人力資源管理工作分析的實施策略研究

齊文峰

摘要：工作分析是人力資源管理的重要手段之一，也是企事業單位開展人力資源管理工作的必要步驟。為了引領企事業單位朝著規范化、現代化、科技化的方向發展，我們必須踏實做好人力資源管理工作，通過崗位分析、繼續培訓、制度創新等途徑，積極拓展人力資源管理工作的內涵和外延，切實將工作分析做到實處。筆者根據多年從業經驗，對人力資源管理工作分析的實施策略進行深入研究，提出幾點思考意見。

關鍵詞：人力資源管理;工作分析;問題;實施策略

工作分析是人力資源管理的重要手段之一，也是企事業單位開展人力資源管理工作的必要步驟和堅實基礎。工作分析不是一個寬泛的概念，而是一項具體的工作，比如工作人員的崗位職責、職務權限、學歷要求、能力標準等等內容，都是企事業單位的人力資源管理工作人員運用科學有效的方法，通過統計數據、信息采集等技術，綜合考慮到多種因素進行設定的。因此，為了引領企事業單位朝著規范化、現代化、科技化的方向發展，我們必須踏實做好人力資源管理工作，通過崗位分析、繼續培訓、制度創新等途徑，積極拓展人力資源管理工作的內涵和外延，切實將工作分析做到實處。筆者根據多年從業經驗，對人力資源管理工作分析的實施策略進行深入研究，提出幾點思考意見。

一、人力資源管理工作分析的具體內容

（一）崗位價值

無論什么樣的工作崗位都有其存在的價值，每個工作崗位都在為企事業單位的發展貢獻力量，生產加工崗位體現的是產品價值，市場營銷崗位創造的是銷售價值，我們必須綜合評價每個工作崗位的重要作用，明確崗位價值，讓職工充分理解崗位的工作內容，以及其在企事業單位的發展中處于哪個環節，能夠為企事業單位創造何種價值。

（二）崗位要求

清晰明了的崗位要求能夠幫助人力資源管理部門招聘到更為優秀的人才，因此，這項工作至關重要。我們應在分析崗位價值的前提下，對崗位人才應具備的學歷層次、知識結構、操作技能等方面進行合理規定，力求讓招聘而來的職工更適合工作崗位，以滿足企事業單位的發展需求。

（三）崗位培訓

每一個職工在上崗之前，都應該經過系統的崗位培訓，將崗位工作與企事業單位戰略目標相結合，鼓勵職工站在一個創造者和傳承者的角度，把個人職業成就與企事業單位的發展前景緊緊捆綁在一起，與企事業單位共成長齊進步。因此，崗位培訓內容應包括崗位責任制度、單位信息平臺操作、崗位技能、前沿技術等方面，讓職工準確把握崗位責任和權限，以免在日后的工作之中出現權責不明的情況。

二、目前我國人力資源管理工作分析的現狀

（一）職責不明晰

崗位職責清晰明確是人力資源管理工作分析開展的基礎，首先應該對崗位職責進行科學劃分，將責任層層落實，具體到每個項目由幾個人負責，每個人都負責哪些具體工作。然后制定行之有效的崗位職責制度，通過任務完成情況對職工的工作能力有一個合理評價。可是目前我國少數企事業單位還沒有開展崗位職責劃分工作，只規定了主要部門的責任內容，對部門負責人職責權限卻沒有及時的作出相應調整，導致權責不清的現象偶有發生，給企事業單位的健康運行帶來了一定影響。

（二）內容不具體

崗位工作內容是企事業單位招聘工作人員的重要抓手，只有崗位工作內容具體詳實，人力資源管理部門才能夠依據崗位需求合理開展招聘活動，為企事業單位爭取到更多的人才。相關數據表明，我國有小部分企事業單位沒有充分認識到崗位工作內容的重要性，只是籠統的要求了從業人員的專業技術等級，導致有些崗位的任職資格要求與工作內容并不匹配，浪費了人才的產出價值，也在無形之中損害了企事業單位的經濟效益。

三、人力資源管理工作分析的實施策略

（一）制定工作分析目標

人力資源管理工作分析開展過程中，為了積極做好工作分析的組織架構，確保工作方法取得一定成效，我們必須根據企事業單位的發展戰略目標，采取科學有效、合理規劃、章程清晰的人力資源管理工作分析目標，整合各部門分散的工作目標，建立部門之間的密切聯系和深度合作，切實提高人力資源管理工作分析的實施效果。

（二）應用數據信息技術

隨著我國科學技術實現了跨越式的飛速發展，我國已經全面邁進了信息時代，在這個時代中，大數據技術、云計算技術等前沿技術在人們生活工作中各個領域發揮著舉足輕重的作用，通過相關的專業化計算機軟件以及大數據技術在人力資源管理工作中的應用，能夠讓這項工作更加高效化、準確化。人力資源主管部門運用大數據技術，對近幾年來的人力資源管理展開數據化的分析，可以完整的掌握人力資源管理的實際要求。

（三）強化部門內在聯系

在人力資源管理工作分析的組織以及具體實施過程當中，最有效的辦法就是人力資源主管部門要在工作實踐中要加強部門之間的聯系，同時還應該進一步制定一個統一性的目標，保證組織工作以及具體實施工作可以在目標上始終保持一致性，從而能夠推進人力資源管理工作分析工作順利且高效的進行。

四、結束語

綜上所述，人力資源是推動我國企事業單位健康發展的重要動力，一定要把人力資源管理工作當作重點工作對待，對于人力資源管理工作分析進行深入思考，通過不斷改革創新，激發工作分析的活力。

參考文獻：

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