關于國有企業(yè)業(yè)財融合的探討

高劍

摘 要：在經濟新常態(tài)的影響下，國有企業(yè)的內部改革不斷深入，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，市場競爭也愈加激烈，傳統(tǒng)的財務管理模式已經難以滿足企業(yè)的經營管理需求。而業(yè)財融合則能夠有效改進國有企業(yè)的財務管理質量，加快財務管理轉型，提升財務管理效率，國有企業(yè)作為帶動社會經濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，應該提高對業(yè)財融合的重視，加快推進業(yè)財融合，充分發(fā)揮業(yè)財融合對財務管理轉型以及提升企業(yè)經濟效益的作用。目前國有企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中仍然存在一定的問題，需要制定合理的措施進行解決。本文主要針對國有企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義以及存在的問題進行研究分析，同時提出了加快業(yè)財融合的有效措施。

關鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;財務管理

一、國有企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義

國有企業(yè)實施業(yè)財融合對自身的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，全面提升企業(yè)經營決策的準確性，在國有企業(yè)管理體制和傳統(tǒng)財務管理模式下，財務部門與業(yè)務部門相互分離，財務部門所提供的決策依據(jù)全面性和準確性不足，而通過業(yè)財融合，財務部門深入業(yè)務一線指導業(yè)務管理工作，快速獲得業(yè)務活動中的經營數(shù)據(jù)，也能夠實時了解市場信息，對業(yè)務活動進行準確的預測，通過分析企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而提升企業(yè)經營決策準確性。第二，提升企業(yè)的經濟效益，財務管理主要是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，而業(yè)務活動的開展都會涉及到財務收支，企業(yè)在實施業(yè)財融合之后，業(yè)務部門的財務收支更加透明，有利于財務管理部門對其進行控制，控制成本，使企業(yè)的經濟效益得到快速提升。第三，有效控制企業(yè)的經營風險，隨著市場經濟環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)在經營過程中面對的風險不斷增多，而業(yè)財融合使財務部門和業(yè)務部門加強聯(lián)系，兩者相互制衡監(jiān)督，增強風險防范能力，有效控制企業(yè)的經營風險。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）財務部門與業(yè)務部門溝通較少，管理目標不一致

由于國有企業(yè)管理體制的影響，財務部門和業(yè)務部門一直處于分離狀態(tài)，兩者之間的溝通交流較少，缺乏有效的溝通機制，而且財務部門和業(yè)務部門對業(yè)財融合的理解不準確，缺乏業(yè)財融合意識，導致業(yè)財融合在推進過程中受到阻礙。財務部門和業(yè)務部門對彼此的工作了解較為片面，認為財務與業(yè)務之間的牽扯并不多，業(yè)務部門認為財務部門只是負責財務核算、收支、制作財務報表工作，對其管理職能理解不足，而財務部門未能深入業(yè)務一線，協(xié)助業(yè)務部門進行管理工作，無法掌握到準確的業(yè)務經營信息，難以為企業(yè)提供準確的決策數(shù)據(jù)支撐。財務部門與業(yè)務部門聯(lián)系不緊密最根本的原因還是，兩個部門之間的管理目標相差較大，甚至毫無聯(lián)系，業(yè)務部門的管理目標側重于業(yè)績提升，而財務部門則注重核算，管理目標不一致，導致業(yè)財部門之間的溝通增加難度。

（二）業(yè)財融合人才短缺

部分國有企業(yè)的財務人員大部分都屬于核算型，而業(yè)務管理型的財務人員較少，企業(yè)的業(yè)財融合實施缺少專業(yè)人才支持。核算型財務人員擅長財務核算、財務收支以及制作財務報表等工作，對企業(yè)業(yè)務部門的工作了解不全面，無法為企業(yè)的業(yè)務管理提供財務支持。在傳統(tǒng)管理思想的影響下，財務人員會將財務管理與業(yè)務管理工作人為分割，比如業(yè)財融合初期，財務人員未能基于業(yè)務決策的實際需要從財務角度記錄和分析業(yè)務活動中產生的財務數(shù)據(jù)，一味強調成本控制，忽視財務對業(yè)務指導作用，導致業(yè)財融合只停留在其企業(yè)口頭上，整體發(fā)展緩慢。

（三）業(yè)財融合缺少準確的切入點

國有企業(yè)實施業(yè)財融合需要準確的切入點，但是由于傳統(tǒng)管理思想的影響，企業(yè)在推進業(yè)財融合過程中切入點不準確。財務部門在工作中缺乏與業(yè)務部門合作的意識，只重視完成本職工作，而且企業(yè)雖然對業(yè)財融合的宣傳較多，但是在具體實施過程中，企業(yè)部門之間的配合程度仍然較低。比如某企業(yè)的業(yè)務管理部門在開展新項目過程中，忽略企業(yè)內部的資金實力，以及企業(yè)內部資金的流入流出情況，導致項目在立項之后，卻缺少充足的資金支持，該項目無法順利執(zhí)行，而且使得項目立項過程中使用的資源被浪費。另一方面，財務部門由于與業(yè)務部門缺乏溝通，造成對業(yè)務性質，業(yè)務環(huán)境缺乏了解，對新項目立項過程中預測的現(xiàn)金流入流出情況與項目實施以后的實際情況大相徑庭，從而導致企業(yè)的決策失誤，給企業(yè)造成不可挽回的損失。

