淺析企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理

馬巧霞

摘要：基于企業(yè)現(xiàn)代化和持續(xù)化發(fā)展背景，積極探索新的財務(wù)管理工作措施和方法，提高財務(wù)精細(xì)化管理水平，助力各項工作高效落實(shí)，有著重要意義。從當(dāng)前的財務(wù)管理工作實(shí)際來說，對于細(xì)節(jié)的把控不足，工作的規(guī)范化、科學(xué)化以及信息化水平還需要提高，通過實(shí)施精細(xì)化管理，能夠全面提高財務(wù)管理水平，適應(yīng)當(dāng)前的財務(wù)工作形勢，創(chuàng)造財務(wù)管理價值。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，總結(jié)精細(xì)化管理的辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;精細(xì)化;規(guī)范化

從企業(yè)功能作用發(fā)揮的角度來說，需要財務(wù)的支持以及保障。實(shí)施財務(wù)管理，適應(yīng)管理模式的發(fā)展變化，提高財務(wù)的動態(tài)化管控水平，精細(xì)化管理職責(zé)和內(nèi)容，實(shí)施量化績效考核機(jī)制，能夠為企業(yè)管理者決策和經(jīng)營管理提供支持。基于此，深度分析此課題，提出高效的精細(xì)化管理措施和方法，有著重要的意義。

一、財務(wù)精細(xì)化的內(nèi)涵

從管理形式的角度來說，財務(wù)精細(xì)化管理具有以下特點(diǎn)：1.管理系統(tǒng)化?；诰?xì)化管理理念，實(shí)施的精細(xì)化管理，要為系統(tǒng)化管理系統(tǒng)。具體實(shí)踐中，做好預(yù)算和資金等的統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的合作力量，實(shí)現(xiàn)對收入與成本的有效控制。2.管理流程化。采取的財務(wù)精細(xì)化管理，實(shí)施的是流程導(dǎo)向管理模式，強(qiáng)調(diào)的是分工協(xié)作，進(jìn)而達(dá)到提高財務(wù)管理水平的目標(biāo)。3.管理人文化。實(shí)施的財務(wù)精細(xì)化管理措施，是圍繞監(jiān)督人而執(zhí)行的機(jī)制，屬于人文化管理。4.管理制度化。無論實(shí)施何項管理措施，都需要相應(yīng)的制度規(guī)范和保障，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的具體化，確保各項工作有序開展。

二、企業(yè)財務(wù)管理問題的分析

（一）缺少成本意識

市場經(jīng)濟(jì)下運(yùn)行，面對市場競爭，部分企業(yè)缺少成本意識和競爭意識，管理有待提高，影響著自身的發(fā)展。各項業(yè)務(wù)的開展，若沒有做好對成本的有效控制，造成預(yù)算超支或者財務(wù)風(fēng)險，則會影響著企業(yè)的經(jīng)營管理效益，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度不適應(yīng)

目前來說，企業(yè)財務(wù)工作局面發(fā)生了很大變化，繼續(xù)延續(xù)舊的制度，難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢。制度作為組織或者單位發(fā)展的重要保障以及規(guī)范，需要結(jié)合發(fā)展需求和變化，進(jìn)行動態(tài)化更新和完善。部分企業(yè)使用的管理制度，管理條例已經(jīng)過時不再適用，無法滿足財務(wù)管理工作的需求，因此需要進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和完善。

（三） 財務(wù)管理手段需要更新

從當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況來說，業(yè)務(wù)量不斷增加，每日產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)量不斷增加，使得財務(wù)處理工作增加，傳統(tǒng)的財務(wù)工作方法已經(jīng)無法適應(yīng)，影響著財務(wù)工作的效率和效益，需要進(jìn)行財務(wù)手段的更新。新時期，財務(wù)管理工作要創(chuàng)新，要適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，推動財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展。這需要加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，更新財務(wù)工作的基礎(chǔ)設(shè)施，為財務(wù)預(yù)算管理和核算以及財務(wù)分析等的開展，提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的價值。

（四）新型財務(wù)管理人才缺少

財務(wù)精細(xì)化的應(yīng)用，以及財務(wù)管理形勢的變化，對人才的專業(yè)性要求不斷提高。具體來說，當(dāng)前新政府會計制度實(shí)施，引發(fā)了系列的變化，這需要財務(wù)相關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，高水平落實(shí)新制度的內(nèi)容，保障制度順利過渡，發(fā)揮制度的作用。同時能夠根據(jù)新形勢下的財務(wù)管理問題，進(jìn)行問題的深度分析，提出有效的解決方法，為企業(yè)的發(fā)展，提供有力的財務(wù)保障。

