電力公司經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問題與改進(jìn)對(duì)策

賈泉玉

【摘要】隨著我國社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平提高，市場(chǎng)競(jìng)爭愈發(fā)激烈。而電力公司因其自身經(jīng)濟(jì)管理中存在管理模式不完善、管理不全面、相關(guān)人員素養(yǎng)不足的問題，公司經(jīng)濟(jì)的增長受到了阻礙，公司的發(fā)展腳步也有一定遲緩。因此對(duì)現(xiàn)存問題提出改進(jìn)對(duì)策，幫助電力公司經(jīng)濟(jì)管理不斷完善，從而推動(dòng)電力公司發(fā)展是有必要的。

【關(guān)鍵詞】電力公司? 經(jīng)濟(jì)管理? 規(guī)范化管理

引言：電力的出現(xiàn)助推了社會(huì)又一次的大進(jìn)步，在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，人們對(duì)電力的需求是穩(wěn)定且細(xì)碎的。社會(huì)的發(fā)展給電力公司同時(shí)提供了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。對(duì)于電力公司來說，想要在現(xiàn)在快速發(fā)展的社會(huì)浪潮中提升自身發(fā)展，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和更新。

一、電力公司經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式不完善

我國的電力工業(yè)歷史悠久，自國家電力公司正式成立后，經(jīng)歷兩次體制改革，仍在近些年得到了飛速的發(fā)展。但是隨著時(shí)代發(fā)展，電力公司不似以往，也在面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。雖然與其他國資企業(yè)相比，電力公司仍處于追趕其他企業(yè)的前進(jìn)步伐的狀態(tài)，但是在我國電力行業(yè)中，電力公司缺少競(jìng)爭者，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員較為不重視經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)與完善。

因此，電力公司的經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展處在了半封閉的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致電力公司的經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后于時(shí)代的發(fā)展。電力公司的不完善的經(jīng)濟(jì)管理模式就會(huì)造成公司的管理分散、管理效率低、有效溝通減少，導(dǎo)致公司的運(yùn)行發(fā)生困難。

（二）缺少智能化信息化管理

自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來，每一次新的技術(shù)出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)現(xiàn)有行業(yè)格局帶來機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。現(xiàn)在從電商經(jīng)濟(jì)到直播帶貨，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了隨處可見的東西。從需要大量人力到成規(guī)模的智能化信息化生產(chǎn)，信息化智能化技術(shù)和管理的投入，幫助大量企業(yè)提升了效率，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

而現(xiàn)階段的我國的電力處于相對(duì)壟斷的情況，電力公司內(nèi)部缺少根據(jù)現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展對(duì)公司提出的新要求進(jìn)行的合理調(diào)整。因此在智能設(shè)備的配備使用上和信息化管理的建立上，存在著一定程度的缺失和脫節(jié)，容易出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重很有可能為公司帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失，阻礙電力公司的發(fā)展。

（三）工作人員素質(zhì)需要提升

在現(xiàn)階段的電力公司的發(fā)展中，如果想要最大限度的提升電力公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要公司相應(yīng)管理人員和工作人員具有專業(yè)的知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，并且不斷提升。因?yàn)殡S著時(shí)代發(fā)展，電力公司的工作和業(yè)務(wù)對(duì)人員的要求在逐漸提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求也在提升。而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理人員，不能較好地在電力公司經(jīng)濟(jì)管理的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問題，觀念也較為落后，這就導(dǎo)致公司的發(fā)展需求和人員素養(yǎng)發(fā)展步調(diào)不一致的情況出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致管理制度拖延公司發(fā)展進(jìn)度。

二、電力公司經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問題的改進(jìn)對(duì)策

（一）提升經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

針對(duì)電力公司經(jīng)濟(jì)管理存在制度不完善的問題，需要電力公司對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，形成規(guī)模，再進(jìn)行創(chuàng)新，從而助推電力公司進(jìn)一步發(fā)展。

