業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型研究

黃子強(qiáng)

摘要：當(dāng)今，國(guó)際經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，趨向于多樣性，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展得非常快，企業(yè)承擔(dān)著很大的經(jīng)營(yíng)壓力，想要提高內(nèi)在質(zhì)量，就要尋找更優(yōu)的業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為必然的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的核算型與管控型財(cái)務(wù)如今并不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)型改革迫在眉睫。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合，財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)里表現(xiàn)出價(jià)值，以此來(lái)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值提高是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這篇文章闡述了什么是業(yè)財(cái)融合，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合方面的優(yōu)劣勢(shì)，業(yè)財(cái)融合之下的相關(guān)人員的轉(zhuǎn)型這些方面進(jìn)行了研究分析，并提出業(yè)財(cái)融合之下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)人員;轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì)

一、什么是業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合，是把企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，形成合力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用另一種方式來(lái)講，是在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展之下，企業(yè)財(cái)務(wù)不能只局限于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的記錄反映與報(bào)告，更要全面地掌握了解企業(yè)當(dāng)前的資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在此前提下，使用管理會(huì)計(jì)的工具，促使企業(yè)資源能夠得到更優(yōu)的配置，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

二、業(yè)財(cái)融合的發(fā)展

業(yè)財(cái)融合并不是一個(gè)非常新奇的理念，在管理會(huì)計(jì)管轄的內(nèi)容里，全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析等這些都能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，這些方法也都是存在于企業(yè)業(yè)務(wù)的流程之中，突出強(qiáng)調(diào)的是，在企業(yè)業(yè)務(wù)推進(jìn)的時(shí)候，促使達(dá)成企業(yè)當(dāng)前資源的規(guī)劃配置與管控。

可是在國(guó)內(nèi)企業(yè)里面，業(yè)財(cái)融合一直有著融合力度不夠與脫節(jié)的狀況，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)取自不一樣的信息系統(tǒng)，口徑的不同使得信息的來(lái)源與反饋的方式都是不一樣的，這樣財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方向無(wú)法很好的融合在一起;企業(yè)部門之間有著明顯的劃分，財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)，所做出的財(cái)務(wù)分析永遠(yuǎn)只是局限于數(shù)據(jù)表面，并不會(huì)了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融合的程度非常的低，并不能夠給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支撐。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，如今世界經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，政治與社會(huì)環(huán)境都已經(jīng)有了非常大的變化，不管是新興的創(chuàng)新型企業(yè)，抑或是傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，都一定要面臨市場(chǎng)管理者的監(jiān)督管控與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，面對(duì)這些，企業(yè)都缺少不了一個(gè)完善有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，讓管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好有效的支持，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)掌握業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)內(nèi)容，從中找到財(cái)務(wù)和流程的結(jié)合點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)之中可以發(fā)揮更大的作用，來(lái)促進(jìn)提高企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量，使得企業(yè)發(fā)展更加健康可持續(xù)。

三、財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合方面的優(yōu)劣勢(shì)

（一）財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)是一種管理信息系統(tǒng)，有著良好完整的理論體系作為支撐，并有著專業(yè)全面的應(yīng)用工具，而這些，可以為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合提供系統(tǒng)基礎(chǔ)與專業(yè)工具。

財(cái)務(wù)是企業(yè)非常重要的一部分，財(cái)務(wù)包括了企業(yè)生產(chǎn)，資金活動(dòng)等這些方面，一切的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)最后都要在財(cái)務(wù)上面來(lái)反映，所以，財(cái)務(wù)能夠運(yùn)用預(yù)算與資金作為抓手，全面貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，配置與管控企業(yè)的資源，在第一時(shí)間監(jiān)督并且反映企業(yè)資源的投放效率與實(shí)施成果。

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)非常重要的部門，掌握著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有情況，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，資產(chǎn)負(fù)債情況都是非常了解的，財(cái)務(wù)部門提交的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，所以財(cái)務(wù)有著全面掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的優(yōu)勢(shì)，能夠借助這個(gè)優(yōu)勢(shì)，來(lái)找出企業(yè)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)處與短板，能夠更容易的切入到業(yè)務(wù)之中發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)的劣勢(shì)

當(dāng)前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只是處于核算型與內(nèi)控型這個(gè)階段，主要的是會(huì)計(jì)核算與內(nèi)控管理，這種模式相較于業(yè)財(cái)融合階段的財(cái)務(wù)管理模式，是有著不少的差異。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員關(guān)于這種新型的有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式，相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，知識(shí)存儲(chǔ)，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，都有一定程度上的不足，同時(shí)這也是企業(yè)開展相關(guān)轉(zhuǎn)型的一個(gè)困難點(diǎn)。