三、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施路徑

（一） 制定財務(wù)精細(xì)化管理的配套制度

基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，若想增強(qiáng)財務(wù)管理能力，企業(yè)要注重制度的建立以及健全。完善財務(wù)部門的工作制度，明確提出財務(wù)管理工作的開展，要嚴(yán)格按照《會計法》等執(zhí)行，完善財務(wù)管理制度和會計管理制度等，并且進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制度，細(xì)化財務(wù)管理職責(zé)和內(nèi)容。以某企業(yè)為例，制定的財務(wù)科管理制度，明確提出財務(wù)部門要正確貫徹執(zhí)行各類財經(jīng)政策，做好財務(wù)監(jiān)督工作，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。要求財會人員做到以身作則、遵紀(jì)守法，杜絕一切貪污盜竊以及違法亂紀(jì)行為。日常工作中，合理組織收入，做好支出的有力控制。強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項審批制度，保證開支得到合理控制。加大經(jīng)濟(jì)管理力度，做好經(jīng)濟(jì)活動的分析以及成本核算工作，全面落實(shí)財務(wù)管理。除了制定基本的財務(wù)工作制度和規(guī)范外，還要構(gòu)建以下制度：1.建立健全經(jīng)費(fèi)審批和報銷制度?；谝?guī)范會計行為的目的，明晰財務(wù)職責(zé)權(quán)限，積極適應(yīng)預(yù)算管理工作以及成本核算的基本需要，增強(qiáng)財務(wù)管理職能，保障各項經(jīng)費(fèi)管理工作的開展都有章可循。編制的制度，要圍繞財務(wù)收支活動和經(jīng)費(fèi)開支等內(nèi)容，提出具體的要求和規(guī)范，保證經(jīng)費(fèi)審批和報銷活動的有序開展。2.財產(chǎn)物資管理制度?；诰?xì)化管理理念，制定的財產(chǎn)物資管理制度，要明確提出物資從采購、調(diào)入以及供應(yīng)管理等環(huán)節(jié)的管理要求，提高物資管理的水平。通過明確物資管理部門和各個科室的物資管理職責(zé)，保障物資管理工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對物資的高效管理。3.固定資產(chǎn)管理制度。對于固定資產(chǎn)，實(shí)施全壽命周期的管理辦法，提高資產(chǎn)管理水平。4.財務(wù)會計檔案管理制度。根據(jù)會計檔案管理工作的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，針對會計核算資料審核和整理等內(nèi)容，提出具體的要求，保障各項管理工作落實(shí)到位。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)管理組織架構(gòu)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，帶動著財務(wù)管理工作的增加，為了保證各項財務(wù)管理工作落實(shí)到位，搭建完善的財務(wù)管理組織架構(gòu)，細(xì)化管理工作，有著重要的意義。要根據(jù)財務(wù)管理工作實(shí)際需求，設(shè)置會計工作崗位、核算崗位以及監(jiān)督崗位等，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)工作的精細(xì)化，同時實(shí)現(xiàn)對財務(wù)工作的全面控制，保障工作落實(shí)到位。做好財務(wù)工作流程的梳理和優(yōu)化，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的價值。

（三） 提高預(yù)算管理水平

從財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施角度來說，實(shí)施全面預(yù)算管理為有效措施。預(yù)算管理的實(shí)施措施如下：1.成立預(yù)算管理部門。成立專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理。具體實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，編制預(yù)算年度方案，堅持收支統(tǒng)一和其他工作原則，將各類業(yè)務(wù)的收支情況編制在內(nèi)。除此之外，制定預(yù)算考核制度，通過考核以及監(jiān)督，保證各項預(yù)算工作落實(shí)到位。2.強(qiáng)化收支預(yù)算管控。對于經(jīng)過會議決定或上級部門批準(zhǔn)的收支預(yù)算，按照工作原則，當(dāng)年不可以調(diào)整，若遇到特殊情況要進(jìn)行調(diào)整，則要遵循相應(yīng)的財務(wù)程序，辦理有關(guān)手續(xù)。3.落實(shí)采購預(yù)算管理?；诒苊饷つ坎少弳栴}發(fā)生的目的，將固定資產(chǎn)以及藥品的采購，納入到企業(yè)預(yù)算，避免采買環(huán)節(jié)發(fā)生吃回扣的情況。4.做好資金管理。從企業(yè)業(yè)務(wù)的開展實(shí)際來說，需相應(yīng)的資金支持，資金管理是預(yù)算管理的重要內(nèi)容。通過高效落實(shí)資金管理工作，對保障營運(yùn)資金的存量以及減少資金浪費(fèi)，有著重要的意義。5.做好流動負(fù)債的管控。財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，要圍繞負(fù)債的管理，根據(jù)自身具體情況，將各類流動負(fù)債，比如應(yīng)付賬款以及應(yīng)付票據(jù)等，納入到預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制，同時提高流動負(fù)債的利用率。