民營美術(shù)館亟須建立良性機制

馮翊

亂象，美術(shù)館的定義模糊

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國目前共有美術(shù)館400余家，其中民營美術(shù)館已占三分之一。盡管這對于藝術(shù)文化行業(yè)的發(fā)展是好事，但這些美術(shù)館的運營狀況卻良莠不齊，出資建立美術(shù)館的既有業(yè)界的收藏家，也有從事房地產(chǎn)、金融業(yè)的大鱷，各路資本都將目光投向了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。但伴隨而來的也有諸多亂象：不少人將畫廊改頭換面，也有的把私人藏品包裝一番，紛紛辦起了美術(shù)館、藝術(shù)中心;而許多房地產(chǎn)開發(fā)商也以建美術(shù)館為名圈地造房。因此，一些“美術(shù)館”成為私人、企業(yè)尋求贊助、募集資金和提升形象的金字招牌。畫廊、展示空間等本應(yīng)當(dāng)被排除在“美術(shù)館”隊伍之外的機構(gòu)也紛紛悄然掛起了“美術(shù)館”的牌子。除此以外，尤其是近兩年“網(wǎng)紅展”熱潮到來后，到美術(shù)館打卡，已經(jīng)成為一種時髦。但不知不覺間，一些不知名的美術(shù)館似乎已變?yōu)闉榇蚩ǘＣ佬g(shù)館的公益性與美育功能似乎已變得次要。

迫于運營壓力的民營美術(shù)館

上述亂象之下，是民營美術(shù)館的運營之痛的體現(xiàn)。在業(yè)界早已有共識：建一座美術(shù)館不難，難就難在后期持續(xù)的運營。一般而言，私人投資美術(shù)館，都希望美術(shù)館可以自身能造血，慢慢達(dá)到收支平衡甚至有所盈利。或通過對美術(shù)館的投入，在其他方面有所回報。很多投資人在民營美術(shù)館建立前期會舍得花巨資打造場館與展覽，但隨著持續(xù)的投入也漸漸熱情大減，運營經(jīng)費也大幅減少。

由于中國的藝術(shù)贊助制度還處于初級階段，尚未形成規(guī)范的機制。而這跟國家的稅收政策又大有關(guān)系。在國外，民營美術(shù)館獲得企業(yè)捐贈，企業(yè)是可以免稅的，而國內(nèi)在稅收政策方面，目前尚未有相關(guān)的優(yōu)惠政策落實。這就讓大部分民營美術(shù)館在運營經(jīng)費上面臨困難。

目前國內(nèi)大部分民營美術(shù)館每年龐大的運營費用通常來自于單一的民營企業(yè)或個人支持，但一旦企業(yè)或個人經(jīng)濟發(fā)生惡化，經(jīng)費就會捉襟見肘，“ 同額免稅”以及基金會制度的缺失，注定了民營美術(shù)館的先天不足，而我國在非營利組織稅收法律體系方面的不完善，又注定了民營美術(shù)館的社會性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在西方發(fā)達(dá)國家，民營美術(shù)館有來自政府、企業(yè)、藏家、基金會等多種渠道的資金支持，所以民營美術(shù)館也能堅持做出公益性。 而依靠單一民營企業(yè)的國內(nèi)民營美術(shù)館，就很容易成為大集團下的附屬單位，為企業(yè)服務(wù)，以致用美術(shù)館來包裝地產(chǎn)、包裝文化公司，甚至以美術(shù)館之名，行做畫廊之實的狀況層出不窮。大量所謂民營美術(shù)館其實是以銷售字畫為營生的畫廊;而真正具備美術(shù)館概念、堅持做展覽與活動的只是少數(shù)……這也使得民營美術(shù)館和畫廊、藝術(shù)空間、文化中心等概念常常被混為一談。另一潛規(guī)則是，許多民營美術(shù)館為了保證運營，會在美術(shù)館的基礎(chǔ)上再注冊一家可以盈利的文化公司，以管理和買賣其藝術(shù)品、藝術(shù)衍生品，并像正常商業(yè)公司一樣納稅。這實質(zhì)上充當(dāng)了畫廊的角色。

