從新社會風險的生成及演變看日本“新冠離婚”

王瓚瑋

摘 要：2020 年初，新冠疫情的全球擴散與蔓延給人類社會帶來了深刻的影響，世界多國出現“新冠離婚”現象。為緩解家庭壓力，日本政府、企業、社會組織等進行了不同層次的治理。論其根源，“新冠離婚”是日本向“去工業化”社會移行過程中所生成的新社會風險的暴露。在這一過程中，少子老齡化的社會發展趨勢促使日本女性地位得以提高，這帶動了家庭轉型，家庭形態及“家”之意象都發生了改變。但受傳統勞動和家庭觀念影響，性別差異下的“工作-生活”狀態仍顯失衡。后疫情時代，新社會風險在諸多因素的綜合影響下還將加劇加深。為規避風險，日本短期內的實際離婚率應不會明顯升高。

關鍵詞：新冠離婚;家庭;社會變遷;社會政策;新社會風險

中圖分類號：C913??? 文獻標識碼：A??? 文章編號：1004-2458-（2020）04-0034-09

DOI：10.14156/j.cnki.rbwtyj.2020.04.004

2020 年伊始，一場席卷全球的新冠疫情給人類社會帶來了深刻的影響。病毒的肆虐不僅引發了國際關系秩序及各國政治、經濟等宏大格局的變革，更透過社會關系網絡，在以“家庭”為單位的社會微觀層面引起波瀾。隨著防疫時間的延長，中、日、韓、美等國相繼出現離婚潮。不久，“新冠離婚”一詞走紅網絡，在公共輿論空間引發社會沸議。而“新冠離婚”現象的本質是，在疫情干擾下社會復雜系統中既有風險的暴露。因此，疫情危機中的家庭行為選擇，亦是對社會變遷的深刻反映。

20世紀 70 年代以來，世界主要發達國家先后進入后工業社會，社會風險也出現了新的轉向，被稱為“新社會風險”。文章擬在“新社會風險”生成與演變的動態視角下，對日本“新冠離婚”社會現象作以剖析，并同時對相關社會政策進行探討，以廓清日本“新冠離婚”出現的深層社會原因、影響以及后疫情時代日本家庭的變化走向。

一、日本“新冠離婚”的出現與社會公共治理的回應

新冠疫情在日本的不斷擴散，不僅中止了正常的社會生活，還讓部分日本家庭亮起“紅燈”。為減緩疫情給家庭帶來的震蕩性影響，日本政府、企業、NPO 等社會組織從不同層面出臺了一系列的治理措施，展開了對家庭的關懷與安撫活動，解決了相應的實際問題。

（一）新冠疫情與婚姻危機的凸顯

早在 2020 年 3 月，“新冠離婚”便已成為日本推特（Twitter）等各大社交網站上的熱詞。受疫情影響，一些女性在家庭經濟和家務壓力不斷增

大、日常生活習慣被動改變的情況下，積累了較多

負面情緒，并在疫情蔓延中愈加明顯。

2020年4 月 7 日，日本正式進入“緊急狀態”后，政府號召民眾減少不必要外出，學校、店鋪、商業設施等，紛紛關閉。隨之，經濟活動停滯所導致的失業、收入減少等情況陸續出現。一些企業不得不采取居家辦公的方式，維持經營狀態。丈夫與子女的家庭回歸，雖然使家庭成員之間共處的時間增多，有助于加深感情;但另一方面，長時間相處也令家庭中隱匿已久的矛盾無處遁形，擴大了彼此間的情感裂痕。面對突如其來的變化，夫妻雙方都迫切需要思考如何建立一種可緩解雙方壓力的相處模式。但是，當夫妻一方已達到心理承受的極限而不愿再進行婚姻生活的共建時，家庭便走向了解體。

