如何加強企業文化建設 提升國有勘察設計企業核心競爭力

趙珈

摘要：隨著市場經濟體制的成熟發展，社會各界開始注重企業文化建設問題，并且以此推動企業經濟效益的提升。企業文化建設成效可以說已經成為企業核心競爭力的綜合評價指針。國有企業在我國經濟體系中占據重要地位，尤其是對于國有勘察設計企業這種人才密集型企業，在商業市場競爭日益激烈背景下，國有勘察設計企業在體制機制上的靈活度無法與民營勘察設計企業相比，但又必須想方設法提升核心競爭力，故本文主要想從國有勘察設計加強企業文化建設的角度來探討，如何真正提升國有勘察設計企業人才的歸屬感，從而進一步提升勘察設計企業的核心競爭力。

關鍵詞：企業文化建設;國有勘察設計企業;核心競爭力

企業文化主要包括精神層面、行為層面、物質層面以及制度層面等。物質層面主要是通過研究表面物質形態所展現出的表層文化，例如企業外部特征，企業廣告，產品服務等;行為層面主要是企業在學習娛樂，管理服務以及生產經營期間所表現出的活動文化?？梢詫ζ髽I、員工發展產生較大的影響，但是其中包含的輻射功能將會對企業與外界的交流溝通產生較大的影響作用和制約性。

一、國有勘察設計企業文化建設存在的問題分析

隨著社會發展速度不斷加快，國有企業文化建設也出現較多不適應內容，因此分析文化建設問題能夠幫助管理人員正確認識企業文化，并且采用有效措施促進文化體系建設。以筆者所在的T設計公司為例，該企業創建于1985年，是一家具有工程咨詢、建筑工程設計、建筑裝飾工程設計、風景園林工程設計、建筑智能化及系統工程設計資質的綜合性建筑設計院，同時是市屬唯一一家國有骨干設計企業。通過戰略規劃將員工意見達成一致，增強員工對企業文化認識程度，提高員工的積極性和主動性，促進戰略規劃的全面開展。但同時作為一家中型國有勘察設計企業，仍存在以下或普遍或個性的問題：

第一，“散”。國有勘察設計企業受到體制機制的一些限制，現行的各項制度規定及工作流程都較為繁瑣復雜，企業內部上級與下級，部門與部門之間的博弈關系超過合作關系，導致企業力量和資源都因內耗而呈現出分散狀態，使企業凝聚力下降。

第二，“弱”。國有勘察設計企業靠著國有資產一定程度的“保護”下，與民營勘察設計企業相比，創新變革意識弱、主動作為能力弱、市場競爭意識弱。

第三，“穩”。國有勘察設計企業員工人員相對較為穩定，但也容易存在人浮于事、人不干事、人才閑置等問題;企業領導人員經營策略趨于以“穩”為主，一般缺乏沖勁，對風險控制較嚴格，難以對企業發展起到強有力的推動作用。

二、如何建設國有勘察設計企業文化體系

（一）構建與企業戰略相適應的企業文化

企業理念文化必須與企業戰略相互適應和協調，因為企業文化具有一定的穩定性、可持續性，故企業戰略的制定必須基于這個穩定且可持續的企業文化之上，不能與企業文化脫節，離開企業文化這個“土壤”，戰略也將會是“烏托邦”式的存在。同時，運用好企業文化“軟實力”，能夠對企業戰略提供更加強有力的保障，企業文化以一種柔性的約束力，能夠促使企業戰略達到事半功倍的作用。

（二）建立“以人為本”的企業價值文化

國有勘察設計企業必須要以員工作為核心價值，這主要是由于員工屬于文化創造者和分享者，而且員工如果注重與企業之間的“魚水關系”，有利于克服國有勘察設計企業經常出現的文化惰性，并能夠與企業共同創造出更大的價值。企業實行的最基礎管理制度就是人事制度和收益分配制度，制度的傾向性會對員工價值取向和組織行為起到約束作用，所以企業要不斷完備人力資源體系，并根據實際建立起“以人為本”的先進的企業價值文化，為員工提供學習成長需要的組織環境，同時還要在“以人為本”的企業價值文化培育過程中，注重企業員工的心理訴求、身心健康、情感歸屬等身心上的關懷。

三、加強企業文化建設 提升國有勘察設計企業核心競爭力

（一）注重提升創新力，培育競爭文化

國有設計企業為了加強自身核心競爭力，既要提升自身硬實力，還需要滿足客戶變化需求。這就要求國有設計企業具備較高的創新能力，建立創新文化，幫助企業獲取活力。國有勘察設計企業還需要強化自身優勢，在市場變化中能夠不斷進行更新升級，這樣才有利于不斷健康穩定發展。

（二）注重服務管理，提升服務文化

市場是企業生存發展的基礎，強化市場需求和客戶需求的管理理念，這樣能夠為客戶提供最優質服務，將服務意識深入到每一位員工內心，建立服務管理和標準化服務流程，這樣能夠有效提升國有勘察設計企業競爭力。

（三）注重權責分明，提升制度文化

國有企業制度文化必須突出基礎與績效，建立目標負責制文化。管理人員需要將目標和責任細化到每個部門中，還需要細化到每個員工當中，明確層級關系，建立權責分明的目標負責制度。企業在實行各項工作和管理時都必須遵循公平公正，提升紀律制度的執行力，確保員工具備強烈的責任意識和自覺性，建立組織責任體系。

參考文獻：

[1]李瑞.淺析勘察設計企業的企業文化建設——以S設計院企業文化建設為例[J].建筑設計管理，2018，35 （12）：44-47.

[2]解峰.以鏈文化為例分析企業文化對企業發展的重要性[J].現代商業，2018 （29）：114-115.

[3]劉迎，孟晨瑜，師文婕，等.企業文化建設對提升企業核心競爭力的作用研究[J].現代國企研究，2018 （12）：281.