首先，需要電力公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)營管理理念決定了該企業(yè)在開展一系列工作和業(yè)務(wù)時(shí)候的大方向，直接影響經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的前提條件。對(duì)于電力公司的管理者來說，他們必須要認(rèn)識(shí)到電力公司的經(jīng)營管理理念要跟隨時(shí)代的加布做出改變，認(rèn)真思考電力公司經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化后可能遇到的問題和困難，并且提前做好準(zhǔn)備工作，為電力公司經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的工作開展打下基礎(chǔ)。

其次，在電力公司開展經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范后前，需要對(duì)全體公司員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的宣傳教育工作，確保全體員工都了解到開展經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化對(duì)于電力公司和每個(gè)個(gè)人本身的重要性，進(jìn)而促使員工積極投入到經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的工作中來，提升員工工作熱情的同時(shí)，加快經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，從而保證電力公司的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步完善和提升。

最后，電力公司的管理者要從彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的弊端出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式盡享創(chuàng)新，從而達(dá)到完善經(jīng)濟(jì)管理制度的目的。第一，精簡不必要的人員數(shù)，打造高效率精明能干的管理團(tuán)隊(duì)。第二，對(duì)縣級(jí)供電公司進(jìn)行改革和集約化處理，提高資源利用率，加大投入，提升服務(wù)水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。第三，要根據(jù)公司規(guī)劃的階段性目標(biāo)，合理制定小的階段發(fā)展目標(biāo)，從而達(dá)到定期對(duì)公司狀況的有效分析，逐步制定新的管理目標(biāo)，幫助電力公司完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

（二）完善智能化信息化管理

隨著時(shí)代發(fā)展，各種信息化智能化的功能層出不窮，且信息化智能化已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶，為廣大人民帶來了方便。這也導(dǎo)致一個(gè)問題，就是電力公司的管理需要跟隨這些碎片化零散化的信息，完成越來越精細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理工作。而越來越瑣碎的事務(wù)和工作，一旦發(fā)生疏漏，對(duì)電力公司可能造成的影響都是比價(jià)大的。此外，電力公司經(jīng)濟(jì)管理中，存在著智能化信息化管理與人員管理水平脫節(jié)的情況發(fā)生。

第一，電力公司需要引入先進(jìn)的信息化智能化管理技術(shù)，充分利用這種技術(shù)，提高工作的效率，確保對(duì)精細(xì)化的事物也能管理恰當(dāng)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理能力。第二，電力公司需要充分引進(jìn)智能化信息化設(shè)備，同時(shí)科學(xué)進(jìn)行使用培訓(xùn)，提升工作人員的時(shí)代進(jìn)步意識(shí)和對(duì)設(shè)備的了解，以便于人員和設(shè)備進(jìn)行有效的配合，最大限度提升工作效率，杜絕安全隱患，助推電力公司進(jìn)一步發(fā)展。

（三）設(shè)立以人為本的人員培養(yǎng)考核制度

隨著社會(huì)發(fā)展，電力公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后的原因，并不在于管理人員和工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能不夠，而是管理觀念沒有與時(shí)俱進(jìn)。電力公司自身存在的經(jīng)濟(jì)管理理念的較為保守的狀態(tài)，也是導(dǎo)致這一問題的原因。因此，想要從根本上解決電力公司經(jīng)濟(jì)管理中勛在的問題，必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的培養(yǎng)，還要設(shè)定長效的考核機(jī)制。

首先，管理人員需要將公司的經(jīng)營管理理念與公司文化相結(jié)合，將員工需求和員工的行為規(guī)范相結(jié)合，設(shè)定員工能夠接受的培養(yǎng)方案的內(nèi)容，將需求的價(jià)值觀和必須具備的能力融入進(jìn)去。其次，加強(qiáng)與員工的交流，提升員工在公司工作中的參與感，從而調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，以便未來更好地開展工作。再次，針對(duì)管理人員同樣設(shè)定定期培訓(xùn)和與其它公司之間交流活動(dòng)，同時(shí)設(shè)定針對(duì)管理人員的考核制度，提高管理人員的積極性和不斷進(jìn)步的意識(shí)。最后，對(duì)所有人都設(shè)定長效的監(jiān)督考核制度，方便人員不斷努力，也方便制定更完善的培訓(xùn)內(nèi)容，從而完善電力公司經(jīng)濟(jì)管理制度，推動(dòng)公司發(fā)展。