新時代背景下地勘單位財務管理轉型之路探索

任東芳

摘要：當前社會，隨著改革的日益深化，在這個新的時代背景下，地勘單位財務管理轉型的速度也越來越快，所以也就對地勘單位財務管理轉型提出了更高的要求。下面，我們就來具體的探討一下新時代背景下地勘單位財務管理轉型之路，希望能對相關人員起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：新時期;地勘單位;財務管理;轉型;實踐探索

一、當前地勘單位財務工作的具體情況分析

一直以來，在計劃經濟的大背景下，受其核算模式的影響，地質勘查行業都因為“記賬會計”受到苛待。我們去尋找根本原因的話，也就是因為老舊的知識、傳統落后的制度創新力度不夠等，還有很多單位的財務管理依舊還是會計核算，使得財務管理水平較低，同時也不夠先進。

（一）財會隊伍不夠先進，使得財務管理水平難以提高

對于地勘單位來說，其核心技術便是地勘專業技術，而財務會計卻不屬于這一類專業，所以開發人才的時候，也爭取不到屬于自己的一席之地，再加上地勘單位屬于一種比較封閉的單位，其開放程度并不高，缺乏與外界社會的聯系及與市場的對接，就使得缺乏先進的人才引進機制，就會出現嚴重的內部循環的問題。因為在財會人員這支隊伍中，有很多的“半路者”，導致嚴重的人員數量過多及專業素養較低的問題，整體的業務能力也不高。對于老員工來說，他們的思想比較老舊，脫離不了傳統，缺乏相應的上進心，而對于新員工而言，他們隨時隨刻都帶著“蘋果”“華為”，缺乏一定的學習自覺性，使得他們的認識能力及知識結構都很老舊，缺乏相應的理財及創新意識，工作方式也不先進。即便可以擔任會計核算，但對于外部環境及行業的不斷發展變化和更新升級卻很為難，這也就發揮不了財務輔助的決策功能了。

（二）兩種制度相互矛盾，適應不了地勘經濟發展的需要

對于當前來說，地勘單位是屬于事業單位外觀，卻是企業的內涵，財政資金二級預算管理改革也已經實現了，目前正在實行事業單位的分類改制。所以，事業與企業的兩種會計制度便發生了相應的矛盾，會直接影響到項目的核算等方面的問題。加之市場經濟發展迅速，地勘單位財務管理跟著有點費勁，還有多樣化的經營模式，都使得財務管理工作效率不高，很難實現財務數據的需要。

（三）缺乏先進的管理方式，財務管理現代化較低

現階段，大部分地勘單位財務管理的信息化程度都不高，基本還屬于會計核算電算化的高度，財務管理還是會計核算，很多單位的決策者都缺乏對財務相關概念的認識和理解，對于迎來的財務管理信息化的洪流，單位領導及各經理還是沒有太多的認識，同時也不習慣，所以方法就很落后。另外，即便部分單位有管理信息系統，卻依舊用著以往的傳統管理方式，過于注重門戶網站，但卻忽視了內部管理信息系統，對于實時、集成的財管信息系統很陌生，所以，財務管理的現代化也只是處于幻想階段。

（四）缺失相應的監督機制，風險承受能力較差

因為地勘單位是屬于事業單位的一種，因此，一直以來的事業體制及固定的思維就產生了一定的制約作用，地勘單位的財務行為也只是一味地遵循傳統，財務監管機制通常是表現不出來的，其本身的融資功能就非常弱，而且其風險承受的能力也不強。地勘單位在邁向市場經濟的過程里，大都是選擇了運用二級實體單獨核算制與承包經營責任制，但因為并沒有嚴格的制約，所以也有可能會出現“以包代管、包而不管”的問題，有的資金還會出現體外循環的現象。萬一在資金的預算和審批以及項目合同的評審環節上出現問題，工程結算、材料選購、以及設備選租等過程中若是因為管理松懈，缺乏監控，那么就會很容易發生故意提高成本和費用以及套取資金等違法的現象，從而引發各種職務犯罪。各種廉潔與財務風險都會接踵而至了。另外，在建設市場中，地勘單位通常都是面對著買方市場，扮演著“打工者”的一個形象，所以，在整個市場競爭中，它都是一直處于弱式地位，而且在部分低級的市場上甚至出現了與個體戶進行競爭的現象，他們為了奪得項目而只能降低自己的報價，自己墊錢攬活，使得應收賬款一直居于很高的價位，同時也不利于資金周轉，提高了財務風險。

