雙重視角下的企業吸收能力及其對企業并購的影響研究

卓思旭

摘 要：新時期企業主要向外部吸收新技術和新知識，其中吸收能力是支撐其并購的基礎，不過并購過程風險較大，有必要分析吸收能力對于該過程的影響。本文通過概述企業吸收能力，圍繞企業績效、并購層次等方面，基于雙重視角分析吸收能力對于并購過程的影響，為企業今后的并購操作提供理論和經驗支持。

關鍵詞：吸收能力;企業并購;識別評價

雙重吸收能力是指現實吸收能力和潛在吸收能力，前者可以劃分為知識應用與轉換過程，而后者則屬于知識消化與獲取過程。企業并購是在原有組織形式基礎上，找尋最佳發展模式，利用人力和物力提升整合能力，構建良好的吸收系統。因此，有必要結合雙重視角分析企業的吸收能力對于其并購過程的影響。

一、企業吸收能力與并購概述

（一）吸收能力定義

吸收能力劃分為知識獲取、消化、轉化和應用過程，可以通過現實吸收能力和潛在吸收能力的雙重要素分別探究其對于企業技術創新以及績效組織的影響，可以借助潛在吸收能力收集和傳播外部技術與信息。吸收能力與企業間關聯性、員工間交互性、技術和知識儲備密切相關，通過轉換、探索、開發學習提升吸收能力，屬于獲取、學習、吸收新知識的過程。企業在應用吸收能力時，會將內部知識與外部知識相融合，將新知識與外界環境結合，實現商業化應用。若想對企業的吸收能力進行考察和評價，應圍繞潛在和現實吸收能力，結合吸收、轉化、應用等過程完成分析。

（二）能力形成過程

第一，獲取過程。企業所需知識包含同行競爭、顧客反饋的相關信息，其知識獲取水平與資源投入的強度、速度密切相關。因此，獲取資源對于企業提高經濟效益至關重要，可以滿足其長期發展需求。第二，消化過程。企業若想實現技術和知識的創新，需要借助消化能力整合內部與外部知識，結合和共享知識完成數據反饋與創新。第三，轉化過程。轉化實際上是整合知識，依據企業整合機制，圍繞潛在知識和顯性知識完成轉化。第四，應用過程。此階段能夠將整合后的資源數據應用于商業化領域，分析市場對接及轉化過程，幫助企業完善內部結構的價值鏈，確保其知識技術和價值的協調。

二、雙重視角下吸收能力對并購的影響

（一）對企業績效的影響

企業創新過程包含兩種模式：內部封閉創新、外部創新。新時期企業科學處理外部信息知識可以確保其迸發創新活力，因此收集并處理外部信息是決定其吸收能力的主要因素。若企業的吸收能力較強，則能夠有效處理內、外部創新信息，轉移至服務和產品生產環節中，提升其自身市場占用率。同時，吸收能力對于企業并購績效之間并非簡單的線性關系，其中包含某極大值，當超過該限度后，影響強度會下降，因此吸收能力與創新績效之間的關系需要結合企業實際情況確定。

（二）對企業并購層次的影響

企業并購過程主要劃分為三大層次：要素資源層、核心層、職能活動層，三者之間屬于包含關系。其中，要素資源層內負責并購后知識、技能、資源的整合?？茖W配置相關資源，通過資產內化提升企業競爭性，解決企業對于新知識的獲取和消化問題，此過程中企業對外部信息的消化吸收能力發揮了促進作用;核心層結合企業并購的戰略計劃，科學確定并評價目標戰略資產，可以幫助企業明確并購思路和目標，此時其外部信息識別評價能力發揮重要作用;職能活動層中，主要解決企業整合后的資源要素，將其嵌入職能部門內，例如營銷部門、企業文化、人力資源、生產制造、開發部門等。落實其戰略目標，將并購工作和執行流程相結合，發揮企業外部信息的轉化和應用能力，體現現實知識的吸收作用。因此，在企業并購過程中，有必要將戰略性資產與其技能、資源、知識相融合，借助吸收能力三大維度突出企業發展的競爭優勢，進而提高并購績效。

（三）識別評價的影響

1、國際經驗

企業雙重吸收能力的首要維度是評價和識別能力，其影響因素包含國際經驗、積累經驗和研發強度。吸收能力應基于企業的信息技術，結合其原有知識能力進行培養。因此，先驗知識對于企業制定并落實戰略性資產十分重要，其中識別最新外部信息是獲取戰略資產的關鍵。同時，當公司需要獲取其他企業的研發實力、客戶信息時，可以借助研發經驗和國際經驗培養吸收能力，判斷收購結束后企業能否結合自身發展情況完美駕馭，進而開展系列創新工作。因此，企業能夠通過收集并獲取先驗知識，發揮潛在吸收能力，為實現企業跨國并購提供依據。例如，當弱勢企業并購強勢企業時，需要獲取國際化經驗識別戰略性目標資產。此過程主要收集三大指標：企業運作時間、企業負責的市場數量、考察和參訪的市場數量。由于此經驗會直接關系到并購過程的感知水平，因此獲取的信息量越大，其面臨的風險越小，可以提升企業風險識別能力。

