試析建筑經濟管理中全過程工程造價的運用與重要性

韓式俊

【摘要】現階段，在國民綜合國力不斷提升的背景下，我國的建筑行業也逐步進入了轉型的重要時期，建筑市場的競爭日益激烈，各個建筑企業為贏得競爭優勢，在發展過程中逐步意識到全過程工程造價管理的重要性，全過程工程造價有效實現了建筑工程投資的合理利用，避免了工程項目實施中的不合理支出，實現了工程資源的合理利用。

【關鍵詞】建筑經濟管理? 全過程? 工程造價

引言：工程經濟管理的效果直接影響工程項目的經濟收益，對于企業而言，工程項目的收益越高對于企業的發展越有利。全過程工程造價貫穿于工程項目的整個壽命周期，對于工程項目各個環節的造價進行把控，是當前實施工程項目成本管控的重要手段。將全過程工程造價應用在工程經濟管理中，其根本目的在于強化工程經濟管理的實際效果，在保證工程質量和工期的前提下獲取最高的收益。

一、建筑經濟管理中全過程工程造價的運用

（一）決策階段

在建筑工程投資階段，其最為關鍵的是要制定工程的投資方案，做好工程效益的綜合評估，進而應用最為科學的方式，進行工程投資與效益水平等的綜合評估。在決策階段的工程造價管理主要以工程的實際情況出發，做好工程前期融資、投資等的精細測算，為后期的工程投資、融資等奠定良好的基礎，避免后期資金鏈斷裂所引發的工程停工等問題。

（二）投標階段

建筑工程施工建設中，工程的招投標是核心環節，只有實現對工程招投標環節的有效控制與科學管理，方能保證工程施工質量，確保建設企業與施工單位各自的經濟利益。在此，在這一環節，相關單位、工作人員首先應對標底的編制工作進行管理。對于工程標底，一般是指針對待建工程建設單位所投資的底數，是影響最終工程造價的重要因素，因此在編制標底時，應確保建設單位相關人員已經完成市場調研工作，詳細了解了各項施工材料市場價格，人力市場價格等，以保證工程標底符合實際。

（三）設計階段

全過程工程造價管理在工程項目設計階段側重于從宏觀的層面對整個項目進行分析評估，此階段對于工程整體造價的影響極大，需要進行嚴格把控。工程項目設計方案完成后需要對其進行經濟性評估分析，評估工程項目建設周期以及資金投入規模，并與項目預期投資以及收益進行對比分析，以判斷工程項目設計方案對于項目預期的滿足程度。

（四）施工階段

施工階段的造價管理就是將設計操作成為具有實際使用價值實體的過程，這一階段實施全過程造價控制措施，對企業的資金投入管理有積極意義，是降低工程建設成本，保證企業投資效益的關鍵階段。施工階段的造價控制主要包括以下內容：首先，加強合同管理，針對合同內容展開嚴格審查，明確施工單位在組織設計、施工技術選用以及施工方案實施等方面是否符合要求。其次，施工技術人員要加強對施工設計圖紙的了解，和設計方做好技術交底工作，保證實際施工過程和設計要求相符合

（五）工程竣工階段的應用

工程竣工階段即施工收尾階段，該階段需要對工程施工進行結算并對工程施工情況進行驗收。為了給工程結算提供便利，在工程竣工階段要對全過程工程造價方面所涉及的資料進行收集與整理，同時，可以借助當前先進的信息技術手段對全過程工程造價的相關材料進行分析。在這一過程中涉及的工程造價主要是針對工程施工中實際應用到的材料、設備、設計變更情況等，結合合同規定進行價格調整，從而合理編制工程結算價。

二、建筑經濟管理中全過程工程造價的重要性

（一）提高建設項目預算評估的科學性

建筑行業的發展，深刻認識到提高建設企業項目成本管理過程中的經濟管理水平是必不可少的，長期運行是促進建設的重要措施。特別是在建設項目預算評估中，通過實施項目成本的整個科學過程，有效地提高了預算評估的準確性和參考價值。在具體費用的管理工作中，主要分析建設項目整個生命周期的經濟影響因素，編制預算方案，通過科學管理使預算更加準確，保證建設項目投資利益的實現。同時，在合理的預算計劃指導下，完善后續項目的費用管理，實現每個站點的所有方面和成本控制責任。

（二）提高建筑經濟管理工作的準確性

近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，各種先進的技術、管理理念等逐步被應用于建筑工程項目中，這些技術、管理理念等應用大大推動了建筑行業的快速發展，尤其是一些先進施工工藝、技術等的應用，保障了建筑工程的整體質量，使得施工的效率大大提高，在這種情況下，建筑工程項目實施中，往往能夠以最為合理的投資獲得最好的工程效益。因此，在工程建設中，必須應用最為先進的設計理念，做好各個施工環節的管理，由于當前技術工藝的多樣性，再加上施工對于機械設備等的依賴性較大，施工過程中需要做好精細化管理，避免各種不確定性因素的出現，實現良好的工程費用管理與控制。

（三）確保成本控制合理有效性

在建筑工程項目施工建設過程中，合理控制工程成本，有助于促進建筑工程施工質量與效益提升，有助于建筑企業獲得良好經濟收益。但由于建筑工程項目涉及范圍廣，施工環節復雜，且施工過程中不可控因素多，工程設計變更相對頻繁，導致工程成本得不到有效控制。而全過程管理模式卻能有效解決這一問題：引進全過程工程造價管理模式后，便能對整個成本產生過程、費用支出過程進行動態化管理與控制，并能根據工程實際情況，制定科學合理的成本控制方案，實現對各項工程成本的有效控制。另外，全過程管理模式的應用，也有利于在建設單位、施工單位內部建立起科學完善的成本管控機制，在各部門之間形成一股約束力，讓各部門在相互監督、相互制約的過程中共同做好成本控制工作，從而進一步提升工程造價管理的科學性、有效性。

三、結束語

綜上所述，全過程工程造價在工程經濟管理中發揮著重要作用，工程項目管理人員對此要提高重視，根據工程項目建設的不同階段合理設置造價控制目標，強化對各個環節的控制，從而保證全過程工程造價控制的實施效果，確保工程項目可以取得預期的經濟收益。

參考文獻：

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