煤礦企業財務管理問題及對策

周誠

【摘要】煤炭的用途十分廣泛，可以根據其使用目的總結為三大主要用途：動力煤、煉焦煤、煤化工用煤。在中國有廣闊的市場，煤礦企業的財務人員需要做好業財融合，才可以更好的幫助煤礦企業提高經營效率，促進煤礦企業轉型升級。

【關鍵詞】煤礦企業? 業財融合? 問題對策

一、煤礦企業財務管理的重要意義

第一：緊抓安全。“道路千萬條，安全第一條”，煤礦行業安全就是第一效率，是所有部門工作的重心，也是財務管理的重心。安全資金首先保證，安全物資及時保質保量提供到位。杜絕簡單比價，杜絕簡單節約。例如某新疆煤礦采用河南煤礦煤層防護方式，將金屬錨桿錨網換成塑料錨網方式，節約了5萬元采煤巷道支護成本，造成煤層部分塌落死亡2人的事故，煤礦停產2月，損失3000萬元。

第二：找到關鍵環節、投入資金、消除瓶頸。開源節流其關鍵是開源，財務部門需要對數據進項分析，尋找影響生產的重要環節。例如采煤的瓶頸在哪里，若在提升，就要分析是提升時間還是提升煤車重量。若有效提升時間不足，就要分析機電設備有效運行時間;是否有計劃的維修，增加備件等方案。只有解決瓶頸，增加煤礦產量，才可以提升煤礦企業采煤效率，為煤礦企業的穩健發展提供保障。

二、煤礦企業財務管理存在主要問題

（一）財務管理意識薄弱

中國有許多小的私人煤礦，財務管理基本談不上，就連規范都談不上。老板本人也不區分煤礦與個人關系，想怎么付款就怎么付款，常常出納是親戚，款項支付不提供支付依據給會計，造成財務賬面現金余額上千萬，實際盤點只有幾萬的情況也不在少數。

在國有企業規范是有了，但一些領導們對財務管理理念大多數基本上是停留在傳統財務管理理念中;簡單認為財務管理只是收付資金、做做賬、報報稅。

也有一部分企業將煤礦企業的財務管理工作認為只是財務管理部門的專職工作，其他部門、崗位對于財務管理工作缺乏積極配合，甚至還會敵視財務部門工作。

最后則是財務團隊綜合素養有待提升，尤其是財務深入一線的分析能力、對宏觀經濟變化的對行業的影響研究能力、對企業周期性風險的防范能力。

（二）業財沒有進行充分融合

許多煤礦企業財務與業務通常兩個部門是相互獨立的;但是隨著財務管理的發展，逐漸發現業務與財務兩者具有緊密的聯系，有業務產生的地方必定需要財務活動作為支持;同樣需要進行財務活動的也必定會存在相對應的業務。

（三）管理會計工具沒有進行更好的應用

管理會計工具是現代財務管理理論當中重要的管理工具，已經在現代企業當中占據十分重要的地位。但是煤礦企業的管理會計工具并沒有進行充分應用，尤其是在財務數據信息的收集、分析方面存在困難。隨著煤礦裝備及智能化提升之后，管理會計將有大展身手的機會。

三、煤礦企業提升財務管理水平的具體對策

（一）營造財務管理良好環境

“問題出在前三排，根在主席臺”。

首先必須完成煤礦行業整合，取消小煤窯，淘汰落后產能，建立大型煤礦及煤礦集團，才能解決主席臺的人不再是個人小老板，而是職業化的經理人。解決好主席臺，才能落實好前三排，才能教育好后面排。

然后將財務管理體系進行優化，從煤礦企業的長短期采掘計劃、工程計劃、材料采購、煤炭采煤工作面、運輸工作面、提升平臺、煤質管理、煤炭分類銷售、煤炭坑口銷售及外銷管理、裝備升級、人工智能化等各個環節出發，抓住不超過三個重點環節將財務管理流程進行重點優化與突破。建立流程、突出重點、流程運轉、運轉結果反饋，根據反饋優化流程，周而反復，穩定后，再審視需要解決的另外一個重點問題，開始突破。

最后則是要提升財務管理團隊綜合素養，要熟悉煤礦的每一個環節，重點是井下環節。煤礦的產品在井下，管理要點及盲點都在井下，不下井的財務人員就難以理論聯系實際。沒有理論指導的財務人員，就像“練拳不練功，到頭一場空”，理論促進財務管理人員進行轉型升級;另外就是引入具有現代化企業豐富經營的財務管理高級人才。最終為煤礦企業財務管理營造良好的基礎環境。

（二）促進業財融合

解決的辦法就是財務人員主動到業務中去，到井下去。熟悉煤礦企業生產的全流程，清楚每個環節的效率與收支特點。要充分的認識到煤礦就是像一架飛機，無論有對少乘客，其總成本都不會有太多的變化。要準確劃分煤礦的固定成本與變動成本，協助領導制定有效的長期管理指標。

煤礦財務管理初期，沒有什么高深的道理，只要多到現場，多到井下，你就知道為什么檢查的參觀的人員離開工作面一會，就聽不到工作面的轟鳴聲;你就知道每月收方時標識的紅色油漆印記會自己跑路;你就知道什么是采掘失調;你就知道資源儲量需要什么報告來支撐;你也就知道安全投入所增加的工字鋼看起來嚇人，增加的成本在總成本中的比例并不高，卻大大增加了井下的安全系數;你也知道了井下安全事故其實之前都有征兆或都是違規操作造成;這些經歷都是你以后運用管理工具的基礎。

制定每月財務人員下井次數。對與煤礦一線工人、技術人員打成一片的財務人員、對提出管理建議的財務人員，給予精神獎勵。對于提出管理建議被采納的財務人員給予物質+精神獎勵。

（三）應用新興財務管理工具——管理會計

管理會計是一項系統性的工作，而且管理會計體系當中擁有諸多的管理會計工具。建立煤礦企業當班考核數據系統，安全要求的指標作為開關指標。

對于一線員工準確告訴每個員工自己該做什么，每天得到什么，平均水平產量及收入是怎樣，最高水平產量與收入是怎樣，重點是數量及質量。對于技術團隊嚴格考核安全管理制度監督執行情況、采掘方案設計、采掘接替設計及執行情況，噸煤掘進成本，萬噸掘進成本，重點考核噸煤成本與采掘接替。對管理團隊考核銷售價格、材料采購性價比、公司運作效率，重點考核公司利潤。對董事會重點考核戰略，對外投資，對外合作，項目決策，煤礦升級換代。結合實際運用管理會計工具當中的平衡計分卡，提升煤礦企業財務管理中績效管理的效率，讓績效管理更加科學化，可以充分調動煤礦企業各個崗位、部門的積極性，為煤礦企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]趙吉，李卓鍵.淺談我國煤礦企業財務管理存在的問題與解決對策[J].煤礦技術，2013，32（11）：300-301.