民營美術館亟須建立良性機制

馮翊

亂象，美術館的定義模糊

根據數據顯示，中國目前共有美術館400余家，其中民營美術館已占三分之一。盡管這對于藝術文化行業的發展是好事，但這些美術館的運營狀況卻良莠不齊，出資建立美術館的既有業界的收藏家，也有從事房地產、金融業的大鱷，各路資本都將目光投向了文化創意產業。但伴隨而來的也有諸多亂象：不少人將畫廊改頭換面，也有的把私人藏品包裝一番，紛紛辦起了美術館、藝術中心;而許多房地產開發商也以建美術館為名圈地造房。因此，一些“美術館”成為私人、企業尋求贊助、募集資金和提升形象的金字招牌。畫廊、展示空間等本應當被排除在“美術館”隊伍之外的機構也紛紛悄然掛起了“美術館”的牌子。除此以外，尤其是近兩年“網紅展”熱潮到來后，到美術館打卡，已經成為一種時髦。但不知不覺間，一些不知名的美術館似乎已變為為打卡而生。美術館的公益性與美育功能似乎已變得次要。

迫于運營壓力的民營美術館

上述亂象之下，是民營美術館的運營之痛的體現。在業界早已有共識：建一座美術館不難，難就難在后期持續的運營。一般而言，私人投資美術館，都希望美術館可以自身能造血，慢慢達到收支平衡甚至有所盈利。或通過對美術館的投入，在其他方面有所回報。很多投資人在民營美術館建立前期會舍得花巨資打造場館與展覽，但隨著持續的投入也漸漸熱情大減，運營經費也大幅減少。

由于中國的藝術贊助制度還處于初級階段，尚未形成規范的機制。而這跟國家的稅收政策又大有關系。在國外，民營美術館獲得企業捐贈，企業是可以免稅的，而國內在稅收政策方面，目前尚未有相關的優惠政策落實。這就讓大部分民營美術館在運營經費上面臨困難。

目前國內大部分民營美術館每年龐大的運營費用通常來自于單一的民營企業或個人支持，但一旦企業或個人經濟發生惡化，經費就會捉襟見肘，“ 同額免稅”以及基金會制度的缺失，注定了民營美術館的先天不足，而我國在非營利組織稅收法律體系方面的不完善，又注定了民營美術館的社會性遠遠不夠。在西方發達國家，民營美術館有來自政府、企業、藏家、基金會等多種渠道的資金支持，所以民營美術館也能堅持做出公益性。 而依靠單一民營企業的國內民營美術館，就很容易成為大集團下的附屬單位，為企業服務，以致用美術館來包裝地產、包裝文化公司，甚至以美術館之名，行做畫廊之實的狀況層出不窮。大量所謂民營美術館其實是以銷售字畫為營生的畫廊;而真正具備美術館概念、堅持做展覽與活動的只是少數……這也使得民營美術館和畫廊、藝術空間、文化中心等概念常常被混為一談。另一潛規則是，許多民營美術館為了保證運營，會在美術館的基礎上再注冊一家可以盈利的文化公司，以管理和買賣其藝術品、藝術衍生品，并像正常商業公司一樣納稅。這實質上充當了畫廊的角色。

此外，一些美術館的發展方向更多在于迎合大眾口味。通過有趣的展覽吸引觀眾，尤其對于民營的美術館來說，海量的觀眾參觀量意味著門票的高收入，從某種程度上可以減輕美術館運營的壓力。近年很多民營美術館都在爭先恐后地做“沉浸式展覽”或“網紅展”。但反過來講，觀眾既然愿意花錢看展覽，而美術館就不能只是推出純粹娛樂化的“網紅展”來迎合觀眾，美術館畢竟是帶有公眾教育的非盈利機構，具有提升觀眾審美的社會職責。一味追求擺pose、刷照片的“網紅展”是不會流行長久的，觀眾對此的新鮮感一過，缺乏理論支撐的展覽不過是熱鬧一陣罷了。

而現實情況往往是，某些美術館，沒有明確的學術定位，沒有自身的特色。只要你有資金、有關系，而所有的作品又沒有政治問題、色情問題，基本上都可以展出。而民營美術館，由于要收支平衡，要繼續發展，如果不考慮盈利，很多就無法維持日常的運營。其實，如果真要學習西方模式，就必須有一種來自公共機構的贊助，但是中國的現狀是這一方面比較欠缺。既然這樣，作為企業，不妨成立一個畫廊，因為既然做的是跟美術館性質相背離的事，何必號稱美術館？但是，不少機構正是看中了非利的名稱，希望得到有關政策的扶持，于是冠以美術館之名，最終造成了中國美術館的混亂。

