石油企業人力資源培訓優化策略

何亮

摘要：現如今，我國是經濟和科學技術迅猛發展的新時期，我國企業在擁有巨大機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰，人力資源作為一項重要的戰略資源，在企業經營發展中發揮著不可或缺的作用。石油行業是一項涉及多學科、多種類的高技術型行業，其生存和發展對人力資源管理的需求也更為迫切。因此，本文從石油企業人力資源管理現狀入手，分析了當前我國石油企業人力資源管理過程中存在的問題，并結合具體情況有針對性的分析了提升石油企業人力資源管理水平的有效對策。

關鍵詞：石油企業;人力資源;管理;問題;對策

在我國全面深化改革與供給側結構改革的全新時代背景下，石油企業的發展面臨著新的挑戰與機遇。經濟的迅速發展、網絡時代的到來、現代信息技術的應用、勞動隊伍結構的變化等外部環境的變化對石油企業人力資源培訓工作也明確了新的方向。培養出一支高效并且高素質的企業人才團隊，不僅能使得企業更好的快速發展，也為了中國經濟高質量發展提供了強力后援。不過，新時期石油企業人力資源培訓工作中，企業對于培訓內容的理解還存在一些偏差，在培訓內容的設置、培訓效果評估上還不夠完善。因此，對石油企業人力資源培訓體系進行優化，創新人力資源培訓理念與培訓方法，增強培訓效率和效果，對石油企業人才隊伍的培養及更快更準的長期發展有著非凡的意義。

一、石油企業人力資源管理存在的問題

（一）改善陳舊的人力資源管理觀念

在傳統計劃經濟長期影響下，部分石油企業未能深入地認識人才作用，同時也無法清楚認識到人力資源是企業得以獲取更強綜合競爭能力、得以實現生存與發展的關鍵和重要資本。就薪資分配而言并未是為企業作出的具體貢獻為依據進行的，通常都是參考員工工齡、職務、職稱等。過于落后的人力資源管理觀念，使得員工在工作中缺乏積極性，對企業的發展造成一定程度的影響。

（二）激勵效果不佳，薪酬體系僵硬

現在行政單位、私企和外企等薪酬水平普遍高于現階段石油企業員工，另外資歷放前，能力放后，職稱強調，績效看輕，績效標準考核太于形式化，嚴重的問題是“大鍋飯”行事尤為突出。近年，雖提出了許多薪酬改革措施，但效果不佳，實際情況也難能改變。

（三） HR培訓規劃不科學

許多企業雖意識到此培訓的意義，也采用了各個看起來科學的方法，但實際上，許多企業部門在現實的實施中均存在嚴重的問題，尤其是缺乏專業的管理與指導，在組織HR系統培訓的活動時，并不能根據合理的邏輯順序展開培訓，從而導致培訓內容及階段非?；靵y，大幅度降低了培訓效果?，F狀的分析，許多企業的HR培訓只是一種形式化，實際情況基本不能貫徹實在業務中，而且未建立科學，切完善的培訓目標及計劃，對現有職工存在的問題也未準確評估，這些均導致培訓效果不佳。

二、如何高效提升石油企業人力資源管理水平的對策

（一）用人機制如何合理制定

首先，石油企業應該對現有的陳舊體系進行逐步合理，而且應對管理人力資源建設要有一個全新的整體的規劃目標，另外對現有人力資源的維護的同時，不能因為在引進外部高水平管理人員而忽視，人才要有量的增長，關鍵還要有質的飛躍。其二，要樹立科學并合理使用青年員工的新觀念。企業人員的資歷雖然在一定程度上能夠反映其操作經驗，但資歷與能力之間的區分還是要有一個認知，因此在企業員工分配時，不能將人員的年齡輩分同任用標準混為一談，企業管理者應正視員工能力，一視同仁，從而打到激發青年員工的工作積極性與效率。

（二）人力招聘機制如何合理制定

石油企業應科學合理構建招聘機制，在科學評估招聘崗位的基礎上，完成人員招聘能力需求標準的合理、詳細制定，為專業知識技能考核賦予公正公平性，通過招聘考核制度的嚴格制定，全面抵制徇私舞弊等情況。此外，還應合理制定人力資源規范體系。對現有人力資源結構進行優化，在積極進行技術人才、專業管理人員引進的同時，密切關注現有人力資源水平，進一步提高管理與技術的層次水平，推動人才總量的增加，并在此基礎上實現質量的提升。

（三）培訓模式如何改進

現狀，知識經濟時代下，組織企業職工培訓，首先積極革新培訓模式是必要的，只有引進新型并且科學的培訓方法，才可以提高培訓預期效果。企業要根據本身的實際情況及社會背景的大局勢，因地制宜，優化培訓方案及方法。企業要改變以往的教學思路、寓教于樂，采取娛樂性活動或是競爭樹立對手進行工作，新型思路轉變，是的績效有明顯提升，提升數據化水平，合理使用現代技術來也可以提升培訓質量。

三、結語

綜上所述，石油企業的人力資源在管理中，因各種因素的影響而面臨諸多不足和問題，而如今背景下，挑戰與機遇并存。石油企業要想在激烈的市場競爭中屹立不倒，重視人力資源管理，重視核心人才的選育用留這兩個方面，必然要作為工作中的重中之重！在新階段石油企業要堅持用工和薪酬同時走路，首先通過全員競聘上崗來優化隊伍配置，另外薪資改革可以激發員工活力，最后通過人才特區加快核心人才成長，合理的實行員工培訓，科學的開展新績效考核標準等，最大程度的激發員工工作熱情和積極性，為油田企業高質量發展提供人才支撐。

參考文獻：

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