為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

由此可見，預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)著非常重地位，這就要求相關(guān)管理人員要對其予以足夠重視，在此基礎(chǔ)上針對其中存在難點(diǎn)進(jìn)行充分分析，根據(jù)實(shí)際情況來采取有效對策進(jìn)行處理。另外，企業(yè)還需要對當(dāng)前市場變化情況進(jìn)行分析，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和體制進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善，這樣才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，提高市場競爭力。

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