在中國，由于藝術基金會制度的缺失或者說滯后，民營美術館的實際運營存在很多困難。不過，隨著一些民營美術館的不斷興起，他們通過自身的摸索對目前的美術館機制進行不同程度的補充，具有著一定的積極性。

民營美術館也需要公益性與專業性

需要指出的是，美術館是具有公益性質的文化機構，它與追求盈利的畫廊在性質上決不能混淆，需要明確規范。如果以美術館名義經營畫廊，美術館的展覽質量、學術探索必然要讓位于商業利益，這無疑破壞了藝術市場的公平競爭。而民營美術館即使是民營的，但它作為城市公共文化的一部分，在公眾藝術教育上必須具有公共性、專業性的要求。如何保證美術館的品質和專業性？這就需要美術館建立獨立的學術委員會和理事會制度。目前，我國絕大多數民營美術館都設立了理事會和學術委員會制度，但其成員結構卻非常單一，甚至全部為館內人員，這無異于形同虛設。因此建立獨立運作的理事會、學術委員會尤為重要，他們決定美術館的學術定位與高度，理事會的社會化程度越高，其運營能力就越強，國外的MoMA 、古根海姆等美術館就是典型的成功范例。

而精準的辦館理念與定位也同樣重要，盒子美術館的執行館長劉可表示：“我們在業內已獲得越來越多的認可，很多著名的藝術家都愿意參加美術館的展覽，我們跟德國、法國、美國等國外的一些藝術機構也建立了良好關系，共同推動項目合作。每一個項目我們都注重學術性的梳理。美術館、藝術館的展覽不能完全迎合觀眾的口味，這是因為觀眾的口味是五花八門的，再且并不是數量最大的觀眾人群所認同的藝術就是最好的。我們建立的是自己的美術館專業社會責任要求：第一，我們是跟國際接軌的;第二，我們的品牌定位是精確的，就是“改變人們的生活”。

藝術評論人馮博一指出，民營美術館面臨的主要問題是沒有建立一種好的運作模式。運營一座美術館至少需要四個方面的基礎。

第一，通過高質量的展覽呈現對美術史的一些研究、整理;第二，應該比較關注當代，能夠給當代藝術提供一個成長的平臺和空間;第三，應該具備真正的公共藝術教育與推廣的職能。怎樣通過展覽活動，與大眾發生互動和聯系，這非常重要。第四，美術館還要兼具挖掘和培養青年藝術家的職責，既要展示那些所謂古典的、經典的或者是在美術史上被認可的作品，也要給年輕的、有潛力的藝術家提供展示的空間。

建立健康的運營機制

目前，國內法律沒有明確立法來明確美術館的法律地位。關于美術館的投資主體，國家沒有相關法律，因此急需一個博物館法，來確定美術館的法律環境，確定投資者、營運者、政府監管部門的法律責任。此外，政策法規的不健全讓一些人鉆了漏洞。因此，中國的美術館事業需要建立符合中國國情與藝術事業發展規律的新體制，包括通過稅收和財政政策，形成美術館的多元投資體系與資金保障制度;形成美術館的綜合評價體系，建立政府主導、民間支持的藝術基金會制度與藝術贊助、捐助制度。這才是中國美術館建設健康又繁榮的根本。

一名資深法律人士解釋，國外非營利性及慈善形式運作的美術館，是在董事會管制下運營的，它必須遵守相關法律規定保持非營利性，將營利全部投入美術館，這類美術館可享有更多的稅費減免，運營資金來自自身的營運收入、基金會及各界資助（政府、團體、個人等）。世界多數民營美術館都采取此種模式來運作，例如紐約大都會博物館，和國內的上海當代藝術館。私人擁有型美術館是由私人、私人機構所擁有并進行管理的，美術館附庸于所有者或企業集團，運營依賴于私人投資，用于展示私人收藏或企業形象塑造。其次，企業美術館在收藏上，根據作品所有權不同，分為企業所有的收藏和美術館收藏這兩種情況。一些企業美術館的負責人同時也是企業負責人，其以企業資金和企業名義直接購入藏品，企業的經營狀況和負責人的個人興趣喜好直接左右美術館的定位。然而，美術館的館藏直接體現美術館的學術水平，同時又是美術館抗擊風險、永續經營的重要籌碼。沒有自己收藏的企業美術館很難抗擊風險，只能與企業共存亡。而由基金會定額提供收藏經費來完成藏品納入的美術館則處于一種相對健康的狀態。這些都是美術館經營者需要明確的規則。

民營美術館的數量在未來仍然會不斷增長，但我們仍然缺乏高質量的美術館，只有明確的法律規范、一套健康的機制建立起來后，民營美術館才能真正形成良好的生態循環。