截至目前為止，雖然日本總務省還無法對“新冠離婚”的實際數量做出準確地統計，但媒體已經進行了先期的網絡社會調查，從其結果仍可對“新冠離婚”的特點做出管窺。數據顯示，有 40%的受采訪者曾在避疫期間考慮離婚，其中一半以上集中在 30～49 歲的年齡段;分性別看，女性為 82%，男性為 18%，女性主導離婚的特征非常明顯[1]。致使夫妻選擇離婚的理由來自于因疫而生的多種家庭情境。其一，“貧賤夫妻百事哀”，在家庭經濟基礎遭受打擊后，夫妻因無法共同抵御經濟壓力而分道揚鑣。其二，被諸多不確定因素作用下的情緒打敗。家庭成員對疫情持續擴散下自身感染病癥的可能性和未來形勢的不確定性產生了莫名的不安和恐慌，從而影響了正常家庭關系的維系。其三，夫妻共同育兒導致吵架頻繁。其四，意見沖突時意識到彼此性格不和。其五，對配偶施加家庭暴力，甚至出現虐待兒童等行為。最嚴重的是，日本已經在防疫期間出現了丈夫毆打妻子致死的惡性事件，影響了社會穩定。

突如其來的新冠疫情通過社會網絡給日本的眾多家庭傳導了無形的壓力。美國社會學家波玲·布思（Pauline Boss）認為，家庭壓力（Family Stress）是當家庭系統處在低潮、有壓迫的、擾亂的和不平靜的情境之中時，家庭穩定狀態受到的波折[2]。而當家庭在社會環境改變中無法做出正向回饋時，便會出現婚姻危機。此時，適時的社會公共政策及正式和非正式的社會支持網絡在舒緩及排解家庭困擾、恢復家庭功能的作用上顯得尤為重要。

（二）社會公共治理對“新冠離婚”的因應影響

由于“新冠離婚”問題源生于社會系統之中，而有效的公共政策卻能夠通過調動系統各部分之間的資源，構建合理的互動模式及整合機制，使問題得到妥善治理。

1.政府緊急經濟對策對民生問題的調適。

日本政府在宣布進入“緊急狀態”的同時，出臺了總規模達 108萬億日元，關乎國計民生的緊急經濟對策，其目的是以保障國民生命安全和生活為中心，緩解經濟下行給家庭帶來的壓力[3]。

首先，對策體現了政府對青少年的關懷。政策規劃中對學校臨時停課后，如何保障青少年的學習環境和心理健康均有所涉及。這包括厚生勞動省需要為兒童俱樂部、家庭支援中心等育兒機構提供財政補貼，內閣府需要為企業創辦的保育園提供必要支持等。第二，大力維持穩定的就業環境，設立雇傭調整補助金。該舉措傾向于向新畢業學生、非正規雇傭勞動者、外國勞動者等社會弱勢群體提供經濟援助。第三，為中小企業抵御疫情危機提供必要的財政支持。這包括，可在滿足規定條件下，無利息償還國家公債債務;擴充融資業務窗口，政府通過制度設計為無擔保、無利息的金融融資的實現提供可能;簡化行政手續，加快資本流動等。第四，對生活困難者給予補助。其中規定，國民不分條件一律給予 10 萬日元補助。對因受疫情影響而收入減少者，國民健康保險金、國民年金等予以免繳。第五，內閣府為應對防疫期間家庭暴力的升級，進一步完善了咨詢幫扶體制，在原有的家暴應對體系基礎上設立了“家暴咨詢+”制度。家暴被害者可以通過撥打 24 小時熱線電話、發送手機短信信息和電子郵件的方式與政府的支援中心取得聯系，獲得緊急的安全保護和綜合性生活幫助[4]。第六，納稅制度實行特別措施，緩解企業及個人的經濟壓力等。

在疫情特殊時期，日本政府通過調節財政稅收再分配，以及加強家庭支援體制建設等途徑，給予了家庭及個人一定程度的生活保障，為家庭減負，從而在政策設計上降低了家庭內部脆弱性暴露的可能。

2.企業的制度創新及商機創造對家庭的支持。

除了政府的制度保障外，在社會經濟領域中扮演重要角色的企業同樣可以對家庭起到幫扶和支持的作用。疫情中，大量日本企業以捐款捐物、設立專項救援金等形式參與了社會公共救助。另有一些企業通過勞動方式的改革創新，協助政府部門更好地解決了家庭實際困難。

