大數據時代下推動事業單位人力資源管理變革的路徑研究

吳慶萍

摘 要：在當前大數據時代下，人們的日常工作及生活模式都發生了改變。事業單位若想在當前大環境中立足，就需要不斷做好人力資源管理工作，建立全新的管理模式，使管理工作細化。本文對大數據時代下推動事業單位人力資源管理變革的路徑進行研究，簡要分析了事業單位人力資源管理的意義，在分析現狀的基礎上，針對性提出了事業單位人力資源管理變革的路徑，以當前大數據時代為創新發展的載體，促進事業單位的長遠發展，僅供參考。

關鍵詞：大數據時代;事業單位;人力資源管理

在當前大數據時代下，事業單位正處于發展的關鍵時期，但人力資源管理問題不斷，嚴重阻礙了事業單位在當前時代中的可持續發展。因此，事業單位應建立符合當前發展趨勢的管理模式，并通過大數據時代下的多種現代化技術將管理模式不斷完善，以此解決當前事業單位人力資源管理中存在的問題。事業單位的人力資源管理工作對于建設與發展有著極大的推動作用，但就目前情況來看，管理體系過于陳舊，不符合大數據時代事業單位的發展需求，因此應利用現代化手段構建科學合理的管理體系，為可持續發展奠定基礎。

一、大數據時代下事業單位人力資源管理概述

（一）大數據概述

大數據是當前信息化時代的產物，其可以通過中心數據庫處理相關信息，且可以為不同的工作提供決策分析，以云計算為載體獲取巨量數據資源。就目前情況來看，大數據可以稱為信息化的深入改革，也是信息化的一種拓展，將其應用在事業單位的人力資源管理中，可以將相關管理內容進行建模，對我國當前事業單位的發展有著重要影響。因此，事業單位應有效利用大數據提高人力資源管理效率，并在此基礎上增加事業單位活動力。

（二）事業單位人力資源概述

傳統的人力資源管理不是以“人”為中心，而是以事業單位的“事”為主，整體管理較為固化，且無法從長遠的角度看待相關管理問題，由于目光短淺導致無法多方面思考問題。同時，傳統的事業單位人力資源管理手段單一，無法與發展戰略有效融合，這樣的問題影響了事業單位發展。除此之外，事業單位內員工只是一味的被動工作，失去了對工作的興趣，導致工作效率不斷降低，這樣的模式終將被時代所淘汰。

二、大數據時代下事業單位人力資源管理現狀

在當前大數據時代中，我國事業單位的人力資源管理仍然存在缺陷和不足，具體體現在以下幾個方面。

（一）人力資源管理缺乏創新

大數據建立在信息技術下，因此事業單位若想實現創新發展，就必須變革人力資源管理模式，以大數據推動事業單位的發展。但就目前情況來看，我國大多數事業單位的人力資源管理缺乏創新，仍然停留在傳統的管理模式中，限制了事業單位的發展。因此，需要從客觀角度對人力資源管理的變革進行研究，以大數據將人力資源管理模式不斷創新，以此滿足事業單位的發展需求。

（二）人力資源管理理念落后

在當前大數據時代背景下，多數事業單位未能注意到人力資源管理與大數據結合的重要性，且部分管理人員不能根據時代變化而轉變理念，無法迎合大數據帶來的一些管理方式，該問題阻礙了事業單位的發展。如管理理念無法變更，則無法將大數據技術有效應用在人力資源管理中。

（三）人力資源管理工作負荷較大

人力資源管理在事業單位中有著不可替代的作用，其不僅可以將人力資源數據保存下來，并且還能對事業單位工作人員的信息進行記錄、采集、整理、存儲、運用。隨著事業單位規模不斷的擴大，相關工作人員的考核、晉升、變遷等現象頻繁發生，增加了人力資源管理工作的負荷，使管理過程中的工作量隨之增加，為管理人員帶來了巨大的工作壓力，顯然傳統的人事績效管理工作已經無法滿足大數據時代的發展需求。