財(cái)務(wù)人員從事的工作主要是核算會(huì)計(jì)，無(wú)論是在思想上，還是在專業(yè)素養(yǎng)及人際關(guān)系的能力上，都無(wú)法滿足業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)的要求，舉個(gè)例子，在企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的投資之中，主要從事核算會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)項(xiàng)目的了解度不高，分析思維與專業(yè)技能也沒有經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，通常會(huì)和相關(guān)的業(yè)務(wù)人員有著不少的認(rèn)知偏差，這種程度上，很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，更難提出良好的相關(guān)建議。

四、財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的必要性

一直以來(lái)，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各做各的事，相互之間的了解十分欠缺，相互合作的意識(shí)非常低落，這樣就導(dǎo)致不少問題難以兼容。隨著國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃的進(jìn)行，提出了會(huì)計(jì)工作一定要轉(zhuǎn)型更新的要求，會(huì)計(jì)工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)代進(jìn)入到了管理會(huì)計(jì)的時(shí)代，管理會(huì)計(jì)最重要的內(nèi)容就是業(yè)財(cái)融合。所以，財(cái)務(wù)人員一定要全方面的了解到業(yè)財(cái)融合的重要性，并且從自身進(jìn)行改變。

（一）業(yè)財(cái)融合是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型更新的迫切需要

經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了增長(zhǎng)速度換擋的時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期”疊加的階段，只有轉(zhuǎn)變方式，深挖潛力，經(jīng)濟(jì)才能夠更加健康良好的發(fā)展，其中，會(huì)計(jì)在里面發(fā)揮的作用非常的明顯，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，便有著轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更新迫在眉睫，在傳統(tǒng)僅僅上交報(bào)表的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)將財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容挖深，讓財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)這些方面相融合，采取新的決策與管理工具，為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有力的信息支撐。

（二）業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的必要保障

一直以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，尤其是那些中小企業(yè)的，工作內(nèi)容主要就是相關(guān)的會(huì)計(jì)核算，極少會(huì)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目之中，他們覺得業(yè)務(wù)項(xiàng)目并不是財(cái)務(wù)人員需要參與的領(lǐng)域，所以更不會(huì)積極主動(dòng)地去參與。因此，財(cái)務(wù)人員提供的報(bào)表只是局限于數(shù)字，并不會(huì)去解讀數(shù)字背后所蘊(yùn)藏的原因。而當(dāng)今形勢(shì)之下，財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)人員一定要積極地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目之中，仔細(xì)分析其中的數(shù)據(jù)，從而提供更好更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)更良好的發(fā)展

（三）業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)人員未來(lái)發(fā)展的方向

我國(guó)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，相關(guān)的學(xué)術(shù)研究還有會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，更多參考的是外部投資者，社會(huì)公眾還有外部審計(jì)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理這些制度就非常不完善，財(cái)務(wù)人員更多的關(guān)注在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，忽視管理會(huì)計(jì)，然而管理會(huì)計(jì)的核心便是業(yè)財(cái)融合，可是財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己的工作與企業(yè)業(yè)務(wù)沒有關(guān)系。會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)人員能夠多地了解管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)人員一定要積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目之中，進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，這是財(cái)務(wù)人員未來(lái)轉(zhuǎn)型更新的重點(diǎn)之處。

五、財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合下的轉(zhuǎn)型

（一）財(cái)務(wù)人員思維的轉(zhuǎn)變

國(guó)內(nèi)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合這上面，有著脫節(jié)的情況，財(cái)務(wù)部門的人員經(jīng)常只局限于算好帳，完成報(bào)稅，寫好報(bào)告這樣的核算思維層面，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)記錄，以及事后記賬。

而實(shí)際上，財(cái)務(wù)記錄只是會(huì)計(jì)工作其中的一部分內(nèi)容，雖然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，但是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系密切，舉個(gè)例子，人力資源管理上面，進(jìn)行著不一樣的激勵(lì)方案與績(jī)效考核，這些都應(yīng)該要有預(yù)算管理的全面參與，詳細(xì)良好的分析不同方案之下的激勵(lì)方案與績(jī)效考核指標(biāo)，得出相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)于該方案是否具有合理性與可靠性提供有力的數(shù)據(jù)支持;在投資管理中，一樣有著對(duì)投資資本成本、收益效果、回收期還有投資進(jìn)度的成本控制這方面的財(cái)務(wù)分析。所以，企業(yè)之中有不少的運(yùn)營(yíng)都能夠基于事件驅(qū)動(dòng)，采取業(yè)財(cái)融合的方法，使得財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，分析與管控的作用能夠很好地發(fā)揮，所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地去轉(zhuǎn)變相關(guān)思維，用更大更廣闊的視野來(lái)看會(huì)計(jì)的內(nèi)容與價(jià)值，并融入到企業(yè)業(yè)務(wù)之中，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的價(jià)值。

