民營企業內部控制存在的問題及解決措施

趙霞

摘要：近些年，中國經濟不斷增長，國民生活水平和從前相比也大幅越高，民營企業逐漸發展壯大。隨之而來產生諸多問題，出現問題的大部分原因來自于企業的內部控制體系不完整。本文重點對于民營企業在控制系統障礙以及行為障礙這兩個方面產生的問題做出了闡述，對于在企業生產經營過程中出現這些問題的時候相對應的解決措施也做出了一定的總結。

關鍵詞：民營企業;內部控制;問題;對策

一、引言

（一）民營企業重要性

全球化進程加快，市場競爭很激烈，民營企業問題不僅在我國有很多問題，對于世界各個國家都存在長久性問題。民營企業對我國經濟發展和社會進步做出了巨大貢獻，其最終生成的產物以及產生服務的價值在全國占到了59.5%，稅費在全國中占比為52.2%。所以本文通過對民營企業在內部控制中產生的控制系統障礙和行為障礙兩個方面的問題進行了闡述，提出解決措施，希望對民營企業良好穩定發展給出一些建設性意見。

（二）內部控制在企業中的重要性

內部控制在剛開始的目標只是盡早發現錯誤并且改正錯誤，它的重點是確保會計信息真實性、可靠性等財務信息，其目標和范圍在20世紀80年代后期變得更廣泛，強調確保公司目標完成。

二、民營企業內部控制中存在的問題

（一）控制系統障礙

很多民營企業領導人由于對于風險評估認識不足，沒有設置專門的內部審計機構，沒有進行系統的內部監督控制，一切都由管理者說了算，導致問題思考出現片面性，考慮不充分從而給企業帶來危機，或導致企業停滯不前難以發展壯大。也有企業可以意識到風險評估重要性，但是內部審計機構仍然受管理者控制，起不到其真正作用。

（二）行為障礙

1.認知偏差

企業內部控制相當重要，有了好的可行的內部控制制度，才能促使企業長期穩定發展，健康成長，然而許多企業領導沒有意識到這個問題，只把重心放在企業生產和經營上面，沒有建立內部控制制度。內部控制制度在這種狀態下發展特別艱難，有的甚至制約了許多企業長遠發展。

2.能力限制

企業內部人員選拔有問題導致出現員工忠誠度不夠，員工素質不高，員工專業能力欠缺等現象。

3.信息溝通不流暢

對于企業來說，擁有良好的信息溝通至關重要，信息獲取更快更廣，企業內部控制才能更加有效去運用，信息才能夠促使企業內部和企業外部進行有效疏通，讓企業充分去了解市場，從而去促進企業產品發展和企業之間商務活動的開展。

4.會計基礎工作面臨著缺少規范化管理

由于資金不允許，有的民營企業沒有建立專門的會計機構，有的民營企業建立了會計機構，可是會計和出納以及其他會計崗位的人員分工、責任、權力模糊。

三、民營企業內部控制相關問題應對政策

（一）提高控制系統本身效率

1.建立現代企業制度

民營企業要想在當代日新月異的市場經濟環境下走的越來越穩，變得越來越強，須要注重在制度上創新，著力于走出自主經營、合伙經營或家族經營生產經營模式，逐步去建立屬于企業自身現代企業制度。

2.規范控制體系

一個企業擁有一套科學完整的內部控制體系對于企業長久取得良好的經營業績和始終保持健康穩定的發展起著決定性作用。一個良好的內部控制體系相當于一個企業的核心，如果沒，企業一定不能走的更加穩定更加長遠，在這一方面，我國廣東大亞灣核電集團就做的非常完善。

3.提高工作人員專業能力及綜合素質

在招聘過程中不單要考查應聘者專業技術，還要仔細剖析其求職材料。熟悉其工作經歷、去職緣由等信息。要做到招聘來的員工可以長期雇傭，而不是短時間就辭職離開。

（二）加強信息溝通

根據工作不同性質以及企業不同情況，探尋合適的信息傳遞方法，減少不必要資源浪費，提高信息傳送率。應不要完全依靠網絡，單純依靠網絡傳遞容易導致信息在發出時候和收到時產生一定時差，導致信息接收緩慢，造成不必要的經營損失。

（三）加強會計基礎性工作，實現企業、監管部門齊抓共管

1.明確闡明產權

將公司的內部資產和個人私有的資產分開管理，企業所有者的個人消費與經營業務要分開核算。私營企業主必須具有公司財產意識，把公司作為獨立單位，明確公司資產和利益，嚴格防范資產占用。只有在公司資產和個人資產明確分開的情況下，會計工作才能準確進行，避免公款私用以及私款為公司填補漏洞等現象發生。

2.優化會計制度

企業領導須重視基礎會計工作，兼顧企業價值最大化及成本效益原則，支持企業會計制度不斷優化。根據中國民營企業的現狀，應首先加強會計基礎的規范化管理，按照有關要求開展檢查整改。

3.強化政府約束以及社會審計監督的力度

為了民營企業能夠將會計監督工作重視起來，除了要加強政府部門約束以外還要加強社會監督。政府部門要采用形式多樣的方法積極和民營企業進行交流，做到能夠及時準確的進行全方位監督，社會審計部門應努力學習相關法律知識和相關規定。

四、結束語

民營企業組織形式多樣，成長空間也很充足，就我國當前民營企業現狀來看，企業內部管理機構不夠系統、公司戰略制定不全面、會計人員能力限制等問題是民營企業在生產經營中不容忽視的問題。每一種方式都有利弊，要企業根據實際情況靈活應用，采用適合內部控制體系且將其落到實處，不斷加強企業創新發展，相信企業在發展的道路上會越來越穩定，并且不斷發展壯大。

參考文獻：

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[2]王瑋.內部控制制度執行力影響因素案例分析[J].商業會計，2015（32）.