中石油銷售公司實施財務共享平臺的重要性

連海蓉

【摘要】“中石油”系國家授權投資的機構和國家控股公司，對于我國的社會經濟發展有著舉足輕重的作用，為了能夠盡快的建成綜合性的國際公司，適應國際化的發展，其還需要在多方便進行調整和改革，實施財務共享平臺就是其中之一，財務共享是新時代比較熱門的詞語，可以說是現在的一個流行詞語，是指在信息技術的基礎上，在處理會計業務時充分運用流程化手段進行處理，具有規范性、統一性、標準性，在大大降低直接成本的同時，還能提高財務管理質量。本文主要闡述了中石油銷售公司實施財務共享平臺的重要性，希望能夠對引起相關人員的重視并對其研究具有一定的幫助。

【關鍵詞】中石油? 銷售公司? 財務共享平臺? 重要性

引言：財務共享誕生至今已有30多年的歷史了，是指采用專業化的運作模式，承擔集中核算和資金監控職能，實行統一標準對公司整體進行規劃，不僅能夠事前控制項目，而且在現代化信息技術的輔助下，還能夠有效消除信息屏蔽性，使總公司對子公司的經營管理情況有更為細致的了解，便于及時采取措施控制和防范風險的發生，強化公司風險管控能力。在該管理模式下，企業對于各分公司的總賬、應付賬款、應收賬款以及固定資產等會計業務進行處理時，不再由子公司進行核算，而是通過信息資源共享的形式由總公司進行集中化處理。解決的不僅僅是節省成本，還帶來了財務的透明度和標準化程度，有利于企業的發展。因此研究公司實施財務共享平臺的重要性是非常有必要的。

一、中石油銷售公司實施財務共享平臺的重要性

中國石油銷售公司目前正處于財務共享平臺服務的穩步階段，在2018年10月份，該公司召開了財務共享服務工作會，公司的黨組成員、總會計師劉躍珍出席會議，并在會議上指出，建設財務共享是順應時代發展、更好地保障生產經營服務、建立新型財務管理體制、提高財務運行效率和效益、保持財務隊伍持續穩定發展的需要，是集團公司深化改革的要求。下面是對于實施財務共享平臺的重要性的具體分析，主要表現在以下四個方面：

（一）可以有效降低財務運行成本

財務實施共享服務，是指以財務業務流程為基礎，通過信息化技術手段，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本為目的的管理模式。公司通過實施財務共享平臺可以對財務每個月的數據進行系統準確的分析，可以減少很多傳統運行模式的消耗，提高財務信息的質量和財務響應速度，而另一方面可以對有限的財務人力資源進行整合，將財務人員從會計核算工作中解放出來，節省了大量的勞動力。同時通過實施財務共享平臺，可以建立新型的組織機構和制定更加合理的激勵制度，對于財務上的工作截面、流程制度等可以納入到統一的操作平臺上，對于工作人員的管理更加便捷，可以有效的提高員工的工作效率，通過相關的數據統計，在2012年中國石油公司的銷售額為3523億元，擁有的財務人員為4.1萬人，但當時世界排名第一的殼牌公司，由于采用了財務共享服務平臺，其公司當年的銷售額為4845億元，但該公司的財務人員僅為1萬人左右，通過該數據不難看出，公司通過實施財務共享平臺，僅僅在財務人員數量減少的一項上，就可以為公司降低大量的財務運行成本，提升企業的整體價值。

（二）可以有效提高財務管理水平與效率

財務實施共享服務平臺是通過合并財務管理中的同類項，實現標準統一的流程、廢除了原有制度的很多冗余的步驟，降本增效，以前傳統的財務模式，不同地區的分子公司的財務管理、人力資源管理、配置資源管理等都是自有體系，沒有統一的標準和規范進行相應的協調，這樣會產生很大的弊端，通過財務實施共享服務可以有效的解決以上的問題，屆時，統一管理將不再費時費力，跨公司跨部門的整合財務數據將變得更加容易。同時由于財務實施共享服務平臺后，財務人員的工作更加的集中，公司對于相關的培訓更加容易，相關的培訓費用也可以減少很多，公司在以往培訓費用里面就可以多出聘請專家的費用，后期可以讓員工更加的專業，業務的專業性也會使得工作人員在辦事效率上更加高效，促進財務會計向管理會計轉變，推動財務管理轉型升級，支撐企業整體價值提升，從而使企業進入一個良性的工作循環。

（三）可以有力支撐企業集團的發展戰略

財務共享是財務管理領域基本理論及管理實踐得以長足發展的產物，目前，中石油集團在世界各地建立和收購了很多新的子公司，由于集團財務實施了共享服務平臺，通過該平臺能夠快速的為新建的子公司提供相應的財務支持及管控。并且利用財務共享平臺能夠使得管理人員從繁雜事務中解脫出來，使其可以將更多精力投入到公司的關鍵性業務中來，其他的輔助性功能則利用共享服務中心完成即可。同時也能夠使得財務人員擺脫繁瑣的會計核算，能夠更好的為業務機構的經營管理以及高層領導的戰略決策提供高質量財務決策支持，推動核心業務發展。

（四）可以向外界企業提供有償服務

從現階段來看，很多已經成功應用財務共享服務平臺的公司不但大大提升了自身的財務管理水平，同時也在開展市場性的外部服務。隨著近些年中國在世界上地位的提升，世界上很多著名企業都在我國開展業務，同時中國企業也在積極的進行海外業務布局。在此種“引進來”和“走出去”雙重戰略背景下，若是中石油銷售公司可以成功應用財務共享平臺，不但可以大大提升自身的財務管理水平，同時也可以利用外部的有償服務來形成全新的業務增長點，能夠推動公司效益的進一步發展。

二、結束語

綜上所述，中石油銷售公司實施財務共享平臺具有非常重要的作用，通過該財務體系，實現了“大數據云平臺”，促進了財務經營管理的各項規范，協助了各銷售公司對于銷售風險的規避，提高了財務信息的質量和相應速度，對于集團建設“打造世界一流的智能型全球財務共享服務體系”又邁進了一步，我們需要同該集團總會計師會上強調的一樣，清楚的認識到實施財務共享平臺的重要性、必要性、緊迫性和可行性，抓好工作的實施本質，堅定目標的將其可持續的發展下去，為中國石油公司能夠加深與國際合作奠定基礎。

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