二、地勘單位財務轉型之路分析

現階段，我國經濟正面臨著新常態發展，改革也日益深化，地勘經濟轉型加速，就對地勘單位的財管轉型提出了更高的要求。下面就來具體的分析一下地勘單位財務管理轉型的道路。

（一）加速角色轉型，更新知識結構

單位的好壞與觀念及思路有著非常大的關系。若是想脫離困境，那么人們就需要覺悟。對于當今社會來說，資訊和信息都非常發達，而地勘單位對于越來越激烈的外部環境與市場競爭，對財務信息的及時、有效及準確度也要求越來越嚴格。作為管理系統核心的財務，其責任也就更大了，不僅要核算成本與控制支出，同時也要保證經營收益，強化財務籌劃，確保配置的優化及資金的獲取，從而使績效得到提高，不斷創造新價值;不僅幫助經營決策，減少風險，也要監管好經營及投資過程。所以，以往傳統的財務管理并不能良好的勝任，轉型是已經不可避免的了。因此，作為財會人員，既要做好賬，編好報表，同時也要更新觀念，做到終身學習，多進行一些培訓，給自己“充電”，更新自己的知識結構，提高業務水平，學會戰略性思維，主動進行經營活動，投身一線生產，獲取最真實的信息和數據，通過管理者的角度和會計的思維去面對工作，去發現與解決問題，提出相應的建議，進行相應的控制手段來使業務流程更加規范，讓決策擁有真實的數據基礎，為單位創造更大的價值，同時也提高自身的價值，讓自己的崗位角色變得更加“外向”、更加“前臺型”、更加“智能型”，從而真正從記賬會計轉為管理會計。

（二）不斷創新財務制度，強化內控能力

首先，要建立企業化的標準，將問題作為導向，重新設計與調整之前的財務制度，使財管體系更加完善，避免內部的摩擦，盡量減少組織成本。其次，完善基于財務管理及風險管理的內控制度，一定要有嚴謹的體系、明確的全責清晰的程序等，真正做到約束經營管理者。同時，內部的財控規范也應該更加細致，比如負債、資產財務風險控制等。按要求落實授權批準及內部牽制制度，確保將不相容的職務徹底分開。再次，健全財產保全制，避免未授權人員接觸財產，定期進行盤點，核對賬目，以保證使財產完整與安全。另外，還要恰當地將企業會計制度與地勘會計制度的關系處理好，讓他們各自處理各自的業務，同時認真對待地質調查項目財政專項資金預算管理，避免因為消除報賬制而引起的短板。最后，一定要有相應的風險意識，完善相應的系統，注重那些非常關鍵的環節，能夠提前預防各種財務風險，盡量縮小風險。

（三）不斷創新管理方式，使核心功能發揮出來

資金管理是財務管理的核心，應該將重點放在成本費用、現金流營業收入上，實施財務信息化、資金集中全面預算管理等。還要跟蹤驗證預算結果，從而避免偏差。完善資金管理責任制，通過考核獎懲的手段來減短項目的結算周期，注重客戶信用的管理，定期確認債權及對賬，對于應收賬款也要及時的收回。同時，遵守當前的市場規則，落實資金有償使用制，基于資金回收的預期等去對資金占用額度進行核對，還要更加合理的分布資金，加快周轉，使運營水平不斷提高，增強收益，使資金管理更加的精細化。

（四）擴展服務等職能，進行轉型與升級

只有對業務非常精通，才能成功的進行財務轉型。所以，相關的財務部門一定要主動變更工作方法，提高自身的服務意識，并融入生產經營活動，熟悉業務的各環節及流程，平時多去現場親身體驗，通過調查研究去督察工作動態，履行好自己的職責，避免流失資金，減少財務風險。同時，也要積極的投入到生產一線，幫助多出一些建議，提供相應的指導。另外，對于工作標準也要提高，不斷擴展服務能力，通過現代化的技術組系統去節省更多的人力與時間，更加注重分析、控制、與決策。

三、結語

總而言之，在新的時代背景下，地勘單位的財務管理轉行之路任重而道遠，所以，一定要認識到當前所存在的一些不足之處，然后通過恰當的方式去解決，只有這樣，才能發展得更好。

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