現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別

楊玉舟

【摘? 要】當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)也變得十分明顯，這導(dǎo)致人力資源管理模式發(fā)生了很大變化。現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理是兩種不同的人才管理模式，兩者具有很大的差別，在管理內(nèi)容和內(nèi)涵上都有明顯不同，論文對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)分析探討。

【Abstract】At present， China's economy is developing rapidly， and the trend of economic globalization has become very obvious， which leads to great changes in the mode of human resources management. Modern human resources management and traditional personnel management are two different modes of talent management. They are very different from each other in terms of management content and connotation. This paper analyzes and discusses this issue.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì);人力資源管理;人事管理;區(qū)別

【Keywords】modern economy; human resources management; personnel management; difference

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）09-0003-02

1 引言

新技術(shù)的不斷發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也已經(jīng)確立，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)的主流。目前各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上而言都是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠抓住人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。因此，社會(huì)各類(lèi)機(jī)構(gòu)都逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，現(xiàn)在人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在很大的差別，只有不斷提高對(duì)兩種管理模式的認(rèn)識(shí)，才能更好地利用現(xiàn)代人力資源管理理論展開(kāi)對(duì)組織的管理，使傳統(tǒng)的人事管理逐漸過(guò)渡到現(xiàn)代人力資源管理上。

2 人力資源管理與人事管理在內(nèi)涵上的區(qū)別

2.1 人力資源管理側(cè)重于對(duì)人智力和能力的管理利用

人力資源管理是一種側(cè)重于對(duì)人們智力、能力方面的管理，在實(shí)際工作中，人們想要完成工作任務(wù)，需要借助自己的能力和智力來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作，能力能夠在工作中借助工作業(yè)績(jī)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)。而智力非常抽象，它是一種儲(chǔ)存于人們大腦之中，對(duì)人們各種工作進(jìn)行指導(dǎo)的一種行為能力，借助這項(xiàng)能力，人們可以更好地完成領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)。在現(xiàn)代組織管理中，人力資源管理是一種非常系統(tǒng)全面的管理活動(dòng)，它非常側(cè)重于對(duì)人智力和能力方面的管理，會(huì)在管理活動(dòng)中，積極創(chuàng)造條件使人發(fā)揮出自己的聰明才智，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

2.2 人事管理更加側(cè)重于對(duì)組織內(nèi)部人員關(guān)系的協(xié)調(diào)

與人力資源管理活動(dòng)非常側(cè)重創(chuàng)造條件使人才發(fā)揮最大價(jià)值有所不同，人事管理更加注重對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)系的管理與協(xié)調(diào)，借助管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)人與所從事工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，這對(duì)于不斷提高組織內(nèi)部成員工作效率有很大幫助，它一般是指對(duì)組織成員保持長(zhǎng)期合作的一種管理模式和方法，在很多傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)與事業(yè)單位都采取這種管理模式展開(kāi)對(duì)組織成員的管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式也需要逐漸改進(jìn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位也造成了很大沖擊，如果不能適應(yīng)最新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)做好對(duì)組織成員的管理，將很難留住高端人才。

3 人力資源管理和人事管理之間在管理模式、管理范圍和性質(zhì)上存在的區(qū)別

3.1 管理模式上的區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理模式是圍繞人而展開(kāi)的管理活動(dòng)，將組織成員看作一個(gè)社會(huì)人，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，做好對(duì)組織成員的內(nèi)部調(diào)節(jié)與崗位調(diào)動(dòng)。這項(xiàng)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是創(chuàng)造條件讓人才發(fā)揮最大價(jià)值，為人才提供發(fā)展的機(jī)遇和平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化，促進(jìn)組織的良性發(fā)展。傳統(tǒng)的人事管理模式與此有很大不同，主要圍繞組織內(nèi)部的人員關(guān)系而展開(kāi)各項(xiàng)管理活動(dòng)，緊緊圍繞事而展開(kāi)，這種管理模式不注重發(fā)揮人的最大價(jià)值，而是要求人積極適應(yīng)組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作把工作做好。所以這種管理模式無(wú)法更好地促進(jìn)組織的快速發(fā)展，在某些情況下，甚至阻礙組織內(nèi)部成員的個(gè)人成長(zhǎng)。

3.2 管理范圍存在很大區(qū)別

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式下，人力資源管理活動(dòng)開(kāi)展的范圍非常開(kāi)放，各項(xiàng)與組織成員相關(guān)的職能都會(huì)列入人力資源管理范疇，這使得人力資源管理工作的內(nèi)涵變得更加豐富，能夠積極與組織內(nèi)部各項(xiàng)管理工作密切結(jié)合，所以現(xiàn)代人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展，能夠更加有利于組織內(nèi)部成員的成長(zhǎng)，借助舉辦各類(lèi)活動(dòng)，可以起到培養(yǎng)和提高組織內(nèi)部成員協(xié)作能力的目標(biāo)，這對(duì)于組織的發(fā)展具有非常積極的意義。因此，人力資源管理活動(dòng)已經(jīng)成為各類(lèi)社會(huì)組織普遍采用的管理模式。但是傳統(tǒng)的人事管理在管理范圍上就不具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，而且缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，由于這項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展不能有效提高組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，也無(wú)法激發(fā)出組織成員的學(xué)習(xí)欲望，這對(duì)于組織成員個(gè)人更好的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，如果不能盡快對(duì)這種管理模式加以完善，將會(huì)阻礙很多組織機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。

