完善國有企業(yè)財務管理的對策分析

王花文

【摘要】財務管理是企業(yè)內部經(jīng)營管理的重要內容，它通過建立內部會計制度，以達到規(guī)范會計核算及降低財務風險的目的。而目前，由于個別國有企業(yè)管理層對財務管理的錯誤認識，造成國有企業(yè)在財務管理過程中仍然存在著一定的問題。本文將從目前我國國有企業(yè)財務管理中普遍存在的問題進行分析，提出解決國有企業(yè)財務管理問題的對策。

【關鍵詞】國有企業(yè);財務管理;對策

財務管理是企業(yè)內部管理的重要環(huán)節(jié)與組成內容，它是在遵照《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內部控制制度規(guī)范》等財經(jīng)法規(guī)的基礎上，通過對企業(yè)采購、生產、銷售等全過程進行控制、監(jiān)督，使企業(yè)在經(jīng)營、籌資、分配等方面獲得最大的經(jīng)濟利益，并為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

一、國有企業(yè)在財務管理工作中存在的普遍問題

（一）國有企業(yè)財務管理制度不健全

目前，個別國有企業(yè)未能在內部建立符合自身發(fā)展的財務管理制度，或者個別國有企業(yè)雖然也制定了科學、有效的財務管理制度，但由于部門之間缺少溝通等因素的影響，造成財務管理制度未得到有效的實施。例如，在個別國有企業(yè)中雖然成立了內部審計機構，但由于內部審計制度與流程的缺失，審計人員在具體開展內審工作中缺少必要的依據(jù)。

（二）國有企業(yè)在資金收付方面存在問題

造成多數(shù)國有企業(yè)出現(xiàn)虧損及經(jīng)營不善的主要原因就是資金收支管理不規(guī)范，例如，個別國有企業(yè)在采購資金使用過程中，一味地追求采購設備的進口化，一來未在內部對固定資產閑置情況進行有效的調研，使國有企業(yè)造成極大的浪費，二來未對采購資金進行有效的監(jiān)控，在未獲得集體決策審批的前提下，就將資金撥付到供應商賬戶。

（三）國有企業(yè)缺少必要的財務監(jiān)督

監(jiān)督是企業(yè)管理工作中的重要一環(huán)，但是目前在很多國有企業(yè)的財務管理中，傳統(tǒng)的財務監(jiān)控手段已經(jīng)難以應對當前復雜的經(jīng)濟管理現(xiàn)實。尤其是在信息化財務管理不斷推進的情況下，國有企業(yè)依然固守著傳統(tǒng)的財務管理理念，造成嚴重的監(jiān)督漏洞，特別是一些跨國、經(jīng)營多元化的國有企業(yè)集團，一旦未能實現(xiàn)信息化管理，則無法實現(xiàn)總部公司對下屬子公司、分公司的財務監(jiān)督。

（四）國有企業(yè)財務管理人才流失嚴重

國有企業(yè)財務管理工作能否發(fā)揮作用的首要決定因素就是財務人員的業(yè)務能力及人才儲備。但由于國有企業(yè)人力資源管理不到位，未能在工資、晉升等福利方面為財務人才創(chuàng)造環(huán)境，使多數(shù)的財務人才到發(fā)達省份或私人企業(yè)工作，國有企業(yè)財務人才流失已經(jīng)成為阻礙國有企業(yè)財務管理作用發(fā)揮的重要因素。

二、完善國有企業(yè)財務管理的有效對策

（一）國有企業(yè)應樹立正確的財務管理觀念

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，加強財務管理制度建設與創(chuàng)新是提高財務管理效果，提高國企內控水平的基礎保障。具體來講，國企內部應加強監(jiān)督機制的構建，根據(jù)國企的經(jīng)濟地位，以及國家的法律法規(guī)，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務風險點進行認真的梳理，對每個風險點設置一定的監(jiān)控崗位，使國有企業(yè)內部形成有效的內部牽制與監(jiān)督體系;為了避免財務管理制度落實不到位，國有企業(yè)應通過制度明確各個部門及職工在財務管理中的具體職責，一旦某個崗位或職工出現(xiàn)違反財經(jīng)法規(guī)的行為，國有企業(yè)則可按照財務管理制度對其進行相應的懲罰;國有企業(yè)應在內部樹立起全流程的預算管理觀念，通過建立預算管理制度，不斷提高財務人員預算編制的水平，并通過有效的考核、監(jiān)控，督促國有企業(yè)各部門認真遵守財務管理制度，以達到降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。

