事業單位人力資源績效考核探討

王東霞

摘 要：能否合理運用人力資源，對事業單位的發展來說非常重要。本文主要通過對事業單位人力資源績效考核的簡單概述，闡述其中可能存在的一些問題，簡要探討人力資源績效考核應當遵循的原則及優化解決方案。

關鍵詞：事業單位;人力資源;績效考核

很多事業單位非常注重人力資源績效考核，通過定期簡單的測評，來激勵單位員工好好工作，營造一種良好的工作氛圍，使得單位的發展越來越好。但是也有一些事業單位進行人力資源績效考核時，有些形式化，對人力資源績效考核不重視。由于如今互聯網科技發展迅速，事業單位體制也不斷進行改革，在這樣的大背景之下，能夠充分意識到人力資源績效考核的重要性，及時發現人力資源績效考核中存在的一些問題，并積極解決顯得尤為重要。

一、事業單位人力資源績效考核的簡單概述

事業單位能夠合理運用并做好人力資源的分配工作，可以對單位的發展起到重大的推動作用。而人力資源績效考核是指事業單位通過一定形式的內容考核，對這一段時間內員工的工作質量，辦公能力和綜合狀態進行大致的評估和測評，進而通過測評結果，進一步加深了解單位員工的工作實力和工作方面擅長的領域，發現部分員工近期取得的進步以及可能存在的一些問題，以便促進對人力資源的管理和有效利用，激發單位員工的積極性，營造一種良好的工作氛圍和工作作風。事業單位人力資源績效考核并不只是一次小考核，也可以通過這次考核對近期經營狀態進行總結，及時發現可能存在的小問題?？偠灾聵I單位進行績效考核，具有重大意義，主要包含三個方面。對單位員工來說，可以起到激勵推動作用，發現自身的優點和不足之處;對單位領導來說，可以增強與員工之間的溝通和交流;對人力資源管理體系來說，有利于對人力資源的合理分配，實行高效管理。

二、人力資源績效考核中存在的問題

（一）不能堅持公平公正的原則

一些事業單位在進行人力資源績效考核的過程中，不能秉著公平公正客觀的原則，這樣反而是在浪費時間。所以在進行人力資源績效考核時，針對每個環節制定有效的措施，進行合理的監督和督查，避免出現一些影響結果的不良行為，也可以對這些不良行為制定明確的懲罰措施，進行嚴厲的打擊和控制。

（二）不注重人力資源績效考核

雖然很多事業單位都會定期舉行績效考核，但是也有不少事業單位，并沒有將績效考核落到實處，甚至還有很多事業單位認為績效考核不僅要提前準備，還耗費時間，對績效考核采取一種消極的態度。不論是哪種行為，都是不夠重視人力資源的績效考核，之所以存在這樣的問題，就是沒有意識到人力資源績效考核的重要意義，沒有看到績效考核的深層含義。

（三）人力資源績效考核的內容不夠科學

有些事業單位在進行人力資源績效考核的時候，確定績效考核的內容太過隨意，太籠統，不能根據每個人的工作職能和任務進行考核，而是進行粗略的測評，這樣的考核內容由于太過廣泛，不能使得員工本身真正發現自己工作過程中的優點和缺點以及存在的問題。這樣也會使到事業單位的績效考核逐漸趨于形式化。

（四）績效考核目標定位不準確

績效考核的根本任務是在于激勵單位員工認真工作，踏踏實實的做好本職工作，但是如果進行績效考核時，目標模糊，定位不準確，就不會起到真正的激勵作用。

（五）不能對績效考核結果進行良好的利用和分析

績效考核的結果是對員工近期工作狀態的一個綜合評定，如果能夠利用好考核結果，就可以實現領導者與員工的深入溝通和交流，并且根據績效考核的結果，可以制定相應的獎勵措施，考核結果也可以和年終獎，職位升降等事情相關。但是需要注意的是，有一些事業單位對于人力資源績效考核的結果不重視，只是把其當做確定年終獎的一種方式，這樣就太過片面，不利于領導者與單位員工之間的溝通交流，也不利于構建完善的人力資源管理體系。

