醫院成本核算促進醫院經濟管理探究

李曼

摘 要：隨著醫療體系的發展，新型的醫療服務衛生政策也在不斷升級，這同時也給醫院的醫療管理工作增添了新的挑戰。如果想要在做好本身的醫療服務工作的同時去對各類成本進行預算，就要將成本的管理納入到醫院的中心管理體系中，并且如果想要推動醫院長期穩定的發展，在管理方面必須要做到科學性和有效性的統一。本篇文章以成本管理為基礎，深層次的探討其為醫院管理帶去的意義，并從經濟學的角度給相關醫護人員提供一些依據。

關鍵詞：醫院; 成本核算; 經濟管理

一、成本核算對醫院經濟管理的作用

（一）提高醫院經濟效益

醫院取得的經濟效益在一定程度上取決于醫療費用，進行成本核算，能夠讓醫療服務成本變得更低，讓患者更加放心的治療，不用太過擔心醫療費用，不管是對醫院本身還是對社會，都有非常重大的意義。市場經濟不斷成熟的情況下，醫院只有為病人提供更加高質量的服務，才能取得發展的優勢。當患者對醫院的服務感到滿意時，會認為醫院的質量比較高，而決定患者滿意度的除了療效好、診斷快，還有治療期間對環境的滿意度以及花費的醫療費用，治療費用的合理程度，對于醫院質量的評價，有非常重要的地位?，F在，醫療費用主要取決于政府，所以更少的浪費是讓效益變高的最重要的方式。

（二）培養員工的成本意識

進行成本核算工作，可以讓醫院的所有人員更加全面的認識成本核算，明白成本核算并不是只和財務人員有關系，只有各個部門進行很好的配合，才能更好的做好成本核算工作，而且進行成本分析時，必須要所有部門都參與進來。目前， 國家非常重視資源利用，力求投入相同的情況下產生最大的效益。進行成本核算以后，醫院的員工可以非常容易的獲取到醫院的運行數據，如此就可以逐漸培養起醫院職工的成本觀念，進而讓醫院獲得更多的效益，病人也可以享受到更加高質量的服務。

（三）建立有效的激勵機制

實施成本核算以后，醫院可以建立起更加完善的效績考核制度，同時也可以進行更加合理的分配。激勵制度可以讓醫院的服務質量變得更高，獲得更多的經濟效益，績效工資核算使得醫院的分配更加科學合理，能夠提高醫務人員的工作積極性。

二、設立醫院成本核算體系的途徑方法

（一）設立考核指標

在對醫院的成本進行管理和核算時，要根據各自不同的特點去樹立不同的工作目標，雖然醫院中各個單位工作的人員所承擔的責任是不一樣的，但也要對工作人員設立具體的管理指標，方便其清晰的認識到成本管理要求。就目前來說，很多醫院都很重視在經濟層面的考核，并以此為基礎建立了以經濟為中心的考核制度，但是就醫院長期發展來看，醫院設立的考核指標必須是綜合的。因為醫院不光要對成本核算人員進行管理層面的培訓和教學，更要對核心管理人員實行核算層面的培訓，讓各個基層的人員都能意識到自身在醫院管理工作中所發揮的重要作用，將醫院的經營理念和自身相融合，從而端正工作人員本身的態度。

（二）拓寬成本管理規模，建造新型管理責任

醫院的管理層應該在進行績效管理時適當的將成本核算融入到管理體系之中，幫助負責人掌握成本核算的相關方法，并可以準確掌握績效管理的理念和成本管理的相關方法。與此同時，在進行成本的核算時，一定不能遵從之前的簡單管理模式，要按照醫院的實際經營情況去進行適當的預算，從而完成對資金的有效管理。比如在展開相應的工作時，可以將邊際收益的概念納入到宣傳的內容中，并對收入和變動成本之間的關系進行著重講解，讓工作人員理解他們之間的聯系。

（三）構建一個更加完善的成本管理系統

要想構建一個更加完善的成本管理系統，要遵循以下幾個方面：首先，醫院可以以成本管理工作為基礎，去構建起相應的指標管理體系，并可以通過參考其他醫院構建指標的方法去選擇相對應的指標體系，同時在他們的結果中尋找有借鑒意義的指標體系。除此之外，還要跟行業內最高層次的管理模式相比較，從而不斷優化醫院本身的成本管理系統。并且要根據醫院部門的不同去開展不同的評價工作，選擇對應的指標。而對于工作難度和范圍差異較大的部門，也要選擇同樣的管理目標，形成一個以不同科室為基礎去構建有高度針對性的成本管理評價體系。

（四）構建獎懲機制，提升核算工作的效率

提升成本核算工作的精確性是醫院的成本管理工作效率提升的關鍵步驟，而對于目前成本核算效率不高的情況來說，醫院可以根據不同的工作去設立專門的隊伍，從而去提升各個部門核算工作效率和水平的提升。并且在長期的實踐之中要定期提取各個部門在核算工作之中所遇到的困難，并逐步展開獎懲機制，讓每個成本核算工作的結果都可以得到回饋，也就是指的管理方式的推動，從而循序漸進地提升核算工作的效率。

三、結語

綜上所述，各個地區的人民都對我國的醫療行業有了更高的要求，這在給醫院帶去發展動力的同時也給醫院增添了無形的壓力，這就代表著醫院各個方面的科技管理水平都必須要得到很大程度的提升，才可以提升醫院的整體水平。而成本核算工作又作為影響醫院經濟管理效率提升的一個重要因素，因此，在這一階段能否得到更精細化的管理和推動，直接關系著我國醫院能否得以長期高效的發展。

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