日本一家名為ICARE的公司，在疫情擴散后不久便宣布啟用帶薪的“新冠看護假期”制度，維持正常工作。這項舉措是為確保員工可以有較為寬松的時間照顧不幸感染疫病的親屬而設立，最長期限為2周。世界衛生組織（WHO）曾將“健康”定義為“身體、心理和社會適應的完好狀態”[5]。這一國際理念得到了ICARE公司的認同，并將之融入到了企業文化建設之中。該公司制定這一休假制度的初衷也是希望員工能夠克服對當前日本“社會健康”所持有的懷疑心態，撫慰不良情緒。若親屬不幸染病，員工便可安心利用假期，通過關照身體“健康”的方式來確保社會系統的“健康”運行 [6]。

制度創新之外，還有一些企業將“新冠離婚”潮視為社會變動下的商機，運用自由市場規則推出了商業化的臨時避難所。與眾不同的是，它由房屋租賃公司與法律代書公司共同運營，為產生離婚想法的的人士提供獨立空間。當住客決意離婚時，避難所還能提供離婚的法律咨詢和訴狀代寫服務，滿足了一定的社會公共需求，體現了市場對社會供給的調節功能。

3.社會組織為家庭提供的社會服務。

政府與市場的力量之外，社會組織在公共領域中所發揮的作用也十分重要。它可以彌合因政府頂層設計不足及市場失靈所形成的社會鴻溝，給邊緣人和弱勢群體帶來及時救助。NGO、NPO 等社會非營利組織不僅可以展開獨立活動，還可以與政府、企業以及地域組織合作，建立多樣的社會共助網絡。這一特點在日本災后的生活重建中表現得尤為明顯，并在此次疫情中得以沿用。

長期以來，日本社會組織的主要關注領域在于社會醫療、社會福利及青少年健康等。新冠疫情防治期間，約有 300 多家國內外社會團體先后投入到維持社會秩序穩定的工作中。他們在關照醫護人員、老年人、青少年、殘疾者、家暴者、生活困難者、在日外國人的日常生活等方面做出了大量工作[7]。而這些被關照的對象，來自每個普通家庭。社會組織在自主籌措捐贈物資之外，還與政府展開了有效的合作。2008 年，日本曾創立“家鄉納稅”制，按照該制度，納稅人可以選擇將稅金贈予他們所認可的地方自治體;作為回報，參與者可以獲得來自自治體的禮品。利用這一制度的既有架構，地方政府和名為“小朋友的住家飯”的社會組織聯合，向家庭施以援救。他們在征得納稅人的同意后，將應予以返還納稅人的物品捐贈給單親家庭或生活困難的有子女家庭。受贈者可獲得大米、學習用品等生活必需品，從而降低了因疫情帶來的收入減少等負面影響。通過“禮物”的傳遞，“贈予”文化轉化為聯結各種社會關系的紐帶，在人與人之間建立起互幫互助的新社會交流網絡。

總之，“新冠離婚”是疫情沖擊下社會系統中的“家庭”單元所做的應激反應，是既有脆弱性的暴露。政府、企業、社會團體等釋放的多層面社會支持，已經在一定程度上消除了外部環境壓力造成的不良影響。但值得討論的是，為何仍有一些日本家庭在危難之際選擇結束婚姻，而非共克時艱？

二、新社會風險的生成與轉型中的日本家庭

“新冠離婚”社會調查已經較為清晰地揭示了日本疫情期間出現家庭解體趨勢的原因。除了疫情引發的恐慌屬于社會遭遇公共危機事件時出現的短期變化外，家庭經濟狀態變化、育兒、家庭親密關系建設等才是長期影響日本家庭生活走向的主要因素。而戰后，日本的家庭關系出現較大變動始于 1970 年代后半期。日本學者加藤彰彥認為，日本進入經濟高度增長期后，離婚率一直維持較低的水平，直到 1970年代后半期，未婚率及離婚率才均有顯著增長。普通離婚率從 1970年的 0.93‰上升到 2000 年時的 2.1‰。與此相應，日本的經濟成長率從 1970 年的 7.9%直降到 2000 年的 0.8%[8]。河野俊彥更為直接地指出，“日本的經濟成長率與離婚率之間存在緊密的關系”[9]。從宏觀視角來看，經濟變化通常將向社會領域延展，引發生產方式、生活方式、文化觀念等多維變化，促使家庭轉型。

