論員工職業生涯規劃在企業人力資源管理中的作用

陳冰

摘 要：員工的職業生涯規劃決定了員工的潛力是否能夠得到充分有效的發揮，合理的職業生涯規劃不僅可以優化企業人力資源的配置，而且也能夠滿足企業對于人才的需求，幫助企業選拔出更優秀的人才。所以，企業一定要認識到并且發揮好員工職業生涯規劃在企業人力資源管理中的作用，不斷幫助企業提高核心競爭力，獲得長遠的發展。

關鍵詞：職業生涯規劃;人力資源管理;企業

前言

伴隨著市場經濟的快速發展和知識經濟時代的到來，人力資源在企業發展當中的重要性被越來越多的企業所看到，為了能夠留住企業發展所需要的人才，企業在對員工的管理和員工的職業生涯規劃上也越發的重視和關注，并把員工個人的發展和企業的發展更加緊密的聯系在一起， 這不僅成為現代社會中越來越多企業的共識，更是現代企業中人力資源管理的一項重要內容。為此，企業干部一定要發揮好管理作用，更加重視員工的職業生涯規劃管理，在幫助員工實現自己的職業目標的同時，也促進企業的穩定發展。

一、員工職業生涯規劃和人力資源管理的關系

當今社會，各行各業對于人才的需求越來越迫切，企業的人力資源管理和員工職業生涯規劃之間的聯系也變得越來越密切。作為企業的管理者，只有做好人力資源管理工作，構建一個科學合理的員工選拔任用制度和員工晉升機制，才能增加員工的歸屬感和責任感，讓員工在企業當中看到一個光明的前途。而同時，員工的職業生涯規劃也會進一步促使企業不斷完善人力資源管理制度，以達到兩者的和諧統一，促進企業的長久穩定發展。

（一）為員工提供更廣闊的發展空間

在現在這個科技不斷發展、市場經濟環境不斷復雜變化的時代，企業對于人才的需求和要求變得比以往任何時候都要高，所以，那些具有創新精神、有膽識、有智慧的綜合素質水平高的人才更吸引企業的目光，更容易獲得企業的任用。而企業的不斷成長和發展，也會給員工帶來更多的、更廣闊的發展機會，促使員工不斷提高自己的職業能力和專業能力，激勵員工積極奮斗，以勝任企業的工作和進一步實現個人的職業理想。可見， 企業的人力資源管理和員工的生涯規劃其實是統一的，都是為了企業的更好發展而服務。

（二）獲得個人和企業組織的高度和諧

無論是個體還是組織，都想用最小的成本獲取最大的營收，選擇權在于有實力的一方，組織并不具備優先權。企業要想獲得更加長久健康的發展，也同時需要制定出一套可以吸引優秀人才的制度，這樣，員工可以根據自己的職業生涯規劃來確定企業的人才目標是不是符合自己的預期，自己是不是契合該企業的文化氛圍。而企業通過制定員工的職業生涯規劃，可以來判斷員工是否適合企業的工作和企業的發展，是否可以任用員工，從而更好的實現員工個人和企業組織人才培養和發展的高度統一。

二、員工職業生涯規劃在企業人力資源管理中的作用分析

（一）可以引導新員工盡快完成角色轉變

在如今的企業管理中，人力資源管理的作用和價值越來越突出，特別是對于那些新進入企業的員工來說，更要重點關注，讓他們感受到企業的溫暖。而引導新員工做好職業生涯規劃，可以幫助新員工盡快的實現從一個角色到該企業員工角色的轉變。在進入一個新的企業之后，很多新員工不能較快的適應角色的變化，而人力資源管理部門在幫助新員工進行職業生涯規劃之后，可以讓新員工重新定位自己的價值，盡快的適應角色轉變，更好的實現自身的職業目標和人生目標，在企業工作中也會更為順利。

