淺議國有企業政工工作與企業文化的融合

郭亞非

摘要：國有企業是國家經濟發展、政治建設的中軸企業，企業政工工作的開展，能夠促使企業始終朝著正確的發展方向，在黨的章程與政策引導下，構建可持續的發展戰略，國有企業應將思想政治工作與企業的自身文化合理的融合起來，消除政工工作與企業文化之間的矛盾點，結合企業的發展戰略與項目計劃，形成企業文化自信，構建較為和諧的文化氛圍，將政工工作嵌入企業文化當中去，使得政工工作的開展更具企業特色。

關鍵詞：國有企業：政工工作：企業文化

一、國有企業思想政工工作與企業文化融合的優勢及可行性

1.相關目標之間具有一定的共通性

政工工作是從大局觀念出發，按照我國黨組織的相關工作要求與工作指南開展的計劃，企業文化既受到政工工作的影響，又能夠在政工工作的活動中而自然的得到優化，反之政工工作的開展也能夠在企業的文化氛圍中得以創新，兩者之間具有某種必然的聯系，且工作之間可以共通。政工工作的開展，能夠有效的避免企業工作形式的偏離，如部分國有企業為追求經濟利益，追求快速度的工作變革，導致員工的壓力比較大，內部的管理混亂，員工之間的績效考核不平等，領導與基層員工的溝通不協調等問題，這就會影響企業文化，使得企業內部文化氣息產生消極演變，同時政工工作也只能給生產條件讓道，不能全面的開展，若是政工工作能夠在國有企業發展問題的初期，就通過工作力度的加強、工作形式的轉變等對企業進行警示，那么企業的風氣與企業的文化氣氛也自然能夠得到凈化。

2.政工工作與企業文化建設內容具有相同點

政工工作與企業文化在本質上雖然有一定的區別，在實際的工作內容卻有所交叉，政3232作需要對員工進行政治思想教育，促使員工能夠集體具備政工基本意識，在工作中圍繞政工精神而進行問題處理，企業文化在宣揚中，也需要對員工進行教育，企業文化的設立，也能夠約束員工的行為舉止，讓員工潛移默化的受到文化的熏陶，迎合文化氣氛形成自我工作責任感，政工工作能夠促使企業始終走在正軌上，基于工作推進企業融入市場環境，使得國有企業更加適應市場大環境而獲得發展機遇。企業文化也能夠基于文化氣息的發散，讓企業與新時代接軌，企業文化的創新，能夠使得企業的風貌、信譽度等隨之得以轉變、提高，有助于國有企業占據市場份額，無論是對員工還是對整個企業來說，政工工作與企業文化的內容有相似性。

二、國有企業政工工作與企業文化融合

1.滿足企業文化建設工作開展的現實需求

國有企業在政工工作與企業文化的融合模式下，能夠聯通企業的資源，凝聚企業的人力，在市場競爭中，更了解市場供需環境，從而獲得轉型發展機會，有助于提高企業的競爭力，通過企業文化自信，可避免企業的盲目生產，指導國有企業在正確的生產道路上，施行可持續發展戰略，以長遠的眼光看待收益問題，綜合外部收益、企業外部影響、內部內控、企業內部創新等，使得企業的內部工作模式多元化，外部發展世界化，一來可促使國有企業順應時代的潮流，適應市場新的供需環境，而來能夠提高并激勵員工的積極性，使得企業的內部溝通更為協調，企業的工作領導更為和諧，能夠從根本上凈化企業工作路徑，使得貪腐之風無法在企業吹起，應在國有企業當中落實崗位職責，組織員工進行培訓活動、教育活動等，對于遵守企業紀律，政工思想覺悟高的員工應給予獎勵，針對工作意識淡薄，責任感弱、政工思想偏頗的員工也應樹立典型，進行相應的懲處與個別教育，使得政工工作下，企業文化與實際工作的開展相適應。

2.加快國有企業文化建設的進程

企業文化應結合政工工作開展的內容、指標、方向等，構建具有人性化的文化模式，結合企業自身的資源優勢，進行文化的創新，現如今市場環境多變，國有企業不能僅看到生產效益，還應從長遠的角度著手，利用人性化的企業文化建設，提升員工的歸屬感，使得員工在崗位職責之外，對國有企業產生歸屬與奉獻的意識，助力企業實現自身突破，企業應平衡員工之間的績效考核模式，給予基層員工表現與晉升的空間，要注重員工科研創新能力、信息技術應用能力，給予有新時代技術工作能力的員工自我發展的機會，使得員工卯足了勁進行工作創造，政工工作能夠融合到員工的工作環節當中去，勉勵員工給予自身職能而不斷反思，凝聚員工的忠誠思想，給予員工更有效的培訓、幫助。企業應對員工的實際需求，工作問題進行深入的跟蹤調查，了解員工的工作狀態、工作矛盾等，從更具現代人道主義精神的角度出發，將政工工作與企業文化，融合于員工活動視域。

3.發揮出國有企業強大的文化優勢

在市場的浪潮下，雖然國有企業幾經周折，發展中也不免會遇到難題，但企業都能夠憑借自身強大的文化優勢，與經久不衰的政工思想，而始終能夠屹立不倒，企業應對政工工作與企業文化形成重視，對自身企業文化進行宣傳，在經營活動中，始終以政工工作與企業文化為先驅，這樣能夠始終與市場環境、社會環境相結合，不脫離時代的發展，而形成獨具國有企業資源優勢的文化特點。

三、結論

國有企業的政工工作與企業文化之間有相似性、融合性，兩者應在企業的經營活動中，在員工的日常工作中，得到深刻的融合，企業應重視政工工作的開展，利用較為科學化的形式，使得政工工作與企業文化銜接起來。