（一）經濟全球化觸發新社會風險

現代工業社會建立起的全球市場不僅將各國彼此相聯，同時也將附著于社會內部的風險傳播開來。關于“新社會風險”（New Social Risks）概念興起的背景及定義，中國學界已有較為清晰的理論梳理，不做贅述[10]?？傮w而言，“新社會風險”是由瑞士洛桑大學朱利亞諾·波諾里（Giuliano Bonoli）所提出，與舊社會風險（Old Social Risks）相區別。1970 年代石油危機后，西方主要工業國家逐漸進入“后工業社會”，經濟結構的快速轉型帶來的新社會需求及新社會問題沖擊了傳統的家庭結構及生活方式，進而誘發了“新社會風險”。

“新社會風險”大致包括以下幾個方面：首先，去工業化的社會變革中，第三產業的興起改變了勞動力市場，導致結構性失業。第二，男性作為主要“家庭供養者”的地位發生動搖，女性開始大量進入勞動力市場，性別平等觀念得到普及。第三，家庭結構發生變化，女性對家庭的依賴性降低，致使離婚率和單親家庭比率上升，但單親母親的貧困率卻在增加。第四，后工業化社會的就業模式出現非標準化及多樣化特點。這使建立在全職雇傭、持續就業和穩定工資增長預期前提下的傳統養老制度受到挑戰，兼職或非全職就業將導致勞動者無法取得與全職工作者同等的養老金，產生老后貧困的危險。第五，人口老齡化。

20世紀八九十年代，日本社會學界開始出現對歐美理論包容、統合與在地化探討的研究趨向，著重于尋求西方經驗與日本社會現實問題之間話語解釋力的再生成[11]。在經過批判性的分析之后，各國研究者們可能更易達成一個共識，即“全球化在深層次上是一種歷史的、不平衡的乃至地方化的進程”[12];另一方面，在進入現代化過程中的“時空壓縮”作用下，世界因經歷“聯合與分化”而呈現出“全球化中的本土化”[13]，如此矛盾且流散的非線性景象。因此，可以從“新社會風險”的動態演變中，透視日本在向后工業社會變遷過程中家庭發生的結構性變化。

（二）作為國家戰略的女性地位提升與家庭轉型

世紀之交，新社會風險在日本日漸顯露，政府隨之在社會政策領域全面展開了與歐美趨同的新自由主義改革，女性的社會地位發生了巨大變化。雖然在經濟高速發展期，日本曾先后制定了《勞動女性福利法》《男女雇傭均等法》，保護女性的就業合法權利及優化女性的就業環境。但由于勞動力充足，事實上女性依然被禁錮在傳統“男主內、女主外”的家庭觀念之中，多為職業家庭主婦。

1.被政治發現的“女性”。

2000 年后，少子老齡化與勞動力不足成為日本亟待解決的綜合性課題。政府對職場女性的社會支持力度逐漸加大，增加女性工作機會和提高女性社會活躍度變得刻不容緩。2003 年，日本制定了《下一代育成支援對策法》，逐步注重調節工作與家庭之間的平衡關系，并在勞動雇傭管理中持續貫徹男女機會平等的準則。2012 年安倍內閣第2次組閣以來，建設讓“女性活躍”“女性發光”的社會成為具有號召力的施政綱領。安倍政府甚至將提高女性社會參與度寫入《日本再興戰略》（2014）之中，試圖在數百萬受過良好教育但未進入職場的女性身上挖掘忽視已久的“隱蔽資產”。少子老齡化的時代中，“女性”價值被不斷外化。她們不僅走出家庭，成為日本經濟振興戰略中不可或缺的重要部分，甚至被賦予政治符號意義的“女性經濟”學還成為安倍政府國際交往中積極解決性別平等問題的外交背書，給日本增色不少。

