精細化管理在建筑工程管理中的應用

劉超杰

摘要：目前，各行各業的發展迅速，對建筑工程要求也越來越高。時代在進步，經濟在發展，各行各業都在以前所未有的速度向前發展。具體到建筑行業發展中來，企業通過精細化管理方法的創新，完善管理水平，可以使企業逐步利用特色化的管理模式，改善各項運轉問題。因此，本文在對精細化管理以及建筑工程管理的相關內容進行研究的過程中，將結合精細化管理的重要意義，對加強建筑工程管理的重要措施進行全面的探索，以期更加有效的通過生產成本、生產利潤等內容的了解，推動企業的進一步發展。

關鍵詞：精細化管理：建筑工程管理：應用

近年來，實際開展建筑工程管理中的應用將細化管理能夠通過系統化、標準化的管理方式針對建筑工程中的流程進行有效的管理，從而有效促進建筑工程的整體質量，并且能夠有效促進工程的規范建設。現階段在建筑工程管理中實際應用精細化管理的過程中存在一定的實際問題影響了管理工作的開展，要針對實際情況采取科學的管理方式，在整體上有效落實精細化管理，促進建筑工程的全面發展。

一、精細化管理模式在建筑工程施工管理中應用的重要意義

在對企業精細化的管理模式進行有效應用的過程中，其不僅僅可以對企業自身的管理方式進行優化，也可以在這個過程中讓工作人員和企業的管理者都有一個進步的空間。首先，通過模式的創新，可以進一步提升企業的管理水平，員工在工作的過程中，可以培養良好的工作習慣，根據行業標準，加強企業文化的形成，進而更加有效推動企業文化的進一步發展。第二，通過精細化管理模式的應用和創新，可以在這個過程中，不斷轉變我們的經營理念，在對生產速度、技術結構等因素進行考量的過程中，可以通過安全生產，文明生產等內容的拓展，對整體的整改措施有一個初步了解和把握，進而更加有效的推動經濟社會利益的最大化發展。最后，通過精細化管理內容的深化，也可以讓企業在良好的市場發展氛圍之下，拓展自身的市場份額，通過文化市場等多方面因素的考量，不斷加強合理化建議的優化。

二、精細化管理在建筑工程管理中的應用

1.優化進度

工程進度的控制是體現建筑工程管理水平的重要組成部分，因此建筑企業要加強對施工進度的有效規劃。這就要求施工主體要嚴格按照事先的施工方案來執行操作，不得隨意進行調整與更改。除此之外，施工主體要樹立高度的安全意識和風險防范意識，要避免在實際操作中出現主觀性的失誤，防止安全事故的發生，排查可能導致安全事故發生的隱患與風險，以此來推進各項施工環節的有序進行，避免在后續造成工期的延誤和推遲。同時，施工現場的機械操作人員也應當配備必要的安全防護裝置，特別是在高空作業的過程中，要尤其注重防范墜物，墜落，塌陷等等現象的產生。并且，施工現場也應當設立必要的警示標語和警示區，要盡量避免閑雜人員入場，同時也要重視加強對材料的投入使用，要保證其儲存安全和供給充足。另外，相關主體也應當從經濟利益出發，在保證建筑工程質量的基礎上尋找降低成本的措施和方法。

2.在工程項目施工環節的應用

在建筑工程項目施工環節，管理人員運用精細化管理理念，對原有的管理制度進行改進，并科學設置項目進度管理目標，并項目進度管理目標有效分解，制定詳細的進度計劃。工程項目采用項目經理責任制度，項目中的監理人員要加強監督管理力度，如果發現項目施工中存在安全隱患，要及時通知施工單位整改，如果情節比較嚴重，而且施工單位拒不整改，需要上報總監理工程師，并及時通知建設單位。為了保證建筑工程項目精細化管理水平得到提升，針對工程項目中的安全管理工作，要加強精細化管理力度，管理人員需要制定科學、規范的管理體系，明確工程項目施工安全條例，保證項目中的施工安全管理工作得到良好落實，具體從以下層面進行分析：（1）對工程項目施工組織機構進行全方位完善，管理人員需要檢查有關責任人是否認真工作，施工場地的各項機械設備是否準備穩妥。（2）重點檢查建筑工程項目施工場地各項作業材料，包括構配件質量是否達標，能否滿足工程施工要求。（3）檢查建筑工程項目施工作業環境是否滿足規定要求，施工場地的照明系統是否符合安全施工要求。

3.充分認識建筑工程精細化管理應用的意義

現階段建筑工程管理工作開展的過程中要應用精細化管理模式，并且要根據建筑工程管理工作的實際情況合理有效開展精細化應用，首先要充分認識建筑工程管理工作精細化應用的實際意義，應用符合時代發展的新型管理模式，為精細化工作做好基礎工作，提升細節工作的管理效率。建筑工程管理工作的精細化應用與建筑工程的建設質量與效率有直接的關系，因此要充分重視精細化管理模式的應用對于建筑工程開展的重要性，對精細化的管理模式進行全面的學習了解，將精細化的工作模式合理的應用與實際的建設情況相結合，促進建筑工程管理工作上的進步。

4.注重步驟優化，完善材料管理

從目前的發展狀況來看，建筑施工企業加強經濟化管理，要加強質量管理認識的深化，通過科學管理理念的指導，對其材料的各個管理階段進行把握。一般要對材料的入庫、出庫進行有效的管理，通過完善的管理制度，對其制度限額領取制度進行了解和應用，從本質上杜絕浪費，利用更為先進的科學技術，對材料的使用量進行控制。除此之外，管理人員也應該對其材料的儲存、分類、存放等相關的環節進行把握，在對材料進行采購的過程中，要通過二次復審，對其質量進行嚴格的把關和清點，如果出現了一些意外情況，要及時地分析出現誤差的原因，并明確單位和員工的責任，在對各個信息的收集整理等工作進行推進的過程中，加強零故障交付管理需求的滿足。

三、結論

綜上，通過對建筑工程管理工作當中精細化管理理念的具體運用進行科學分析，例如在工程項目前期管理工作中的應用、在工程項目施工環節的應用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質量精細化管理要點等等，可以保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領域的飛速發展起到有效促進。