提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討

孫玲玲

摘 要：伴隨市場經(jīng)濟(jì)逐漸放開，企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步壓縮。企業(yè)要想在如此競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，需要提升自身經(jīng)營管理能力。然而受諸多因素限制，企業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍不高，輕則發(fā)展困難，重者則直接破產(chǎn)。因此有必要提升企業(yè)的經(jīng)營管理水準(zhǔn)，以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。本文就如何顯著提高經(jīng)營管理能力進(jìn)行研究，旨在促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營能力;管理能力;提高措施

經(jīng)濟(jì)市場的放開，對企業(yè)而言既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。經(jīng)營管理能力是企業(yè)生存發(fā)展的法寶，是提升企業(yè)實(shí)力的關(guān)鍵所在。隨著時(shí)代變遷，企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題日漸凸顯，主要集中在人員、制度等方面。要想扭轉(zhuǎn)局面，需要企業(yè)加大改革力度，以完善經(jīng)營管理體系。唯有企業(yè)具備一定實(shí)力，才能不被市場浪潮所淹沒。基于此，本文先對企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行深度剖析，再提出幾點(diǎn)改進(jìn)建議，以供相關(guān)人員參考。

一、企業(yè)經(jīng)營管理狀況分析

（一）人員素質(zhì)偏低

人員是企業(yè)經(jīng)營活動的執(zhí)行者，其素質(zhì)直接關(guān)系到經(jīng)營管理效率。大中型企業(yè)人員架構(gòu)較為完整，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)，然而小微企業(yè)受經(jīng)濟(jì)因素限制，只能招收一些素質(zhì)較低的人員，這也是小微企業(yè)無法做大的根本原因。當(dāng)然，大中型企業(yè)中也不乏渾水摸魚之輩，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成了一定影響。有些企業(yè)缺乏完整的培訓(xùn)體系，以至于員工素質(zhì)無法得到有效提升。還有些企業(yè)的崗位不具吸引力，以至于人才隊(duì)伍建設(shè)遲緩。薪酬待遇不合理還會造成人員大量流失，大大增加了經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，以夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

（二）管理機(jī)制缺失

管理機(jī)制是經(jīng)營活動、管理工作的重要指導(dǎo)，主要包括兩方面制度：一方面，管理制度，具體包括管理?xiàng)l例、獎懲制度等。另一方面，發(fā)展制度，具體包括資金管理制度、技術(shù)支持機(jī)制等。無論哪種制度都會對日常經(jīng)營活動產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而當(dāng)前很多企業(yè)的管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致員工行為無法得到規(guī)范。久而久之，企業(yè)的實(shí)力勢必會大幅度降低。此外，員工的積極性無法被激發(fā)出，這樣員工的才華就無法展示，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，不少企業(yè)并為員工鋪設(shè)康莊大道。初入企業(yè)，員工對這些了解不深，但隨著時(shí)間推移，員工逐漸發(fā)現(xiàn)職業(yè)毫無發(fā)展，倘若工作量與薪資不匹配，那么就會出現(xiàn)兩種結(jié)果，一是開啟養(yǎng)老模式，二是果斷逃離。當(dāng)這種狀況成為常態(tài)，那么企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn)了。

（三）監(jiān)督制度缺少

監(jiān)督制度可有效保證企業(yè)在正確道路上闊步前行。監(jiān)督主體包括兩個方面，一是內(nèi)部監(jiān)督、二是外部監(jiān)督。監(jiān)督工作主要是對企業(yè)日常經(jīng)營活動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證經(jīng)營管理到位。然而當(dāng)前很多企業(yè)的監(jiān)督制度缺失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展無法得到有效保障。當(dāng)經(jīng)營管理問題出現(xiàn)時(shí)，無法第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，以至于問題擱淺。隨著時(shí)間推移，問題越積越多，會讓企業(yè)寸步難行。此外，政府機(jī)關(guān)并未真正發(fā)揮監(jiān)督職能，以至于企業(yè)偏離正確軌道。企業(yè)為了生存會做出不光彩的動作，一旦事發(fā)，會對企業(yè)帶來毀滅性打擊。與此同時(shí)，市場環(huán)境也會變得惡化，不利于各行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的措施

