新時代國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新探討

【摘要】在日益激烈的社會市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為此，國有企業(yè)要創(chuàng)新完善相應的經(jīng)濟管理模式，進而更好地提升自身的整體管理水平。因此，本文針對當前國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式以及存在的問題進行了深入分析，通過改革創(chuàng)新現(xiàn)有的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式以期能夠更好地促進國有企業(yè)的全面發(fā)展。

【關鍵詞】國有企業(yè) 經(jīng)濟管理 模式創(chuàng)新

隨著我國社會主義經(jīng)濟的全面發(fā)展，國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟建設中的中堅力量直接影響著我國的社會經(jīng)濟發(fā)展水平。習總書記在黨的十九大報告中指出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。由此可見，我國要結合國有企業(yè)的發(fā)展特點，緊緊圍繞國有企業(yè)市場化運營的發(fā)展思路，通過深化國有企業(yè)改革發(fā)展模式，從而有效地提升我國國有企業(yè)的管理效率，進而更好地促進我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。

一、實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

（一）發(fā)展市場經(jīng)濟的必然要求

在社會發(fā)展的新形勢下，國有企業(yè)要結合所面臨的外部市場條件，通過分析其市場需求實行自身的轉型升級，使其由生產(chǎn)為主導轉向以經(jīng)營為主導，從而更好地完善國有企業(yè)的內(nèi)部管理模式。在此過程中，國有企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式及思維，構建科學有效的管理機制，進而更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。

（二）發(fā)展知識經(jīng)濟的必然要求

當前，我國社會經(jīng)濟面臨著極大的轉型升級挑戰(zhàn)，逐漸地由傳統(tǒng)的工業(yè)型經(jīng)濟向知識型經(jīng)濟轉變。為此，國有企業(yè)要不斷地改革創(chuàng)新管理模式，通過發(fā)展知識型的經(jīng)濟有效地提升自身的經(jīng)濟管理水平，進而更好地提升企業(yè)的管理效率。

（三）提升競爭力的必然要求

在經(jīng)濟全球化的背景下，國有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，通過改變生產(chǎn)力構成、經(jīng)濟運行及市場競爭機制實行新型的經(jīng)濟管理模式。同時，國有企業(yè)還要利用先進的管理方法及理念有效地提高企業(yè)的“軟實力”。總之，國有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，通過改革創(chuàng)新現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式有效地提升管理水平，使其能夠更好地適應新時代的發(fā)展要求。

（四）企業(yè)最大化利益實現(xiàn)的要求

在社會發(fā)展的新時代下，國有企業(yè)要結合社會發(fā)展的新形勢，通過優(yōu)化內(nèi)部財務決策及經(jīng)營管理方式，從而有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，進而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。同時，國有企業(yè)還要結合財務管理的發(fā)展特點改革創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理制度，比如，資金周轉慢、成本高等，進而更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、新時代國有企業(yè)創(chuàng)新管理的策略

（一）轉變現(xiàn)有的管理思維

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式已跟不上時代發(fā)展的步伐，職工以及管理者的思想相對來說也較為滯后，他們有一種天然的優(yōu)越感，甚至是消極對待工作，進而嚴重影響了企業(yè)的管理效率。為此，國有企業(yè)要結合員工的實際情況，通過組織員工不斷地學習先進管理模式，使其具備一定的風險意識和市場意識，進而更好地提升國有企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)管力度

在國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，如果企業(yè)經(jīng)濟管理失去控制或者經(jīng)濟管理者個人存在違法亂紀行為，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用。為此，國有企業(yè)要不斷地加大企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督力度，同時還要對自身的發(fā)展目標以及經(jīng)濟管理中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，比如，企業(yè)內(nèi)部可以依法設立專門的監(jiān)督管理部門，而領導干部作為第一責任人要根據(jù)國家的政策法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督辦法行使監(jiān)督權力，進而更好地確保企業(yè)綠色、健康的發(fā)展。

（三）構建健全的考核體系

當前，國有企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況建立健全績效考核機制，以期能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性。同時，國有企業(yè)還要改革創(chuàng)新現(xiàn)有的激勵措施，營造良好的工作環(huán)境有效地調(diào)動職工的創(chuàng)造性及積極性。另外，企業(yè)還要幫助員工制定自身的職業(yè)規(guī)劃，從而幫助員工能夠更好地實現(xiàn)自我價值。比如，應用績效考核、適度懲罰等方式幫助職工更好地認識自己工作中存在的不足，同時還要獎勵優(yōu)異者，從而更好地激發(fā)職工的工作熱情。

（四）堅持制度創(chuàng)新及文化創(chuàng)新

當前，制度已成為企業(yè)發(fā)展及管理的主要依據(jù)，而制度又源自于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)以及貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為此，國有企業(yè)要構建創(chuàng)新型的管理機制，使其能夠更好地助力企業(yè)改革發(fā)展需求。與此同時，企業(yè)還要加強自身的文化建設，利用文化滲透來創(chuàng)新企業(yè)文化，進而更好地加強企業(yè)的文化建設工作。然而，由于國有企業(yè)的文化局限性比較強，文化建設也較為薄弱，從而使得職工未能真正深刻認識到企業(yè)的發(fā)展需求。因此，國有企業(yè)要結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過改革創(chuàng)新現(xiàn)有的文化制度，并將企業(yè)文化向企業(yè)管理各個層面、階段進行滲透，從而更好地轉變職工的思維觀念，進而形成長期有效的創(chuàng)新型企業(yè)文化機制。

（五）提升經(jīng)濟管理人才成長速度

眾所周知，經(jīng)濟管理人才是當前國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要命脈，為此，國有企業(yè)要加快經(jīng)濟管理人才的轉型升級，通過采取相應的措施積極提升企業(yè)的人才管理水平。比如，企業(yè)可以定期或者不定期的邀請經(jīng)濟和管理領域的專家學者為企業(yè)領導和員工授課，解析當前經(jīng)濟形勢以及介紹先進的管理理念。與此同時，企業(yè)還可以鼓勵員工進行外出學習，對于員工個人學歷提升的費用給予一定的補償，也可以幫助員工申請各大高校舉辦的短期經(jīng)濟類和管理類培訓班名額，從而更好地提升員工的業(yè)務技能，進而促進其能夠更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

參考文獻：

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作者簡介：孫雯婷（1988-），女，漢族，陜西省西安市人，西安航天華威化工生物工程有限公司，研究方向：工商管理，學歷：本科，職稱：經(jīng)濟師。