（二）豐富自身的管理會(huì)計(jì)能力

在業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)之下，財(cái)務(wù)人員不但要有著會(huì)計(jì)核算的能力，記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，還應(yīng)該全面花心思關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)并熟悉了解業(yè)務(wù)流程，所以，掌握必要的管理會(huì)計(jì)能力是必須的。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)有著財(cái)務(wù)分析的能力，不再只局限于以前的數(shù)據(jù)填報(bào)人員的身份，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)的挖掘者，可以從龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的專業(yè)技能，尋找出里面有價(jià)值的信息，為企業(yè)的決策提供有力的財(cái)務(wù)支撐;可以運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃，事中控制與事后考核，從而促進(jìn)企業(yè)資源良好合理的配置。

（三）掌握必要的信息化工具，融入企業(yè)業(yè)務(wù)

當(dāng)今，已經(jīng)進(jìn)入了信息化大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候有著龐大的信息數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)系統(tǒng)有聯(lián)系，而有些數(shù)據(jù)庫(kù)信息和會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒有必然聯(lián)系，在業(yè)財(cái)融合的要求之下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟悉了解業(yè)務(wù)流程，要求財(cái)務(wù)人員不但要了解掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，還要熟悉業(yè)務(wù)流程以及與之相關(guān)的信息數(shù)據(jù)工具，這樣能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者之間進(jìn)行良好地切換。隨著當(dāng)今數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，信息工具的應(yīng)用，把業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接已經(jīng)成為了一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)，這樣可以更加全面地在會(huì)計(jì)系統(tǒng)之中反映出企業(yè)的整體信息資源。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的人際能力

財(cái)務(wù)人員一直從事著很專業(yè)的工作，這樣也造成了相關(guān)的思維與表達(dá)能力都有特定的特征，所以在和業(yè)務(wù)部門工作人員交流的時(shí)候，通常有著專業(yè)了解不到位，并無(wú)法用比較容易聽懂的語(yǔ)言來(lái)闡述相關(guān)的問題，這樣也造成了財(cái)務(wù)部的工作人員不能夠很好的了解，使得他們之間溝通存在著一定的障礙，于是不和諧、互相指責(zé)的狀況就會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生。就同一件事情，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的工作人員理解的維度就不在一個(gè)層面，這樣便導(dǎo)致了信息使用者之間有著認(rèn)知不對(duì)稱與偏差的問題。

想要讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)很好的融合起來(lái)，便要財(cái)務(wù)人員有著良好豐富的闡述能力，更加全面深入地了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)深入淺出的專業(yè)知識(shí)表達(dá)能力，關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、投融資、資金運(yùn)營(yíng)這些項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)而分析尋找出的財(cái)務(wù)問題與狀況，都可以和業(yè)務(wù)人員交流溝通，從而做到共同理解。

六、總結(jié)

以上所述，國(guó)際經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，趨向于多樣性，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)展地非常快，企業(yè)承擔(dān)著很大的經(jīng)營(yíng)壓力，想要提高內(nèi)在質(zhì)量，就要尋找更優(yōu)的業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已然成為必然的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)非常重要的部門，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，采用專業(yè)的知識(shí)與工具，詳細(xì)深入地了解掌握企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，這樣不但增強(qiáng)了財(cái)務(wù)規(guī)劃與實(shí)時(shí)監(jiān)控，更可以在業(yè)務(wù)流程里面采取財(cái)務(wù)分析與管理，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的核心價(jià)值，使得業(yè)務(wù)能夠更健康更良好的發(fā)展，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

所以，想要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展方式，財(cái)務(wù)人員就要積極主動(dòng)地去了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，從思維程度、專業(yè)素養(yǎng)、交流技能與知識(shí)存儲(chǔ)等這些方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，成為價(jià)值型的財(cái)務(wù)人員，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：重慶新聯(lián)鋼鐵設(shè)備技術(shù)有限公司）