2、研發強度

研發強度會影響企業的現實和潛在吸收能力，關系到開發費用、研究費用在銷售收入中的占比。企業在投入研發費用后，會得到技術知識和產品，從而完成深度技術學習。例如，進行技術轉移、合作探究、基礎研究，組織技術會議并和供應商協作開發項目，幫助企業投入研發活動。引進新知識、克服新問題，提升其技術吸收水平。在該階段中評價識別主體是并購方，客體為戰略資產，因此需要借助吸收能力判定目標戰略資產，若吸收能力越強，理解和識別水平越高，可以明確目標戰略性資產。

（四）消化吸收的影響

1、內部協調

雙重吸收能力中，消化吸收過程對于企業并購的影響較大，其中包含整合、組織、共享要素。企業在整合和吸收外部資源時，主要克服并購后資源的溝通和融合，制定社會機制和協調制度，構建實用性強、應用范圍廣的法規。形成內部發展的主流價值觀，制定并購的溝通法則，避免并購過程中出現資源要素矛盾與沖突，如信息技術不兼容、文化沖突等問題。因此，協調機制使企業為內部員工構建信息交流渠道，突出其內部的交互功能，形成主流價值觀。

2、資源整合

戰略資產的關鍵是知識、技術和資源，可以整合多種要素層次。例如，跨國并購主要依據生產結構進行國際組合，借助并購模式配置物力、人力、信息、財力、資本、技術等要素，提升企業并購后的生產效率，進而優化其績效水平。其中，并購業務應整合的信息包含知識（信息、技術、管理）、人力資源（人才）等。人力資源的整合效果會直接影響企業勞動力的質量，因此有必要優化其產出水平，增加內部經濟效益。決策者通過獲取、學習、消化知識可以幫助企業理解和學習重要知識，吸引和吸收人才，培養其潛在吸收水平。例如，部分并購企業由于地理位置不同，因此行業條例的實際情況存在差異性，并購企業通過制定人力資源的整合機制，可以加強并購雙方的信任度，慎重裁員，制定科學的人才儲備機制，幫助企業科學管理人力資源。

3、組織學習

組織學習屬于十分關鍵的協調過程，當前新經濟時期企業發展的關鍵是組織學習。借助此模式可以幫助企業配置資源，提升學習能力和創造能力，摒棄舊思維，通過開放學習吸收新知識，培養吸收能力。企業內部組織學習主要側重培養集體思維，發揮其對于制度、工作流程、產品的正向影響。因此，組織學習能夠促進企業外部產出和內部資源的互動，樹立其學習觀念，借助雙重吸收能力完成組織學習，因此雙重吸收能力中的消化吸收要素可以科學配置企業并購資源，通過組織學習實現資源流通。

（五）應用能力對并購的影響

現實、潛在吸收能力中，應用要素可以對企業市場化發展起到關鍵作用。并購主體在知識、技能和資源方面存在差異性，需要經過職能部門的轉換和應用再傳輸至商業終端。因此，職能部門吸收能力是企業迸發生產力、提升并購績效的支撐。在轉化和應用信息時，主體可以借助資源制定相關策略，科學處理品牌、客戶和市場等信息，提升其應變水平，發揮企業的競爭優勢。在此階段中，吸收能力側重對企業戰略性資產的應用，聚焦營業績效與管理信息，獲取足夠的經濟價值，借助應用和轉化能力提高企業并購創新水平。

企業并購過程對于其自身要求較高，并購前需要與目標企業相互協調并完成資源整合，基于吸收能力實現資源效益最佳化。同時，吸收能力會對企業并購過程產生較大的影響，圍繞潛在和現實雙重因素，整合知識要素，使企業借助學習和培訓的方式創新知識結構，提升其知識學習和吸收水平，從而優化企業價值觀、文化、制度，因此企業潛在和實際吸收能力與并購過程屬于正相關的關系。

三、結論

因此，圍繞潛在吸收能力和現實吸收能力兩方面分析其對于企業并購的影響十分必要，可以結合信息獲取、消化、轉化、應用等要素研究其在企業并購過程中的影響，進而實現技術創新。依據當前資本市場環境分析雙重吸收能力對于企業并購的影響，為后續并購過程中財務、人力、技術等資源的整合提供幫助。

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