從日本內閣府男女共同參與局發布的數據來看，勞動年齡（15～64歲）人口中，女性就業率有了顯著提升。特別是處于 24～44 歲生育期的女性就業率，已從 1986 年的 57.1%上升到 2016 年的 72.7%，30 年間漲幅 15.6%。其中 2006—2016 年的 10 年間，增長速度最快，為 7.8%。此外，由于受結婚生子等情況影響，日本女性各年齡段的就業率一直呈現 M 型曲線。而在 1986—2016 年的 30 年間，M 型的最底部也有了明顯的上升。特別是 2012—2016 年間，20～40 歲的女性就業率提高了5%。同時，女性的社會工作參與意識也有了較大改變，對“即使結婚生子也要持續工作”的認同度從 1992 年的 26.3%提升到 2016 年的55.3%[14]。這說明，越來越多的女性不愿放棄工作，選擇結婚或生育后回歸職場[15]。1980—2012 年間，雙職工家庭數量與家庭主婦家庭數量相比，前者從不足后者一半，增長為后者的 1.5 倍[16]，女性的“脫主婦化”[17]特征十分明顯。

2.“家庭”模式與“家庭”意象的再造。

女性價值的再發現與自我意識的覺醒，促使日本的家庭結構發生了相應的變化。日本泡沫經濟破滅后，女性與男性之間平均收入水平的逐步縮小，動搖了戰后形成的標準家庭樣式由夫婦及 2 個子女構成的家庭，是二戰后日本的“標準家庭”形態。和家庭生命周期基礎，從數據來看，1986—2018 年間，日本晚婚及不婚者、夫婦兩人核心家庭數量及單親家庭數量快速增加，標準核心家庭及三代同堂的傳統家庭數量大為縮減[18]。并且，在法定婚姻制度之外的“事實婚”逐漸盛行。近年來，單身貴族、單身媽媽、單身爸爸、自由同居、分居家庭、再婚家庭、丁克家庭（Dinks），甚至顛覆傳統家庭性別觀念的同性婚姻，不以血緣身份為聯結的單身者集體同居等紛紛出現。家庭形態的日趨多樣化，反映了自由主義政策環境下個人主義思潮[19]對“家庭”意象再造的影響。在社會的進化中，人們愈加需要一個地位相互平等、個體價值與自由可以獲得充分尊重、不以傳宗接代為目的、更加強調愛與信任的“家庭共同體”，而遠非居于同一屋檐，卻時而充滿暴力，親密關系疏離的家庭實體。

（三）“工作-生活”平衡中的女性與家庭責任調整

經濟高速增長時期建立起的日本式雇傭體系，是以男性為中心區分“工作-生活”責任的勞動制度，并以長時間勞動及年資排輩等為顯著特征。泡沫經濟破滅以來的 30 年間，隨著全球化的不斷滲透及國際市場競爭的日趨激烈，日本的就業環境為之一變。雖然女性獲得了較之以往更加公平的就業機會，但保守勞動秩序的延續以及經濟增長的停滯，仍使很多女性不得不掙扎于工作與生活之間。

1.性別差異與社會風險的再平衡。

通常，夫妻雙方能夠平等地獲得工作收入，才能促進家庭平等的分工合作。但當前，如何在工作與生活之間求得平衡，實現公平的家庭內部責任分擔，依舊是有子女家庭所面臨的難題。厚生勞動省 2018年的統計數據顯示，日本女性勞動者的薪金水平只為男性的 73.3%，男女待遇差別比在發達國家中的排名較低，并且女性難以獲得升遷管理層的問題依然明顯。不僅如此，職業分工上，女性多為事務工作者、服務業者;男性則多為產業工程或專業技術從業者。從工作穩定性角度而言，近八成的男性勞動者能夠成為正式職員，非正式雇傭者僅為兩成;相反，能成為正式職員的女性勞動者不超半數，大多數女性只能從事臨時性工作，發生貧困的風險較大。進入新世紀以來，這一狀況依然延續[20]，這對女性的長期職業發展有較大不利影響。

