探析激勵理論在企業管理工作中的整合運用研究

摘 要：在當代企業管理工作中，激勵理論是不可缺少的一個重要環節，合理有效的應用激勵理論能夠激發企業員工的競爭意識并且開發其個人潛力，有效促使企業進步發展，實現員工與企業的共贏與統一。通過實施不同的激勵手段能夠完善并提高企業員工的工作效率。本文通過研究激勵理論的相關應用，以期能夠為企業和諧發展提供一定的理論基礎。

關鍵詞：激勵理論;企業管理;運用研究

一、引言

人力資源管理作為企業開發管理的重要任務，是組織與個人實現協調共進的基礎。人力資源管理與開發的重要基礎來源于對于員工績效評價。隨著當代經濟社會的提升發展和全球信息化的拓展與前行，企業與企業之間的競爭也源于人才之間的競爭，人才作為企業內部資源對企業起著至關重要的作用。

二、激勵理論原理概述

（一）激勵理論的內涵分析

激勵是一種心理學術語，是能夠持續性的激發人動力，使得人的心理過程保持比較激奮的狀態，鼓勵人朝著一定的目標采取行動的一種心理過程。在實踐中，構成激勵的因素是多個方面的，包括行為、動機以及外部刺激等。其中動機是激勵要素中最為核心的因素。管理者在工作中可以應用多種手段滿足員工的現實需求，來激發員工的積極性和創造性，從而最終促使企業管理效率的提升。

（二）激勵理論國內外研究現狀概述

我國對員工績效評價的研究較晚，而績效評價研究與我國經濟制度和企業制度的改革進程密切相關。近些年，全球經濟與信息技術的普及，對于員工的績效與鼓勵也成為當下的課題，在國內計劃經濟向市場經濟逐步轉變。由于國外的研究起步較早，現代企業管理理論及實踐一般來源于西方。當前國外研究企業管理的趨勢逐漸趨于評價內容、目的與方法的多元化，促進績效評估研究以及重視組織背景下的績效評價研究。

（三）激勵理論引入企業管理的原因

人才是促進發展第一競爭力，研究相關理論以提高員工績效評價理論體系，能夠有效提高企業員工工作效率。將激勵理論引入企業管理可以使員工的工作成績得到準確地反映，保證企業管理以人為本，員工績效評價也能夠進一步被提高。

三、激勵理論的類別探討

（一）行為修正類型的激勵理論

激勵措施發揮作用需由外在措施轉化為內在激勵，通過刺激措施改變人的行為、改善行為目標。斯金納理論認為人的行為是反應于外部刺激，在被管理者認為外部刺激對其有好處的時候，被管理者就會反復的重復某種行為的方式。行為修正類型的激勵理論主要是企業對被管理者的行為進行引導修正以達到其適應企業發展的目的，從而提升企業整體工作效率。

（二）行為調動類型的激勵理論

行為調動類型主要通過調動人的心理與行為的互動性來提高企業員工的工作激情，在這個過程中需要保持一種動態平衡系統。排除冷漠的與被動的外在控制，而是從情緒上調動企業員工的積極性，這一原則在弗魯姆的期望效價理論中得到體現，這一理論就需要企業針對被管理者的特性與愛好，以員工情緒為基礎，以被管理者興趣為出發點，這樣做能夠對員工產生一定的激勵作用，也能夠有效促進企業的進步。

（三）鼓勵類型的激勵理論

激勵類型理論的應用，主要是從心理上對員工進行疏導與鼓勵，這一理論主要應用在員工出現失誤或者工作進展不順利的時候，對員工進行必要的鼓勵，研究其內心的特征、心理需求與動機，以此來提高員工對于企業的依賴性與崇拜心理。在這一個類型的理論中具有代表性的是馬斯洛的需要層次理論。馬斯洛理論區分人類的需求層次，即先滿足低層次需要進而促使其追求高層次的需要，因此針對性的鼓勵可獲得一定的管理效果。

四、激勵理論在企業管理中的作用探討

（一）提升企業員工工作效率

企業績效是企業管理中的重中之重，企業績效的好壞是一個企業是否有發展的潛力與實力的評判標準，良好的績效能夠促使企業的進步與發展，是使企業在當下飛速變更的市場上擁有一席之地的能力。提升企業的績效則是提升企業內部員工的積極性與工作效率，提高企業的總產值，從而提高企業的績效。

（二）提升企業自身發展凝聚力

企業的核心競爭力除了自身的工作績效之外，還包含企業的整體凝聚力，一個良好運作的企業離不開企業整體的團結與相互信任，科學合理地運用激勵方法可以提高員工對整體企業文化的肯定。管理人員可以通過鼓勵、支持、關懷和引導有效地拉近企業管理層與企業員工之間的距離，保證企業整體運作的和諧高效。

（三）優化企業的工作氛圍

在企業發展的每一個階段，都需要為企業樹立良好的外在形象，需要員工從內心出發評判一個企業的整體工作氛圍，良好的工作氛圍能夠有效促進企業的健康發展。

五、施行激勵理論對策分析

（一）以公平為準開展激勵理論應用

工作績效激勵在企業管理中十分重要，需要企業建立相關的評價機制和關注整個評價系統的公平公正性，按照每位員工的實際工作情況進行獎懲，對于業績優秀的員工進行定期獎勵，對于偷懶以及不思進取的員工予以處罰甚至開除等。

（二）語言與物質激勵相互結合

在企業管理中管理人員不僅需要給予員工語言上的鼓勵，也需要對員工進行一定的物質激勵。將兩者相結合更能夠促進企業員工的整體積極性與競爭性。通過定期評比優秀員工、發工資、獎狀或獎金等形式激勵員工、對員工進行集體表揚等能夠更好地激勵其努力工作。

（三）構建多元化的激勵體制

當前在企業管理中相繼出現了不同的激勵體制，多元化發展、多樣化的經濟社會使得企業的構建也趨向于不斷革新變動，有效的激勵機制需要結合企業發展特點以及時代變化來實行，企業管理人員需要充分考慮企業工作整體的變化性和層次性來制定激勵管理計劃、安排獎懲體系和激勵策略的應用。

六、結束語

在我國社會經濟轉型背景下，員工與企業之間的關系不斷創新變革，當代企業對員工履行和承擔企業社會責任已經成為企業不可抵御的壓力和發展動力。本文通過研究激勵理論的內涵和國外研究的相關理論以及探討激勵理論的類別等給出激勵的理論方法，進而討論激勵理論在企業管理中的作用并且分析了施行激勵理論的對策，以期為企業進步提供微薄之力。

（作者簡介：張彬楊，碩士研究生，四川大學錦城學院助理研究員）

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