加強管理會計應用 促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

田麗華

【摘要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球一體化，會計作為服務經(jīng)濟社會發(fā)展的重要工具，其重要性愈加突出。管理會計，又稱“分析報告會計”。是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。文章通過闡述管理會計的起源與發(fā)展，分析其重要性，針對目前管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀，以問題為導向，研究深化管理會計應用，對管理會計促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的對策進行探討。

【關(guān)鍵詞】管理會計? 應用? 經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

一、管理會計的起源與發(fā)展

管理會計起源于上世紀二十年代的美國，從五十年代起，在西方得到迅速發(fā)展，逐漸發(fā)展成一門獨立的學科。我國從在上世紀八十年代開始向發(fā)達國家學習，引進了管理會計。從上世紀七八十年代的責任會計體系到九十年代的成本性態(tài)分析、盈虧臨界點與本量利依存關(guān)系的分析以及標準成本制度，都是成功的實踐探索。社會生產(chǎn)力的進步、市場經(jīng)濟的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀要求，是管理會計形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。現(xiàn)代電子計息機技術(shù)的進步加速了管理會計的完善與發(fā)展。

隨著知識經(jīng)濟和信息科技的不斷發(fā)展，外部環(huán)境的不確定性不斷增加，管理模式也必須適應環(huán)境而不斷變革，管理會計也必須加大其應用的深度和廣度，圍繞企業(yè)價值提升與價值管理，以企業(yè)價值最大化為目標，實現(xiàn)包括財務會計、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、信息技術(shù)等在內(nèi)的多學科融合發(fā)展，融合成新的管理會計綜合職能體系。為企業(yè)提供更多財務信息系統(tǒng)無法提供的多元化即時信息，更好的發(fā)揮價值提升作用。

二、管理會計的重要性

管理會計相比于財務會計，更傾向于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務，能夠靈活采用適合企業(yè)自身特點的形式和方法對資源進行科學、合理地配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務財務一體化服務于戰(zhàn)略目標的最有效的工具。

首先，管理會計能夠按照企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和具體經(jīng)營計劃，為企業(yè)提供發(fā)展所需要的內(nèi)外部各個方面的信息，并據(jù)以預測企業(yè)有關(guān)銷售、成本、利潤以及現(xiàn)金流的水平和發(fā)展趨勢，為經(jīng)營管理者做出為企業(yè)發(fā)展作出最合適的決策提供最有價值的信息。

其次，管理會計不僅能夠?qū)?jīng)濟過程進行事前預測，還能進行事前控制和事中控制，并將兩者有機的結(jié)合起來，制定各種科學可行的標準，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)實際存在偏差及時分析原因，并根據(jù)原因有針對性的采取措施進行糾正和調(diào)整，保證經(jīng)濟活動按照既定的軌跡運行，使經(jīng)濟活動服務于既定的戰(zhàn)略目標。同時，對于發(fā)現(xiàn)既定標準不合理的也應予以調(diào)整。

再次，管理會計能夠在對企業(yè)經(jīng)營過程進行控制的同時，對結(jié)果進行考評，正確評價企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門和人員的工作業(yè)績，據(jù)以落實獎懲制度，不僅能夠充分調(diào)動員工的積極性，還能為經(jīng)營計劃的調(diào)整和下一步實施提供科學合理的依據(jù)。

三、管理會計應用的現(xiàn)狀與存在問題

我國的管理會計理論從上世紀80年代起，經(jīng)過了幾十年的努力，邊探索邊發(fā)展，雖然取得了一定的成果，但總體上看實施的效果并不理想，還存在許多需要解決的問題。

首先，沒有完善的管理會計理論作為支撐。管理會計理論建設方面還不夠成熟，也沒有像財務會計理論那樣形成有約束力的制度。盡管部分管理會計的很多內(nèi)容在具體工作中得到了初步應用，但基本上處于分散狀態(tài)，并沒有形成理論和實踐相結(jié)合的管理會計信息系統(tǒng)。

其次，管理會計的應用環(huán)境欠佳，應用的深度和廣度都不夠。管理會計理論僅在大中型企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司得到了一定程度的應用，而在一些小企業(yè)中，對管理會計的重要性認識不足，更談不上有深度和廣度的應用。一些企業(yè)即使應用了管理會計，也基本上處在初級階段，而沒有將管理會計和經(jīng)營管理有機的融合起來，特別是很多有助于企業(yè)加強內(nèi)部控制和價值管理的理論沒有得到具體應用。

再次，企業(yè)領(lǐng)導者對管理會計認知不足，工作人員業(yè)務素質(zhì)不高。從領(lǐng)導者的角度來看，企業(yè)中的多數(shù)管理者都沒有正確的企業(yè)現(xiàn)代管理理念，對管理學和管理會計知識知之甚少，更談不上掌握與應用。從管理會計具體工作人員的角度來看，很多人知識結(jié)構(gòu)趨于老化，素質(zhì)有待提高，沒有將現(xiàn)代管理科學知識有效應用于實踐中。