另一方面，新自由主義社會改革的實質是縮減國家福利支出，代之以自由市場和個人力量對社會變遷下的風險自我消化。這使女性在家庭中要承擔育兒、養老兩大重任。而日本社會保障雖為全覆蓋型體系，但以養老為重心，兼顧育兒才是其根本特色。因此，在國家公共福利支出不斷減少、自由市場化運行尚未成熟的背景下，有大量適齡兒童一直處于等待進入托兒所的狀態中，且問題日漸嚴重。1994 年和 1999 年，政府先后兩次推出天使計劃，使等待入托的兒童人數大幅減少。但 2008 年雷曼金融危機之后，公共財政無力支撐過高的育兒支持政策，使等待入托的兒童問題重現。安倍二次執政以來，各方黨派達成共識，設計了“社會保障和稅收綜合改革”方案，期望通過將消費稅提高到 10%的方式減少財政赤字，獲得充盈的政府財源，對包括兒童和家庭政策在內的社會保障體系進行再調整[21]，以維系福利國家水準。2017-2019 年，政府按照改革方向相繼推出“育兒安心計劃”、“新版課后兒童活動綜合計劃”等政策，并最終完成增稅。

2.社會政策調整與女性“工作—生活”現狀。

為減緩社會壓力和家庭焦慮，政府還通過勞動方式改革、設置多種靈活多變的休假制度和生活支持政策來減少法定外工作時間，促進工作與家庭的平衡。這包括導入彈性工作時間制，鼓勵兼職和遠程工作;設有短時出勤制、周休三天制、男性陪產假;健全托兒服務等各類家庭友好型（Family Friendly）政策，打造了多層次的家庭支持體制網絡。

30 年的體制轉型中，日本家庭生活受到了切實的影響。總務省數據顯示，夫妻平均每天陪伴子女的時間均有所增加，但男女之間總時間投入量相差較大，在發達國家中的排名仍較為落后。男性每天有酬勞動時間為8小時31分鐘，家事關聯時間（包括育兒、看護、家務）為 46分鐘;女性每天有酬勞動時間為 4小時44分鐘，家事關聯時間為4小時54分鐘。特別是有不滿 6 歲子女的家庭，女性育兒時間反而增加了 1小時2分鐘[22]。

雖然日本社會愈加認同男性應更多參與家務及育兒勞動這一觀念，但大多數情況下仍停留在意識層面，尚未轉化為執行力，一些舊有的價值觀念，如長時間工作才安心，請假是給周圍人添麻煩等，仍不時發揮“理性”作用。因此，從收效來看，雖然有 40%的男性曾產生過休陪產假的想法，卻只有 6.16%的人付諸于行動。2020 年初，新晉父親小泉進次郎環境相在獲休陪產假時也不得不承認，需要在意同僚的目光。社會現狀下，近幾年來已有近半數的年輕母親不得不在產后選擇離職[23]。 男性在家庭中的長期缺位，也導致了女性在家庭中所獲得的支持感及幸福感降低。綜合以上因素，加之疫情氛圍的情緒催化作用，婚姻易于走向完結。

三、后疫情時代日本新社會風險的演化趨勢與家庭重建走向

到目前為止，新冠疫情已成為影響全球可持續發展的最大變量，人類或要做好與病毒長期共生（with Covid-19）的準備。為應對未來風險，日本政府已經開始著手在政治、經濟等領域調整既有發展戰略，在社會層面也制定了“新生活樣式”，進入整體系統性調整期。日本人意識到生活已不再沿著既有方向行進，變化無處不在。盡管如此，由于社會經濟形態未發生根本變革，“新社會風險”也將持續發揮作用。但需指出的是，疫情介入下的社會經濟發展將變得更加復雜，確定性與不確定性交錯共存。這種演化趨勢將對日本家庭婚姻關系產生新的塑造作用。

（一）經濟衰退將增大家庭貧困風險

疫情給日本家庭帶來的最直接影響是造成失業人口。與疫情初期相比，經受經濟衰退打擊的人口范圍正逐步擴大?？倓帐祿@示，日本 6月的失業人口為 195萬，失業率為 2.8%。疫情以來居高不下的失業率已引發 2008年雷曼金融危機以來最為嚴重的失業大潮。6月下旬，仍有 236萬人被迫停工休假，復工遙不可知，成為“隱形失業者”。