三、大數據時代下推動事業單位人力資源管理變革的路徑

（一）提升智能化管理力度

事業單位內部的數據庫可以通過網絡平臺實現資源共享，從而有效推動事業單位的進步與發展。同時，事業單位的人力資源管理工作應將被動管理理念徹底轉變，借助信息技術將被動管理服務轉變為主動信息推送，使相關管理人員的主動服務意識加強，進而使人力績效管理資源優化處理。近幾年隨著我國科學技術水平不斷的提高，計算機技術在各個行業領域都得到了廣泛的應用，隨著互聯網技術不斷的成熟，使計算機的應用范圍更加廣泛。目前絕大多數事業單位的人力資源管理工作都在運用計算機技術進行信息化、智能化管理，這樣不僅為工作人員減少了工作量，同時也能夠更加準確、快速的找出所需要的信息，提升事業單位人力資源管理工作的效率。

（二）建立數字化信息平臺

以往的事業單位人力資源管理絕大多數情況下缺乏數字化管理，如果臨時需要查找數據，會浪費大量的時間進行查找，且在查找過程中可能會出現錯誤。因此，應該對事業單位人力資源績效進行數字化管理，充分發揮大數據資源的價值與作用。事業單位建立數字化平臺，應該將圖片、文字、數據以最直觀的形式展現出來，使各個部門的人力資源管理都能夠實現數字化，從而為現代化管理提供保障。

除此之外，應該運用信息網絡技術對不同的信息進行整理與保存，將重要人力資源儲存至云盤進行備份，從而提高管理效率。相比較傳統的采集錄入方式，信息化管理變得更加具有針對性，同時也為人力資源信息更新提供了便利，且可以使相關信息更具有時效性，以此提高查詢與管理的效率。其次，根據事業單位相關部門的需求，可以建立人力資源共享系統，從而提升人力資源信息的利用率。

（三）完善基礎設施

在大數據時代中，事業單位人力資源管理需要現代化的基礎設施。因此，為更好的推動信息化建設，應不斷完善基礎設施方面的建設，如積極引進先進的信息化設備，將陳舊的設備淘汰，進而使事業單位人力資源管理更符合大數據時代的具體需求。與此同時，事業單位人力資源管理標準應與當前時代的信息化技術相結合，完善當前的管理標準，使管理更有針對性，并在此基礎上建立相關的規章制度，確保事業單位人力資源績效現代化建設的合理性，進而推動事業單位現代化發展。

（四）融合大數據與管理

事業單位人力資源管理若有效應用大數據技術，不僅可以使管理工作更加便捷，且可以進一步提高管理工作的效率，以此為事業單位實現可持續發展奠定基礎。例如，在人力資源管理工作中，傳統的培訓通常以講座的方式來進行，但這樣的講座活動無法起到實質性作用，雖講座中會有監督，但仍然無法保障培訓效果。若在培訓中合理應用大數據技術開展培訓游戲活動，不僅可以使培訓內容更加豐富，且可以提高員工的參與度，這樣的做法可以有效提高培訓效果，并且可利用大數據將本次培訓的數據進行記錄，為下一次培訓工作做好準備，不斷強化培訓工作的效果。

（五）大數據下的調整優化

事業單位人力資源管理通過挖掘人力資源、財務及員工行為大數據，可以對當前員工的相關情況進行挖掘，且可以按照單位需求等進行精確預測和評估，為相關工作人員制定職業生涯規劃，提高員工的崗位有效性。同時，員工績效考核也整體管理中的重要組成部分，而應用大數據技術可以使績效考核更加客觀公平，且可以根據實際需求制定績效考評策略，發揮出事業單位績效考核的價值，確保后續工作的順利。除此之外，大數據技術的應用可以創設激勵手段，以數據的形式考慮員工的心理，不斷提高員的熱情，以此使工作效率進一步提高。

四、結束語

在當前大數據時代背景下，事業單位應該轉變人力資源管理理念，應用現代化信息技術實施數據化管理，這樣的改變不僅可以打破傳統管理模式的局限性，而且也能夠節省運行成本。除此之外，事業單位應建立符合當前發展趨勢的管理模式，相關工作人員也應該提升數據化的專業技能，從而使人力資源績效管理能夠為事業單位未來發展奠定良好的基礎。

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