建筑企業成本管理探討

魏翠華

摘 要：隨著社會的不斷發展，人們生活的水平和要求不斷上升，對于建筑要求也逐漸升高。建筑要求的升高主要體現在建筑成本的投入上。建筑成本投入越大，建筑企業的利潤空間越小。利潤的獲得需要依靠成本的節約和控制，所以對企業的成本進行管理，是建筑企業盈利的重要方法，也是建筑企業工作的關鍵。本文主要是通過探討建筑企業成本管理的意義、成本管理所存在的問題以及如何改進來進行研究，更好的促進建筑企業未來發展。

關鍵詞：建筑企業;成本管理;工程施工;建筑工程

一、建筑企業成本管理的意義

建筑施工通過各種手段來對企業進行成本的控制，可以有效的降低企業的成本。所以建筑成本管理可以更加有效的進行成本控制，幫助企業獲得更多的利潤。但是對于成本的控制還需要有一定的最低標準，這是保證工程的安全性的重要措施，建筑企業的成本管理可以有效的針對所需要完成的工程進行合理的成本控制，有效的換算出最低成本標準，保證工程的質量和安全性能。

建筑企業對于成本的控制并不能夠局限于工程施工之前的預算，還需要結合施工具體情況作出適當的改變。現場施工出現的問題是無法預測的，為了可以更好的進行成本的控制，不僅僅需要進行最低成本的控制，還要保證成本有一個合理的變動，防止現場施工出現問題。所以成本管理可以有效的確定成本的區間，對成本進行更好的控制，且時刻掌握成本的變化。

強化建筑企業的成本管理，可以更好地建立企業的控制體系，提高管理水平，實現成本控制，讓企業的利潤可以得到最大化，也保證建筑工程材料運用充分，避免出現浪費資源的現象。

二、建筑企業成本管理所存在的問題

（一）缺少一定的成本管理預算機制

建筑企業的成本管理首先要做的就是估算建筑工程所需要的成本，工程成本主要包括：材料的采購、運輸以及勞務支出。這些都需要施工企業進行預算，如果預算出現錯誤對于整個建筑工程的成本管理都會有很大的影響。

在實際的預算過程中一些企業由于預算體系較為粗略，對于建筑工程所需要的成本也只是進行一個估算，而沒有明確的預算機制，這也就導致了成本控制過程的隨意性較大，不能夠保證建筑工程的成本和質量。在工程施工過程中對出現的問題作出現場的改動，忽視整個工程的整體性，很容易導致成本管理失去控制，超出預算范圍。

對于現場上的材料價格等沒有進行詳細的價格調查和資料收集。市場上材料的價格和質量參差不齊，如果建筑企業在進行施工之前沒有確定好材料的來源渠道，盲目的選擇材料很容易會出現巨額超支的現象，嚴重時甚至造成項目虧損。對企業會造成許多不利的影響。

（二）對于成本的整個過程缺少一定的監管

成本從建設前一直持續到工程完工結束。因為在實施過程中如果出現工程問題或者是材料的問題，需要進行及時的改變和調整;如果工程施工過程缺少制度性的監管，就很容易導致資金投入不能及時的調整。在工程施工過程中，總會出現很多的不可抗因素，若是工程的問題得不到及時的解決，對后續的施工也會有影響。大多數的建筑企業比較重視工程施工前的材料準備，對材料的數量和質量中耗費了大量的時間和精力，但在施工過程中，如果出現問題時，沒有系統的監管就很容易導致材料的補充和采購變得盲目，那么工程的成本管理也會超出預期，對企業的盈利產生影響。

除了對工程施工過程進行監管，還需要考慮到工程結束之后驗收和工程的保護階段。工程的定期保護和維修都需要企業投入一定的資金來進行相關的工作。所以，對于工程的監測和維修所需要投入的資金也都算是工程的成本，對于后期的維修和監管也是工程的成本。