更嚴峻的是，日本已有 300多家中小型企業破產倒閉，企業停止雇用非正式員工情況增多，正式職員也存在被裁員的風險。那些原本就不受企業看重，處于“公司內部失業”狀態的“窗邊族”，或將成為首批犧牲者。這個群體，大多受雇于終身雇傭體制盛行的時代，處于 50 歲左右年齡段。但也有很多企業表示，不排除裁撤 30～40 歲缺乏創新性技能員工的可能。這一方面有利于沖擊被長期詬病的日本舊有勞動體制，優化產業結構，提高勞動生產率;但同時也會加深“中年危機”，將令部分家庭陷落貧困，加劇日本的“下流社會”化。

不僅如此，女性失業率高于男性的現實也使“工作-生活”之間原本微妙的關系變得更加難以把控。據國際勞工組織（ILO）介紹，疫情已經導致全世界 2 500萬人失業，女性比重高于男性。在日本，企業遇到經營危機時裁減非正式員工和女性員工似乎已是社會慣例。日本現有勞動者總人數中，約有 40%為非正式員工，其中女性比例一直高于男性。受疫情影響最大的餐飲、旅游等服務業，約有6成為女性，其中 75%為非正式員工，她們首當其沖成為失業者。已婚女性的失業風險還有配偶分擔，但日本約有 130 萬以臨時工作為生的無配偶女性，其中包括單身母親、獨身女性等，她們的家庭生活必將面臨更大挑戰。

（二）勞動方式改革將改變家庭相處模式

與疫情共處，改變了人與人之間的社會交往距離，卻促使日本勞動方式改革進入全新階段。2010 年以來，高新科技的發展已經成為刺激世界經濟發展的重要驅動力。日本政府 2016 年提出“社會 5.0”概念，即是設想利用網絡空間與現實世界的高度融合，協同解決少子老齡化背景下的經濟規?？s小和社會活不足等問題。2017 年，安倍內閣的《勞動改革實行計劃》更進一步指明，要通過促進技術創新提高勞動生產率，帶動生活方式轉型[24]。令人意想不到的是，疫情使改革進程明顯加速。

遠程工作（telework）是指利用先進的信息通信技術（ICT），讓員工選擇靈活的網絡辦公時間和地點，取代定點通勤。這一政策已出臺多年，2011 年東日本大地震時曾一度引起關注，但在災后卻并未得到廣泛應用。2016 年，日本百人以上規模的企業中，推行這一制度的僅為 13.9%，其中大多數企業的利用人數不足 5%[25]。疫情長期化，促使很多企業主動采用遠程工作制。4 月，東京已經有 62.7%的企業啟用遠程辦公。公私時間的混合一方面為家庭尋求工作與生活的平衡帶來可能，但也造成了相應的問題。

首先，遠程辦公無法清晰鑒別加班時間，因而無法計算加班薪酬，使家庭收入有所減少。其次，遠程辦公雖然減少了工作出勤，但選擇不歸家，在外消磨時間的男性反而增多。第三，居家遠程辦公，會使夫妻雙方精神壓力增加。據調查，公司內工作時間的減少讓超過 50%的男性反而感到工作壓力加大。其中 30 歲年齡段的反彈感最為明顯。他們多數屬于公司執行層，原本便很難在不加班的情況下完成日工作量。居家遠程辦公雖然打破了工作時間和地點的限制，卻影響了他們的工作效率，難以兼顧工作與生活。這種壓力感被稱為“勞動方式改革的副作用”。目前，日本約有1 200萬的男性因此而患有隱性更年期障礙癥。在此狀況下，夫妻無法在生活上形成合作關系，影響家庭建設。據上述數據推測，短時期內，科技賦能不會較大改善日本人的家庭生活質量。

