工程項目EPC總承包模式下建筑經濟的管理與發展路徑

楊嵐嵐

摘 要：近年來，隨著城市化建設的不斷加快，極大的促進著建筑行業發展，行業競爭日益激烈的背景下，做好建筑經濟管理工作具有重要意義。將EPC總承包模式應用于工程項目建設中，能夠為建筑經濟管理工作的開展提供巨大的便利。本文首先分析了工程項目EPC總承包模式;其次著重探討了工程項目EPC總承包模式下建筑經濟的管理與發展路徑。

關鍵詞：工程項目建設;EPC總承包模式;建筑經濟;管理發展

建筑經濟管理作為工程項目建設的一項關鍵性工作，必須要高度重視起來。工程項目EPC總承包模式背景下，為建筑經濟管理工作的開展帶來了巨大的機遇，但同時也帶來了嚴峻的挑戰，如果把控機遇提升建筑經濟管理水平成為思考的重點。

一、工程項目EPC總承包模式分析

現階段，在建筑領域，EPC總承包模式的應用非常的廣泛，為工程項目建設及管理工作的開展帶來了極大的便利。所謂的EPC總承包模式，指的是建設單位將工程項目發包給總承包商，由其全權負責工程項目的方案設計、采購以及施工等方面的工作，需要認真負責好建筑經濟、工程質量、施工安全及施工進度等方面的工作，確保工程項目符合工程合同標準，然后交由建設單位進行驗收的一種工程項目承包模式。和傳統工程承包模式行比較而言，EPC總承包模式下，總承包商需要負責好采購、設計以及施工等環節的工作，在施工中，能夠結合實際情況優化完善施工方案，并不需要進行繁瑣復雜的請示手續，這樣一來，能夠極大的提升施工效率，使得工程項目建設更加的順暢，施工環節緊密相連，有效控制工程項目造價，合理控制施工進度。除此之外，EPC總承包模式下，一旦工程項目建設出現質量問題，能夠及時明確責任主體并做好糾正工作，確保工程項目建設質量達標。

二、工程項目EPC總承包模式下建筑經濟的管理與發展路徑探討

（一）工程項目造價管理路徑

在工程項目建設中，總承包商是主體施工單位，在確保施工質量的同時，要高度重視項目造價管理工作，獲得更高的經濟效益。在工程項目建設中影響工程造價的因素是非常多的，包括材料、人員、設備以及突發狀況等等，如管控工作不到位，必然會增加造價成本，造成損失。因此要高度重視工程造價管控工作，承包商要合理化設計施工方案，并做好對施工內容的劃分工作，明確每個階段的施工內容、施工量及施工進度，在施工中嚴格把控各項資源的應用，避免出現浪費現象。尤其是施工材料價格，要認真核查，避免出現弄虛作假的現象。在對造價方案進行編制的時候，要考慮多方面的因素，每一項費用的支出，均要將其控制在預定支出范圍內，避免增加成本支出。此外，在施工中如果面臨變更現象，應及時做好審核批準工作，并重新計算施工成本，避免出現不合理支出的現象。

（二）工程項目質量管理路徑

在工程項目建設中，質量管理是首要內容，只有確保質量達標，才能夠達到良好的建筑經濟管理效果。如果無法保障建筑質量，不僅會極大的增加安全事故的發生幾率，而且會縮短建筑物使用壽命，如果需要進行返修，將會極大的增加成本支出。基于此，EPC總承包模式下，總承包商要高度重視工程項目建設質量，施工人員也要樹立高度的質量意識，將質量放在首要位置，管理人員要明確自身的責任和任務，認真做好對各個施工階段的檢查工作，包括材料質量、施工工序、工藝技術等等，避免出現偷工減料、違規施工、工作散漫等現象。總承包商要定期做好對施工人員的教育工作，要求其嚴格的遵守安全文明施工條例、施工標準及設計方案來展開工程項目建設工作，確保施工的規范性。要落實責任機制，將責任和任務落實到每一個人，避免出現相互推諉的現象，以便于更高效、高質量的完成工程項目建設。

（三）工程項目合同管理路徑

工程項目合同管理是建筑經濟管理的重要內容，建設單位和承包商所簽訂的合同，如果不規范，不符合相關標準，極易出現矛盾問題，給工程項目建設效率及進度造成極大的影響，同時也會極大的增加工程項目建設成本。EPC總承包模式下，為保障工程項目建設的高效進行，避免發生沖突問題，在簽訂合同的過程當中，建設單位和承包商兩者間要嚴格的按照相應的法律規章制度和要求來簽訂，最大限度的確保合同內容的規范性、完整性，明確雙方之間的責任和任務以及違約所需要承擔的法律懲罰。通過這樣的方式，彼此雙方能夠認真按照合同內容來落實各項工作，針對施工中所面臨的問題，能夠及時協商解決，并且在出現糾紛問題的情況下，能夠及時追責，更好的保障施工進度，提升建筑經濟效益[2]。

（四）工程項目安全管理路徑

近年來，安全事件的頻頻發生，使得工程項目建設安全問題引發了社會各界的高度關注，一旦發生安全事故，不僅會造成人員傷亡及財產損失，而且會影響施工進度，在社會范圍內造成極為惡劣的影響。EPC總承包模式下，承包單位為更好的管控建筑經濟，就必須要高度重視施工安全管理工作，定期開展安全教育活動，提升全體人員的安全施工意識。并建立完善的安全管理制度，將其落實到實處，保障施工安全。承包單位要隨時隨地檢查施工現場，尤其是關鍵性工程和隱蔽性工程，必須要做好安全防護工作，建立專門的安全管理隊伍，保障工程項目建設安全，提升建筑經濟效益。

三、結束語

綜上所述，EPC總承包模式作為新型常用的工程項目承包方式，具備了明顯的優勢，為建筑經濟管理工作的開展帶來了巨大便利。工程項目EPC總承包模式下，總承包商要高度重視建筑經濟管理工作，明確關鍵環節與重點要素，提升建筑經濟管理水平，同時也保障工程項目建設質量，促進企業良好發展。

參考文獻：

[1]王瑞華.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展[J].城市建筑，2017（2）：152-152.

[2]周錦敏.試論EPC總承包模式下火電工程建設檔案管理的難點與對策[J].辦公室業務，2016（6）：142-143.