此外，一些美術(shù)館的發(fā)展方向更多在于迎合大眾口味。通過有趣的展覽吸引觀眾，尤其對于民營的美術(shù)館來說，海量的觀眾參觀量意味著門票的高收入，從某種程度上可以減輕美術(shù)館運營的壓力。近年很多民營美術(shù)館都在爭先恐后地做“沉浸式展覽”或“網(wǎng)紅展”。但反過來講，觀眾既然愿意花錢看展覽，而美術(shù)館就不能只是推出純粹娛樂化的“網(wǎng)紅展”來迎合觀眾，美術(shù)館畢竟是帶有公眾教育的非盈利機構(gòu)，具有提升觀眾審美的社會職責(zé)。一味追求擺pose、刷照片的“網(wǎng)紅展”是不會流行長久的，觀眾對此的新鮮感一過，缺乏理論支撐的展覽不過是熱鬧一陣罷了。

而現(xiàn)實情況往往是，某些美術(shù)館，沒有明確的學(xué)術(shù)定位，沒有自身的特色。只要你有資金、有關(guān)系，而所有的作品又沒有政治問題、色情問題，基本上都可以展出。而民營美術(shù)館，由于要收支平衡，要繼續(xù)發(fā)展，如果不考慮盈利，很多就無法維持日常的運營。其實，如果真要學(xué)習(xí)西方模式，就必須有一種來自公共機構(gòu)的贊助，但是中國的現(xiàn)狀是這一方面比較欠缺。既然這樣，作為企業(yè)，不妨成立一個畫廊，因為既然做的是跟美術(shù)館性質(zhì)相背離的事，何必號稱美術(shù)館？但是，不少機構(gòu)正是看中了非利的名稱，希望得到有關(guān)政策的扶持，于是冠以美術(shù)館之名，最終造成了中國美術(shù)館的混亂。

在中國，由于藝術(shù)基金會制度的缺失或者說滯后，民營美術(shù)館的實際運營存在很多困難。不過，隨著一些民營美術(shù)館的不斷興起，他們通過自身的摸索對目前的美術(shù)館機制進行不同程度的補充，具有著一定的積極性。

民營美術(shù)館也需要公益性與專業(yè)性

需要指出的是，美術(shù)館是具有公益性質(zhì)的文化機構(gòu)，它與追求盈利的畫廊在性質(zhì)上決不能混淆，需要明確規(guī)范。如果以美術(shù)館名義經(jīng)營畫廊，美術(shù)館的展覽質(zhì)量、學(xué)術(shù)探索必然要讓位于商業(yè)利益，這無疑破壞了藝術(shù)市場的公平競爭。而民營美術(shù)館即使是民營的，但它作為城市公共文化的一部分，在公眾藝術(shù)教育上必須具有公共性、專業(yè)性的要求。如何保證美術(shù)館的品質(zhì)和專業(yè)性？這就需要美術(shù)館建立獨立的學(xué)術(shù)委員會和理事會制度。目前，我國絕大多數(shù)民營美術(shù)館都設(shè)立了理事會和學(xué)術(shù)委員會制度，但其成員結(jié)構(gòu)卻非常單一，甚至全部為館內(nèi)人員，這無異于形同虛設(shè)。因此建立獨立運作的理事會、學(xué)術(shù)委員會尤為重要，他們決定美術(shù)館的學(xué)術(shù)定位與高度，理事會的社會化程度越高，其運營能力就越強，國外的MoMA 、古根海姆等美術(shù)館就是典型的成功范例。

而精準(zhǔn)的辦館理念與定位也同樣重要，盒子美術(shù)館的執(zhí)行館長劉可表示：“我們在業(yè)內(nèi)已獲得越來越多的認(rèn)可，很多著名的藝術(shù)家都愿意參加美術(shù)館的展覽，我們跟德國、法國、美國等國外的一些藝術(shù)機構(gòu)也建立了良好關(guān)系，共同推動項目合作。每一個項目我們都注重學(xué)術(shù)性的梳理。美術(shù)館、藝術(shù)館的展覽不能完全迎合觀眾的口味，這是因為觀眾的口味是五花八門的，再且并不是數(shù)量最大的觀眾人群所認(rèn)同的藝術(shù)就是最好的。我們建立的是自己的美術(shù)館專業(yè)社會責(zé)任要求：第一，我們是跟國際接軌的;第二，我們的品牌定位是精確的，就是“改變?nèi)藗兊纳睢薄?/p>