（一）提升人員素質(zhì)

當(dāng)前企業(yè)首要目標(biāo)就是提升人員素質(zhì)，可從三方面入手解決：其一，加大招聘力度。企業(yè)要多開招聘口，以便讓更多的人看到企業(yè)。在企業(yè)簡介處將企業(yè)特色凸顯，字?jǐn)?shù)不宜過多，避免招聘者出現(xiàn)視覺疲勞。將崗位要求寫清楚，并做好簡歷篩查工作，確保不遺漏任何一個人才。提升招聘標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的發(fā)展儲備力量。其二，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，不僅包括企業(yè)介紹、崗位介紹，還要基礎(chǔ)知識、崗位技能等。培訓(xùn)方法要多樣，企業(yè)不僅要積極邀請專家蒞臨指導(dǎo)，還要定期組織人員外出學(xué)習(xí)，以此更新人員的經(jīng)營能力，提升管理水平。為了確保培訓(xùn)活動卓有成效，需要開展培訓(xùn)考核。對于內(nèi)部培訓(xùn)，可通過考試的方式。對考核不合格者進(jìn)行回爐再造，直至將培訓(xùn)內(nèi)容吃透。對屢次不合格者，企業(yè)可考慮調(diào)崗或辭退。其三，優(yōu)化薪資配置。企業(yè)要安排專人調(diào)查行業(yè)薪資水平，以此作為調(diào)整薪資的重要依據(jù)。讓薪資更具吸引力，才能受到人才的青睞。盡可能豐富福利待遇，在五險(xiǎn)的基礎(chǔ)上添加一金，同時(shí)在節(jié)假日發(fā)放禮品。

（二）完善管理機(jī)制

管理機(jī)制是企業(yè)邁向更高層次的關(guān)鍵，機(jī)制的完善要從三方面入手：其一，健全管理制度。首先需要制定全面的管理?xiàng)l例。該條例中要明確劃分管理職責(zé)，讓管理人員清楚工作內(nèi)容，以及擔(dān)負(fù)的責(zé)任。還要制定科學(xué)的管理流程，以此作為管理工作的重要指導(dǎo)。其二，完善發(fā)展制度。資金管理得當(dāng)，可確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要制定相應(yīng)的管理制度，確保好鋼用在刀刃上。科學(xué)技術(shù)是企業(yè)向前發(fā)展的推動力，因此需要企業(yè)制定相關(guān)機(jī)制，確保企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新路上越走越遠(yuǎn)。其三，企業(yè)要幫助員工做好職業(yè)規(guī)范，確保員工有一個良好的發(fā)展前景，這是將人才留住的有效手段。此外，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際狀況引進(jìn)淘汰制度。當(dāng)前大型企業(yè)實(shí)行末位淘汰，中小企業(yè)可適度借鑒。借助淘汰機(jī)制讓人員產(chǎn)生危機(jī)感，從而促進(jìn)他們進(jìn)步。

（三）健全監(jiān)督制度

監(jiān)督制度可有效保證企業(yè)不偏離正確的發(fā)展軌道，制度的建立應(yīng)由兩方面入手：其一，完善內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)要成立監(jiān)督小組，并出臺相應(yīng)規(guī)章制度，以此監(jiān)控企業(yè)日常經(jīng)營活動。一旦發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)聯(lián)系責(zé)任人，防止問題擴(kuò)大化。其二，加強(qiáng)外部監(jiān)督。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)行使職能，有效落實(shí)監(jiān)督工作，為企業(yè)的茁壯成長保駕護(hù)航。

三、總結(jié)

每一家企業(yè)都需要具備較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，這是企業(yè)在開放市場立足之本。作為企業(yè)方，要努力夯實(shí)人員基礎(chǔ)，確保他們具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，同時(shí)完善管理監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營的實(shí)效性、管理的有效性。政府部門要認(rèn)真履職，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

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