（二）促使員工確立自身的職業目標

企業的人力資源管理，目的不在于對員工的“管”，更重要的是要依據企業的發展，用好企業所擁有的人才，選拔任用企業真正需要的人才。這就要發揮企業的干部管理的作用，要想辦法吸引人才和留住人才。引導員工進行職業生涯規劃有利于幫助員工更清晰的認識自己，了解自己是否真正適應企業的崗位需求，以及自己是否喜歡自己的工作崗位，是否愿意在自己的工作崗位上發揮自己的特長和潛力等，在搞清楚這些之后，員工就可以盡量根據自己的特長來選擇更為合適的崗位，從而更有可能實現自己的職業目標和人生目標，進而實現自我提高和自我完善，這是有利于員工的不斷成長和個人發展的。

（三）生涯規劃是管理者的利器，可以引導員工提升內驅力

社會經濟的不斷發展，促使人們的思想觀念也必須要跟得上時代的變化。在企業的人力資源管理工作中，對員工進行職業生涯規劃，可以幫助員工更了解自己的真正職業需求，幫助員工快速準確的確立人生的目標。因為在當前的企業中，很多員工都是“90后”，他們成長于不同的時代環境和社會背景，導致他們在一些人生觀、價值觀、生活觀念、文化觀念等方面越來越多元化。從時代發展的走向來看，今天越來越多的員工自我意識和主動自我規劃的意識增強，更加追求平等、自由、自我實現，對傳統的、說教式的管理培訓的接受度越來越差。在這種情況下，引入一種全新的，符合時代發展規律的，更為員工接受的職業生涯規劃，正逢其時。

三、提升企業人力資源管理中員工職業生涯規劃作用的建議

（一）重視員工職業生涯規劃

企業進行員工職業生涯規劃的一個很重要的目的是為了實現員工的全面發展，幫助員工根據自己的優勢、興趣和自己的意愿形成一個較為長久的個人職業發展計劃，在助力企業更好發展的同時，也能實現員工的個人發展。所以，身為一個現代企業，要高度重視員工職業生涯規劃工作，要公開企業的員工選拔任用制度、企業的員工晉升機制、企業的文化和價值觀等，為員工提供成長的空間，讓員工在企業當中感受到被重視、感覺到有發展希望。這樣就可以激勵員工不斷努力奮斗，在企業打造的平臺上， 貢獻個人價值，提升個人能力，實現雙贏結果。

（二）為員工提供職業發展空間

員工的職業生涯規劃屬于人力資源管理的范圍，涉及的面比較廣，時間跨度也比較長，所以，在人力資源管理中，要充分做好組織協調工作以及員工干部管理工作，從員工職業生涯規劃的策劃、實施、改進等，都要發揮出人力資源管理者的作用，為員工提供良好的職業發展通道，確保員工可以實現職業生涯規劃的目標。

（三）用長遠的眼光看待員工的職業生涯規劃

企業培養和選拔員工以希望員工可以長久的為企業服務，這是每個企業的愿望，但有的時候往往事與愿違，企業培訓很長時間的員工，因為某些原因而離開了企業，這無疑會給企業造成損失。但是從長遠來說，企業經過精心的選拔，把員工招進公司并任用，不僅僅只是為了完成公司的發展，更重要的是通過員工職業生涯規劃幫助員工不斷提高個人的能力， 幫助員工發現自己職業生涯上的各種可能性。員工和組織是一個系統，系統的動力不僅僅取決于雙方的品質，也取決于雙方的關系，不平等的關系終是不能長久的。組織（管理者）優先員工成長，可以有效解決員工優先成長的風險。

四、結束語

企業的人力資源管理在企業當中能否有效的發揮作用，和員工職業生涯規劃工作是緊密相連的。信息時代，企業應借助生涯的利器，建設企業和員工共贏互益的關系為上策，管理者也應更加快速的切換到管理3.0時代，把員工的職業生涯規劃和人力資源管理工作緊密的結合，充分發揮出員工職業生涯規劃在企業人力資源管理中的作用，最大限度的調動員工的積極性，發掘員工職業潛能，選拔出企業最需要的人才，才能為企業創造更大的價值，這是企業留住人才、滿足人才發展的重要手段，也是為員工個人的全面發展奠定基礎。

參考文獻：

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