藝術(shù)評論人馮博一指出，民營美術(shù)館面臨的主要問題是沒有建立一種好的運作模式。運營一座美術(shù)館至少需要四個方面的基礎(chǔ)。

第一，通過高質(zhì)量的展覽呈現(xiàn)對美術(shù)史的一些研究、整理;第二，應(yīng)該比較關(guān)注當(dāng)代，能夠給當(dāng)代藝術(shù)提供一個成長的平臺和空間;第三，應(yīng)該具備真正的公共藝術(shù)教育與推廣的職能。怎樣通過展覽活動，與大眾發(fā)生互動和聯(lián)系，這非常重要。第四，美術(shù)館還要兼具挖掘和培養(yǎng)青年藝術(shù)家的職責(zé)，既要展示那些所謂古典的、經(jīng)典的或者是在美術(shù)史上被認(rèn)可的作品，也要給年輕的、有潛力的藝術(shù)家提供展示的空間。

建立健康的運營機制

目前，國內(nèi)法律沒有明確立法來明確美術(shù)館的法律地位。關(guān)于美術(shù)館的投資主體，國家沒有相關(guān)法律，因此急需一個博物館法，來確定美術(shù)館的法律環(huán)境，確定投資者、營運者、政府監(jiān)管部門的法律責(zé)任。此外，政策法規(guī)的不健全讓一些人鉆了漏洞。因此，中國的美術(shù)館事業(yè)需要建立符合中國國情與藝術(shù)事業(yè)發(fā)展規(guī)律的新體制，包括通過稅收和財政政策，形成美術(shù)館的多元投資體系與資金保障制度;形成美術(shù)館的綜合評價體系，建立政府主導(dǎo)、民間支持的藝術(shù)基金會制度與藝術(shù)贊助、捐助制度。這才是中國美術(shù)館建設(shè)健康又繁榮的根本。

一名資深法律人士解釋，國外非營利性及慈善形式運作的美術(shù)館，是在董事會管制下運營的，它必須遵守相關(guān)法律規(guī)定保持非營利性，將營利全部投入美術(shù)館，這類美術(shù)館可享有更多的稅費減免，運營資金來自自身的營運收入、基金會及各界資助（政府、團體、個人等）。世界多數(shù)民營美術(shù)館都采取此種模式來運作，例如紐約大都會博物館，和國內(nèi)的上海當(dāng)代藝術(shù)館。私人擁有型美術(shù)館是由私人、私人機構(gòu)所擁有并進行管理的，美術(shù)館附庸于所有者或企業(yè)集團，運營依賴于私人投資，用于展示私人收藏或企業(yè)形象塑造。其次，企業(yè)美術(shù)館在收藏上，根據(jù)作品所有權(quán)不同，分為企業(yè)所有的收藏和美術(shù)館收藏這兩種情況。一些企業(yè)美術(shù)館的負(fù)責(zé)人同時也是企業(yè)負(fù)責(zé)人，其以企業(yè)資金和企業(yè)名義直接購入藏品，企業(yè)的經(jīng)營狀況和負(fù)責(zé)人的個人興趣喜好直接左右美術(shù)館的定位。然而，美術(shù)館的館藏直接體現(xiàn)美術(shù)館的學(xué)術(shù)水平，同時又是美術(shù)館抗擊風(fēng)險、永續(xù)經(jīng)營的重要籌碼。沒有自己收藏的企業(yè)美術(shù)館很難抗擊風(fēng)險，只能與企業(yè)共存亡。而由基金會定額提供收藏經(jīng)費來完成藏品納入的美術(shù)館則處于一種相對健康的狀態(tài)。這些都是美術(shù)館經(jīng)營者需要明確的規(guī)則。

民營美術(shù)館的數(shù)量在未來仍然會不斷增長，但我們?nèi)匀蝗狈Ω哔|(zhì)量的美術(shù)館，只有明確的法律規(guī)范、一套健康的機制建立起來后，民營美術(shù)館才能真正形成良好的生態(tài)循環(huán)。