三、國有企業(yè)加快業(yè)財融合的有效措施

（一）加強業(yè)財部門溝通，統(tǒng)一管理目標

國有企業(yè)要針對業(yè)財融合的具體要求建立完善的溝通機制，統(tǒng)一財務部門和業(yè)務部門的管理目標，將財務部門和業(yè)務部門進行融合。財務人員要深入一線，對業(yè)務管理部門進行財務指導，業(yè)務部門要正確定位財務管理部門，同時明確財務管理工作對業(yè)務管理工作的重要性。業(yè)務部門和財務部門要深入了解業(yè)財融合機制，強化業(yè)財融合意識，在日常經營管理過程中積極配合業(yè)財融合。統(tǒng)一財務部門和業(yè)務部門的管理目標，將財務部門和業(yè)務部門的績效掛鉤，使得財務人員和業(yè)務人員向著共同的管理目標努力。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財融合人才

國有企業(yè)一方面要加大對已有財務人員的管理和培訓，根據(jù)業(yè)財融合對人才的嚴格要求，制定科學的人才培養(yǎng)方案，提升財務人員的專業(yè)水平，主動安排財務人員深入企業(yè)一線，使財務人員能主動融入到企業(yè)的業(yè)務經營中，不再將眼光局限于眼前的憑證、報表、單據(jù)，而應將眼界擴展至企業(yè)的業(yè)務性質和業(yè)務流程上;也不再將眼界局限于會計準則的要求，還應放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式、競爭者信息等，并且能主動做到將兩者有機結合，促使已有財務人員由核算型轉為業(yè)財融合型，從而使其能夠滿足業(yè)財融合的要求，更好的開展業(yè)財融合工作。另一方面，國有企業(yè)要加大人才引進力度，吸引專業(yè)的業(yè)財融合人才，為企業(yè)實施業(yè)財融合組建專業(yè)的管理團隊，加快推進業(yè)財融合以及企業(yè)的財務管理轉型。

（三）明確業(yè)財融合的切入點

明確業(yè)財融合的切入點能夠減少業(yè)財融合實施過程中不必要的問題，也能夠促進企業(yè)員工參與業(yè)財融合的積極性。在保證企業(yè)財務部門和業(yè)務管理部門良好溝通的基礎上，選擇合適的業(yè)財融合切入點，全面推進業(yè)財融合，具體的業(yè)財融合切入點可以從財務部門和業(yè)務部門的交叉業(yè)務中找，比如成本管理、預算管理、資產管理等。以預算管理為例，財務部門在編制企業(yè)全面預算時，業(yè)務部門根據(jù)自身實際情況制定部門預算，并將其反饋至財務部門，財務部門統(tǒng)一收集部門預算，然后編制企業(yè)的全面預算，預算通過審批之后，再將其下發(fā)至各個業(yè)務執(zhí)行部門，執(zhí)行預算，財務部門與審計部門對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督，在此過程中，業(yè)務部門與財務部門之間的溝通是必不可少的，所以預算管理為切入點實施業(yè)財融合也是較為合理的方式。

（四）加快信息化建設

除過以上幾種推進業(yè)財融合落實的措施之外，國有企業(yè)還應當順應時代發(fā)展趨勢，引進先進的信息技術進行業(yè)財融合，建立完善的信息管理系統(tǒng)，通過信息技術手段將企業(yè)的財務資源與業(yè)務資源進行融合，并對財務管理和業(yè)務管理進行控制，增強財務部門與業(yè)務部門的協(xié)同性，也能夠更好的應對系統(tǒng)性風險。信息管理系統(tǒng)為企業(yè)財務部門和業(yè)務部門提供了有效的溝通交流平臺，實現(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)共享和傳遞，國有企業(yè)可依據(jù)財務共享服務模式，建立業(yè)財一體化管理中心，配合高效的信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)一集中管理企業(yè)的業(yè)務和財務工作。應用信息技術進行業(yè)財融合也對企業(yè)的人員提出了較高的技術要求和管理要求，所以財務人員要注重提升自身的信息技術水平，根據(jù)業(yè)財融合的相關要求，參與企業(yè)的經營決策環(huán)節(jié)，使業(yè)財融合能夠充分發(fā)揮其作用。

四、結語

總而言之，國有企業(yè)在認識到業(yè)財融合的重要性之后，應該要求財務和業(yè)務部門互相緊密配合，加快落實業(yè)財融合，促進企業(yè)的財務管理轉型，提高會計信息對企業(yè)決策的相關性和有用性，從而提升企業(yè)的經營管理質量。

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