四、管理會計助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的路徑

十九大報告中指出，發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展必須是科學發(fā)展，必須堅定不移地貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，持續(xù)推動經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。社會在變革，經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型。企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟主體，必須以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，提高經(jīng)營管理效率，提升自身活力和創(chuàng)新能力，發(fā)揮其在國際市場上的競爭優(yōu)勢。

（一）新技術(shù)助推高質(zhì)量會計發(fā)展

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展改變了社會經(jīng)濟的方方面面，新業(yè)態(tài)新模式層出不窮，同時也極大地影響了會計的改革和發(fā)展。大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)層出不窮，改變了傳統(tǒng)會計的組織方式、管理模式、工作方法，甚至戰(zhàn)略思維，為會計服務經(jīng)濟的模式轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持和手段。

管理會計借助信息化技術(shù)，可以及時準確掌握市場信息，了解公司資源和業(yè)務信息，快速、精準、高效地對這些信息進行存儲和處理，智能化地為管理者和決策者提供和展示所需的宏微觀信息。信息技術(shù)一定程度上解決了會計發(fā)展中的技術(shù)性難題，助推會計的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)信息化建設與管理會計應用的有效結(jié)合，企業(yè)業(yè)務、財務、戰(zhàn)略一體化有效實施可以使企業(yè)獲得競爭的極大優(yōu)勢。

（二）積極主動轉(zhuǎn)變觀念、適應經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

開展高質(zhì)量會計服務，除了借助新技術(shù)，還必須堅持新理念，管理會計在大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的推動下，發(fā)展勢頭強勁，將在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上發(fā)揮重要價值。新形勢下，企業(yè)的關(guān)注點從市場端轉(zhuǎn)向市場和管理并重。企業(yè)管理者要主動完善經(jīng)營理念，加強對管理會計應用的重視，在經(jīng)營管理中融入管理會計的理念，積極學習管理會計方面及其相關(guān)知識。同時政府相關(guān)部門應建立約束機制，運用行政手段督促管理會計的有效實施。

（三）深化管理會計推廣應用

財政部從2013年9月起，開展了一系列會計改革，其中就包括采取各種措施積極加強管理會計制度建設，把加強管理會計工作擺在更加重要的位置。但是，管理會計的發(fā)展并沒有達到預期效果，實現(xiàn)改革目的，所以必須對管理會計改革進一步的深化和優(yōu)化，推進管理會計體系的全面建設。企業(yè)作為微觀經(jīng)濟主體，必須從資源分配、管理層設置、決策程序和部門協(xié)調(diào)等多方面對原有的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，組織模式予以更新改造。

企業(yè)深化管理會計應用，必須與全面預算管理相整合，優(yōu)勢互補，加強內(nèi)部控制建設和風險管控，將管理風險控制在合理范圍，為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升提供保障、創(chuàng)造條件。預算管理方法是執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與提高企業(yè)運營效率的有效工具，通過建立有效的預算組織體系和利用有效的預算管理編制方法，引進平衡計分卡和作業(yè)基礎(chǔ)預算法，建立預算管理集成信息系統(tǒng)、業(yè)績評價體系和多化樣的激勵機制。

（四）加強會計人才隊伍建設

人才是促進發(fā)展的第一動力，只有高度重視人才隊伍建設，才能促進企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度，重視管理會計人員的培養(yǎng)。企業(yè)應營造良好的工作環(huán)境，建立有效的機制，使管理會計參與到企業(yè)管理中，企業(yè)應注重管理會計人才年輕化，改善人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)，利用一定的激勵手段使會計人員自覺提升會計理論水平和實踐操作能力，加強職業(yè)資格教育，使管理會計人才隊伍建設取得實效。企業(yè)應定期對會計人員進行培訓，確保他們掌握最新的會計知識，結(jié)合會計理論，考核會計人員的實踐能力，加強考核結(jié)果的應用。會計人員除了應掌握財務知識，還應充分了解 ERP 系統(tǒng)。通過完善管理學和計算機技術(shù)的培訓工作，提升財會人員的計算機操作能力，培養(yǎng)知識體系全面的綜合性人才。

參考文獻：

[1]鄧菀菁.管理會計在企業(yè)應用中問題的研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，（15）：42-43.

[2]高志勇.高校管理會計應用中存在的問題及對策 [J].商業(yè)經(jīng)濟，2018 ，（07）：186-188.

[3]陸成良.深化管理會計應用助推我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展[J].財會學習，2019，（20）：114-115.