（三）責權利制度建立不完善

責權利制度主要是將企業的工程分配給主要的負責人進行監管。但是有許多的企業沒有建立責權利制度，企業的成本管理的責任沒有明確的負責人，導致成本管理的工作不能夠落實到位，讓企業的成本管理不能夠得到很好的落實。但是建筑企業對于相關成本管理工作不明確，內部部門人員會認為成本管理應該是財務部門的工作，所以其他的部門對成本管理并不上心;但是企業的財務部門對于工程的整體流程并不熟悉，缺少對整體流程的整體控制，這容易導致成本管理出現問題。

并且，由于沒有主要負責人，所以每一個部門便只負責自己部門的任務，采購部門只需要采購需要采購的材料，財務部門只需要計算購買材料等所需要的價格，施工部門只進行工程的建設。表面上每個部門都完成自己的工作，但是實際上每一個部門都只是單獨的進行部門的工作。并且，如果財務部門不了解現場施工情況，不清楚材料的施工和剩余情況，便會導致資產流失;施工人員如果只為了盡快完成工程施工而盲目增加施工人員的數量，那么工程的質量可能只停留在表面;如果采購的部門只是按照材料表進行采購而不了解材料的行情，必然會造成材料成本上升。

三、建筑企業如何進行成本管理

（一）建立科學有效的領導部門，完善制度

領導部門是工程整體施工過程的重要組成部分。如果沒有一個部分進行統籌和規劃，那么工程施工的整體流程不能夠很好的實施，對于所有的事情不能夠有一個統籌的把握。為了更好的幫助企業開展工程施工工作，可以成立專門的領導部門，讓整個工作都以一個統籌的部門進行相關的工程施工工作。這也是一個建筑工程建設工作的“主心骨”。

所以，在建筑企業每進行一項工程施工時，企業應該要選擇一個可以帶領整個工程工作建設的負責人，讓整個事情可以有一個能夠統籌和決策的人出現。

并且，建筑企業也應該要健全完善制度，建立健全工程項目的負責制度。工程出現問題時，或者是有困難需要解決都需要有一個可以進行決策的人，來帶領整個建筑團隊。所以，建立完善制度，可以更好的保證負責人有負責的權利，讓整個工程的成本、質量、工期等都有一定的人員帶領進行。并且，配合負責制度，還需要一定的鼓勵機制，讓負責人可以得到一定的激勵。

（二）整個建設過程要有一定的監督

對于整個建設過程的成本管理，首先要做的就是高度重視項目的事前預測。所以，監督過程首先要做的就是對項目之前的預算等進行嚴格的把控，加強對于部門的業績考核，設計出最適合的工程施工策劃方案，更好的方便工程的建設。

接下來要做的就是在項目可行的基礎之上，進行可行性的成本計劃和成本管理目標的落實監管。這樣一層一層的下來，可以更好的節約建筑的成本，也可以更好的控制成本。

最后在施工過程中，需要做的就是嚴格把控施工的質量，避免出現錯誤。如果建筑出現問題，監管的及時性可以迅速地解決工程的需求。

（三）建立健全責權制度

責權制度就是建筑工程安排總負責人進行成本監督的過程，總負責人對于建筑建設也應該要承擔一定的責任。這樣可以更好的幫助企業對于建筑成本進行控制，建筑企業負責人需要管理整個建筑項目的投入，并對其負一定的責任，這樣才能讓工作人員對建筑成本重視并做出一定的決策，保證建筑的成本的控制。

四、結束語

綜上所述，在我國的建筑企業的管控過程中，對于建筑的成本管理，主要是為了可以更好的幫助建筑企業的成本有一定的控制，讓企業可以更好的獲得利潤。但是在建筑企業的成本管理過程中存在著許多問題，主要包括：企業缺少一定的預算機制，這樣預算機制的缺少會讓企業的成本不能夠得到控制，導致企業的利潤獲得較少;對于整個成本的使用缺少專門的部門監管，如果出現成本的管理問題不能夠及時解決;責權制度的不完善，會讓企業沒有承擔建筑的總負責人，各個部門便只負責自己要完成的工作，表面上各司其職，實際上只是單獨做自己的工作;為了可以更好的幫助建筑企業進行成本管理，可以采取建立領導部門、健全制度的措施;建立監督部門解決成本管理的問題。

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