（六）績效考核的監督工作不到位

有些事業單位領導者不能有效對單位員工的績效考核進行監督，如果監督工作不到位，就很難確?？冃Э己说目陀^公正性。所以事業單位應當做好考核的監督工作，確保每個環節做到公平公正，只有這樣事業單位的績效考核才能起到真正作用。

（七）績效考核流程不規范

有很多事業單位疏于對績效考核的考前準備，在進行績效考核之前，沒有安排好考核流程，導致考核過程混亂，甚至出現單位員工作弊等行為，這一切都是因為事業單位事先沒有做好績效考核的策劃方案，這就會使得績效考核趨于形式化，浮于表面。

三、事業單位進行人力資源績效考核時應當注意的問題

事業單位應當秉著客觀，公平，公正的原則，確定合理的考核內容，做好對考核的督察工作，確保人力資源績效考核的可行性，簡單易操作，構建完善的保障體系，確保整個人力資源考核工作穩步進行。

四、人力資源績效考核管理優化方案

（一）明確人力資源績效考核的目標

在進行人力資源績效考核之前，單位領導應當制定好考核的目標，績效考核不是形式化的工作，只有確定好考核目標，才有明確的方向，將人力資源績效考核落到實處。確定績效考核的目標，例如，實現人力資源的優化配置，完善人力資源的管理體系，激勵員工，利用績效考核的結果，做好反饋工作，單位領導也可以加強對員工的領導，增強與單位員工之間的溝通和交流，深入了解員工的工作能力和擅長的領域，也同時方便對單位員工所不擅長的領域進行定向內容培訓和指導。明確好考核目標，才能夠保證考核工作的高效穩定進行。雖然也有一些事業單位在進行考核之前，確立了考核目標，但是制定的考核目標對單位的發展意義不大，例如一些事業單位進行績效考核的目的不在于檢驗員工的工作能力，而是單純的為了評定年底獎金，這樣就沒有充分利用好績效考核的結果，不能做好對績效考核結果的反饋工作。

（二）做好績效考核的準備工作

應當確定好績效考核的每一個詳細環節以及流程，同時做好明確的分工工作，提高工作效率。做好績效考核的管理準備工作，構建完整的管理體系，可以使整個績效考核的流程連貫起來，確?？冃Э己隧樌M行。在對績效考核進行準備工作時，應當統籌兼顧，考慮到多方面的因素，注重細節問題，盡可能解決其中存在的問題。同時應當確定好績效考核的流程，嚴格按照流程進行績效考核。

（三）做好績效考核的監督管理工作

事業單位能否真正起到績效考核的作用，與是否做好了監督管理工作密不可分。一旦疏于對考核的監督，將會直接影響最后的結果，很難達到預期目標。但是一般的事業單位都是實行上級對下級的監督管理，很少出現下級也可以對單位領導進行監督，但是這種雙向監督的管理機制卻更能達到監督效果，提高監督效率。各個事業單位應當按照單位本身的具體情況，嚴格建立適合自己的考核監督管理機制。

（四）構建完善的考核體系

為了保障績效考核的高效進行，事業單位應當構建一套屬于自己的完善的考核體系，在考核過程中，面對一些突發情況，一旦出現任何問題，都應當能夠迅速找到相關人員進行溝通和解決。構建完善的考核體系，就是要將考核中的各個流程及考核核心連貫起來，提高工作效率，實現事業單位的高效人力資源績效考核。

（五）做好對績效考核結果的反饋工作

考核的目的正是在于積極分析利用所得到的考核結果，所以在考核結束之后，事業單位應當積極迅速對考核結果進行分析，進行下一步的反饋工作，充分利用考核結果才是考核的重中之重。然而卻有一些事業單位，以為考核結束就算完成任務，不重視對考核結果的反饋工作或者拖延對考核結果的分析總結，這樣就不能充分利用績效考核實現對事業單位發展的推動作用。

五、結束語

對事業單位的人力資源進行績效考核，具有重大意義。通過簡單的考核，可以對員工們進行適當的加壓，只有在適當的壓力之下，才能以更加飽滿的精神狀態更好地工作，所以各個事業單位應當注重對人力資源考核的重視，構建科學的管理體系和考核目標，從而推動事業單位的發展，使單位變得越來越好。

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