（三）復合型災害風險將考驗家庭韌性建設

受全球氣候變化的影響，近幾十年內世界嚴重自然災害發生的風險有增無減。日本自 1995 年阪神大地震以來，已進入新一輪災害多發期。僅 2018 年，便發生了包括臺風 19 號在內的 7 次罕見大暴雨，水災風險系數年年增高。2020 年 4～5 月間，關東地區先后經歷暴雨侵擾和地震頻發，且早已被預測、近 30 年內發生概率為 70%～80%的南海巨大地震、富士山火山噴發等高風險災害事件更是不容忽視。若自然災害與疫情交疊形成復合型災害至今為止，“復合型災害” 并沒有統一的概念，這里指在前期災害恢復過程中，發生另一個災害的情況。，無疑將釋放擴大性的破壞作用，給社會帶來更為沉重的打擊。同時，這也將對家庭承受不確定風險及災后復原的韌性能力形成考驗。這一點，可從東日本大地震至今的災后社會復興過程中略窺一二。

2011 年東日本大地震是日本最近經歷的一次巨大復合型災害。災后，日本的婚姻、家庭、生育等社會行為都曾出現波動。日本媒體人白河桃子通過大量震災中的真實個體案例，展示了危機性事件沖擊下家庭成員間的價值觀和災時行為選擇的層層暴露。隨之，“震災結婚”“震災離婚”“震災同居”“災后相親”“災后嬰兒潮”等現象相繼出現[26]。這些或正相或負相的選擇結果改變了家庭原本的凝聚力，對家庭成員的身心健康產生了截然不同的深遠影響。日本家庭社會學者山田昌弘認為，雖然大地震發生后，日本一時之間因不安感而產生結婚想法的女性大增，但事實上 2011 年全國結婚人數較之前一年呈減少趨勢，同樣離婚率也沒有明顯增高。最終影響日本人對婚姻做出選擇的關鍵還是經濟問題，并且這一判定也同樣適用于“新冠離婚”現象。山田還提出，由于疫情與震災相比具有長期性、免接觸性等特征，因此 2021 年的出生人口數字十分重要，但他推斷日本應不會出現”疫情嬰兒潮”，這源于日本人善于趨利避害的社會文化習慣[27]。

由此可見，新社會風險在經濟衰退、勞動方式改革、復合型災害等因素的綜合影響下正在加劇加深。為規避風險，日本家庭將進入短暫蟄伏期。但如果日本經濟在較長時間難以擺脫疫情影響、保持穩定，同時應對危機的社會保障水平不足以減緩家庭壓力，那么仍有可能引發高離婚率。美國新自由主義經濟學派代表、諾貝爾獎得主貝克爾（Gary Stanley Becker）曾從人類物質行為的工具理論及經濟學的微觀視角對包括離婚、結婚、生育、家庭內勞動分工、威望等家庭行為進行過闡釋。貝克爾認為，家庭如同企業，是在婚姻的契約關系中結成的有效率經濟單位。人們在婚姻及生育行為投入背后，所衡量的是經濟理性的最大化收益。選擇利他主義則是家庭可以度過災害危機的重要條件[28]。該理論對包括“新冠離婚”現象在內的近 30 年日本家庭變化具有一定解釋力。但正如一些社會學家所批評的那樣，這一闡述是以完全理性人的假設為前提，忽視了個體生命的價值和智慧。而在步入后現代社會的進程中，人作為社會規制的建構者顯現出了非凡的創造力與自反力。正因如此，是在物質的豐欠中因循固有的婚姻起伏狀態，抑或以內心之愛尋求家庭關系的重建與超越，才是后疫情時代給予社會和個人的自由命題。

[參 考 文 獻]

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[3]首相官邸.「新型コロナウイルス感染癥緊急経済対策」について[EB/OL].[2020-06-14].https：//www.kantei.go.jp/jp/singi/novel_coronavirus/th_siryou/200407kinkyukeizaitaisaku.pdf .

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[7]公益社団法人日本フィランソロピー協會.企業と非営利組織団體の社會貢獻活動緊急アンケート調査[EB/OL].[2020-06-20].https：//www.philanthropy.or.jp/cms/covid19/#a02.

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