（二）國有企業(yè)應對資金進行有效的監(jiān)管

資金是確保國有企業(yè)正常生產經(jīng)營與運轉的唯一動力，對其進行科學、有效的監(jiān)管是目前國有企業(yè)財務管理的重要內容。因此，國有企業(yè)應將資金安全、高效使用作為監(jiān)管的重點，通過預算編制、考核、內部控制等手段強化資金監(jiān)管。同時，國有企業(yè)應針對自身需要及經(jīng)濟業(yè)務特點，在內部設計良好的資金流轉流程與制度，以此作為監(jiān)管資金收付業(yè)務的準繩，例如，國有企業(yè)為了進一步提高資金使用效率，可對各部門使用的固定資產進行盤點，將長期未使用的固定資產進行處置，通過快速變現(xiàn)實現(xiàn)資金的回籠。此外，企業(yè)在融資與投資過程中，國企也應不斷優(yōu)化資本結構，利用增量資金實現(xiàn)對資本結構的擴張，拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資工具;同時利用存量資本，實現(xiàn)對國企資本結構的戰(zhàn)略管理，在確保資金流動順暢的同時，也能夠為國有企業(yè)的轉型與創(chuàng)新發(fā)展提供有力的支持。

（三）國有企業(yè)應進行有效的財務監(jiān)督

國有企業(yè)財務監(jiān)控是確保經(jīng)濟業(yè)務按照既定制度運行的首要條件，它也是保證國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，國有企業(yè)應在內部成立專職的審計機構，負責對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務核算、內部實施等工作開展情況進行監(jiān)管，充分發(fā)揮監(jiān)督對于規(guī)范財務核算及提高財務管理效率的作用。在具體工作中，國有企業(yè)應聘請軟件公司開發(fā)、設計綜合性的軟件，通過內部控制手段對經(jīng)濟業(yè)務處理進行有效的牽制與監(jiān)督，例如，可通過設置登錄賬號、密碼方式將財務核算與資金收支業(yè)務進行徹底的分離，避免因崗位設置不合理而出現(xiàn)資金被侵占的風險，提高國有企業(yè)資金安全性及降低財務風險。

（四）國有企業(yè)應不斷培養(yǎng)財務管理人才

當前國有企業(yè)財務管理面臨轉型的關鍵時期，在知識經(jīng)濟背景下，人才成為企業(yè)轉型中的關鍵要素，因此，國企要想創(chuàng)新財務管理模式，提高財務管理水平，必須要對新型財務管理人才做出全面培養(yǎng)。首先，國有企業(yè)應明確人力資源管理目標，結合信息化技術手段強化人力資源管理工作，為國有企業(yè)財務管理運行提供、培養(yǎng)優(yōu)秀的財務人才，并為其提供良好的工作環(huán)境;其次，國有企業(yè)應在引進人才時多以會計職稱、資格證書等作為硬性的指標，并鼓勵企業(yè)財務人員多參加各種會計資格證書、會計職稱的考試，不斷豐富國有企業(yè)財務人員的理論知識，以便財務人員在日后運用所學的財經(jīng)知識更好地服務于財務管理工作。

綜上所述，財務管理工作已經(jīng)成為了國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，國有企業(yè)唯有認清形勢，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)信息化高速發(fā)展的今天，通過制度建設、人才引進等方式提升國有企業(yè)財務管理水平，使國有企業(yè)更好的發(fā)揮經(jīng)濟主導作用，不斷提高國有資產的使用效率與降低安全風險。

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