3.3 管理性質(zhì)有很大區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理非常注重管理效益和管理活動(dòng)的組織建設(shè)，所以各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展都具有科學(xué)性，能夠緊緊圍繞人力資源管理活動(dòng)發(fā)展的實(shí)際來(lái)優(yōu)化各項(xiàng)管理措施，促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)在組織內(nèi)部的正常推行，能夠?yàn)榻M織發(fā)展提供最優(yōu)的人才布局，而且還能站在促進(jìn)組織更好發(fā)展的角度，對(duì)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，為管理層科學(xué)決策提供依據(jù)，這些都是人力資源管理工作的巨大優(yōu)勢(shì)，借助這些管理活動(dòng)的開(kāi)展，能夠促進(jìn)組織的長(zhǎng)期健康發(fā)展。所以從管理性質(zhì)上講，人力資源管理各項(xiàng)管理活動(dòng)都是站在促進(jìn)組織未來(lái)更好發(fā)展的前提下開(kāi)展的，因此它的管理性質(zhì)具有前瞻性。而傳統(tǒng)的人事管理緊緊圍繞保持單位人員和崗位穩(wěn)定而展開(kāi)，各項(xiàng)管理工作的覆蓋面都很窄，所以管理活動(dòng)的開(kāi)展很難起到促進(jìn)組織發(fā)展的作用，也無(wú)法借助管理活動(dòng)的開(kāi)展，為領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策提供依據(jù)，所以傳統(tǒng)人事管理活動(dòng)具有封閉性的特點(diǎn)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)最新組織管理的需求。

4 人力資源管理和人事管理的管理重點(diǎn)與管理特征有很大區(qū)別

4.1 管理重點(diǎn)有很大區(qū)別

組織內(nèi)部的每一項(xiàng)管理活動(dòng)都有非常明確的管理重點(diǎn)，人力資源管理活動(dòng)的重點(diǎn)是對(duì)人力所展開(kāi)的管理，在管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，特別注意管理方式和方法的創(chuàng)新，側(cè)重于維護(hù)組織內(nèi)部人才的穩(wěn)定和發(fā)展，會(huì)根據(jù)組織未來(lái)發(fā)展的需要來(lái)調(diào)整管理政策和內(nèi)容，會(huì)為人才的發(fā)展提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)。由于管理活動(dòng)注重對(duì)人才的人文關(guān)懷，所以能夠最大限度地保障組織成員的合法權(quán)益，使人才的價(jià)值借助工作得以體現(xiàn)，能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，借助不斷提高薪酬和福利待遇來(lái)促進(jìn)人才更好地發(fā)揮出自身價(jià)值，這些對(duì)于促進(jìn)組織的全面發(fā)展具有很大幫助。由于人力資源管理非常側(cè)重于對(duì)人才本身的研究，所以能夠結(jié)合人性的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出各項(xiàng)管理和激勵(lì)制度，在很大程度上也能更好地提高人才工作的積極性。但傳統(tǒng)的人事管理就不具備這些優(yōu)點(diǎn)，由于管理活動(dòng)都是圍繞降本增效而展開(kāi)的，所以會(huì)忽視組織成員的個(gè)人發(fā)展，由于過(guò)于講究平均主義，對(duì)于一些工作能力強(qiáng)的人而言，會(huì)在很大程度上打擊其工作積極性，這對(duì)于組織的健康穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。

4.2 管理特征存在區(qū)別

現(xiàn)代人力資源管理是結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)而推出的一項(xiàng)管理活動(dòng)，這項(xiàng)管理活動(dòng)非常注重在組織內(nèi)部營(yíng)造出公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，能夠最大限度地促進(jìn)組織成員積極發(fā)揮出自身的最大價(jià)值。而傳統(tǒng)的人事管理就顯得非常被動(dòng)，因?yàn)閷?shí)行人事管理模式的單位，組織內(nèi)部成員之間普遍都缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的匱乏，他們?cè)谌粘５墓ぷ髦衅毡槎紩?huì)存在工作缺乏激情的現(xiàn)象，因?yàn)樵谶@種管理模式下，干多干少對(duì)個(gè)人收入影響不大，干的多甚至有可能因?yàn)槌鲥e(cuò)而被懲罰，所以這種管理模式不利于組織內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也無(wú)法激發(fā)組織成員的工作積極性。

5 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理和人事管理都是組織內(nèi)部對(duì)組織成員所展開(kāi)的管理活動(dòng)，但是兩項(xiàng)管理活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)有所不同，造成了管理結(jié)果的不同。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷加劇導(dǎo)致傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前組織發(fā)展的需要，所以需要不斷加大對(duì)人力資源管理和人事管理區(qū)別的研究，不斷優(yōu)化人力資源管理和人事管理的工作內(nèi)涵，促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合，只有做到了這些才能更好地促進(jìn)組織的正常發(fā)展。

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