探析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

程愛(ài)艷

摘 要：建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中擁有較大的影響力，但在市場(chǎng)中存在較大的經(jīng)濟(jì)壓力。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理把控，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以實(shí)際出發(fā)分析管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，其次結(jié)合現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管理效果的措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。目前建筑市場(chǎng)的透明度較高，客戶(hù)的要求不斷的提升。在這種情況下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的水平，完善內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體系，要從全局出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線(xiàn)以及前進(jìn)方向。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

管理會(huì)計(jì)是優(yōu)化企業(yè)成本管理的主要手段，他們可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃管理、人事管理、生產(chǎn)管理提供重要的支持。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是成本計(jì)算與成本控制，他們的管理目標(biāo)具有不確定性，需要在企業(yè)運(yùn)行中進(jìn)行不斷地探尋。管理會(huì)計(jì)是結(jié)合企業(yè)其他的管理部門(mén)的計(jì)劃需求，分析信息數(shù)據(jù)以促進(jìn)工作的順利開(kāi)展。他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中擁有明確價(jià)值標(biāo)注，力求促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。他們可以發(fā)揮自身在管理和控制上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供支持。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效果的措施

（一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，發(fā)揮他們的積極作用

2019年5月中國(guó)國(guó)際管理會(huì)計(jì)產(chǎn)業(yè)大會(huì)在西安召開(kāi)，有200多個(gè)國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)參加。會(huì)議中主要剖析了管理會(huì)計(jì)正逐步向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)經(jīng)常不會(huì)考慮某些客觀因素，導(dǎo)致在正式推行時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的紕漏。因?yàn)槭袌?chǎng)的變化性原則，企業(yè)的建設(shè)計(jì)劃無(wú)法按照既定的路線(xiàn)一直推進(jìn)，需要根據(jù)市場(chǎng)的需求做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這時(shí)管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該發(fā)揮成本控制的職能，對(duì)建筑施工企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和成本支出情況進(jìn)行控制。要以之前制定的計(jì)劃為參照，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的走向，探尋兩者間存在的差值。例如，房屋的地基修建工作是否符合工程的進(jìn)度。如果無(wú)法滿(mǎn)足施工規(guī)劃的要求，就要結(jié)合工程的成本支出情況，采取加長(zhǎng)工時(shí)或者增設(shè)施工人員的方法加快工程的進(jìn)度。此外還應(yīng)關(guān)注水泥、鋼材、砂礫等材料的損耗情況，再結(jié)合市場(chǎng)中的價(jià)格，考察是否會(huì)出現(xiàn)超出成本預(yù)期的現(xiàn)象。如果存在就需要對(duì)成本支出進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，加強(qiáng)控制，減小與計(jì)劃的誤差值。

（二）構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)

在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理以及評(píng)價(jià)，打破單一的數(shù)據(jù)構(gòu)成模式，提高信息化建設(shè)的水平。第一，應(yīng)該從建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的完整度。這樣能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的流暢性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第二，制定科學(xué)合理的管理模式，最大程度上的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在價(jià)值。利用信息技術(shù)手段對(duì)建筑施工行業(yè)中的各項(xiàng)信息進(jìn)行采集與整理，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，為接下來(lái)管理工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持。例如，當(dāng)企業(yè)要對(duì)某一建筑工程進(jìn)行評(píng)估時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以把工程相關(guān)的信息輸入到系統(tǒng)之中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行信息抓取工作，分析工程實(shí)施所帶來(lái)的效益。

（三）改善管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)效果

企業(yè)應(yīng)該建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為決策提供支持。第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)們進(jìn)行系統(tǒng)的崗內(nèi)培訓(xùn)，提升他們對(duì)業(yè)務(wù)體系的熟識(shí)度，使其更加了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以目標(biāo)，能夠時(shí)刻把握市場(chǎng)發(fā)展的走向，掌握國(guó)家的最新政策和宏觀調(diào)控的手段。第二，采取走出去的模式，為管理會(huì)計(jì)提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)理論知識(shí)與應(yīng)用能力的有機(jī)結(jié)合。例如，建筑施工企業(yè)定期提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，這樣不僅能夠提升管理會(huì)計(jì)的工作能力，還能激發(fā)他們的工作熱情。

（四）開(kāi)展財(cái)務(wù)共享模式，各部門(mén)協(xié)同合作

應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的工作模式，使其從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事務(wù)中抽離出來(lái)，致力于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、預(yù)測(cè)、判斷以及評(píng)估，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值。所以在建筑施工企業(yè)中應(yīng)該開(kāi)展財(cái)務(wù)共享的模式，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間協(xié)同合作，加強(qiáng)每個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系性。企業(yè)把現(xiàn)有的資源進(jìn)行共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的透明度，對(duì)權(quán)利進(jìn)行明確劃分，利用內(nèi)部控制手段把經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。采取這種模式，管理會(huì)計(jì)可以在建筑項(xiàng)目開(kāi)工前就對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，對(duì)各項(xiàng)細(xì)則進(jìn)行預(yù)判，避免疏漏的發(fā)生。

（五）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合

在建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都承擔(dān)著重要的責(zé)任。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。管理會(huì)計(jì)是直接為企業(yè)的管理層進(jìn)行服務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)建筑決策進(jìn)行預(yù)判，評(píng)估實(shí)施的必要性和所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，保障建筑施工的效益。

三、結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了能夠最大程度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的重視、利用信息技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)的體系、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)工作，為其提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)、對(duì)信息資源進(jìn)行共享、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的合作。

參考文獻(xiàn)：

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