聽(tīng)懂上司的“話外音”

郭冬仙

“話外音”，也就是人們常說(shuō)的“話里有話”。作為一種人際溝通方式，學(xué)會(huì)聽(tīng)懂上司的“話外音”很重要。

在職場(chǎng)上，若你意會(huì)不出或意會(huì)錯(cuò)上司帶有隱含意的語(yǔ)言，輕則會(huì)把批評(píng)當(dāng)鼓勵(lì)、把嘲諷當(dāng)作“補(bǔ)藥”；重則會(huì)把錯(cuò)的事認(rèn)為是對(duì)的，對(duì)的事反認(rèn)為是錯(cuò)誤的，從而直接影響你對(duì)事物或人的判斷。據(jù)調(diào)查顯示，僅有27.2%的職場(chǎng)新人認(rèn)為自己基本能聽(tīng)懂上司的“話外音”，余下的新人常對(duì)上司的“話外音”摸不著頭腦。

曉明大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司才兩年多，他工作積極肯干，屬于奔放熱情的那種人。曉明一直以為上司（經(jīng)理）是個(gè)隨和開(kāi)明的人，每次曉明做事他都會(huì)說(shuō)還可以，讓曉明總以為自己馬上就會(huì)升職加薪。但有一次，曉明跟其他部門合作項(xiàng)目時(shí)，才知道上司的“還可以”其實(shí)是“不夠好”的意思。

怎樣才能聽(tīng)出上司的“話外音”呢？曉明覺(jué)得很煩惱。

一般而言，上司“話外音”的形式以試探、提問(wèn)、激勵(lì)的方式居多。所以，對(duì)上司的話要格外小心，不要被表象所迷惑，不經(jīng)意的幾句話很可能就是對(duì)你工作的總結(jié)和下一步工作重點(diǎn)的指引。

職場(chǎng)新人對(duì)單位的內(nèi)外部運(yùn)作制度都很生疏，硬要新人聽(tīng)懂“話外音”自然不太現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，每個(gè)人對(duì)語(yǔ)言用意的敏感度不一樣，這其實(shí)就牽扯出個(gè)人的情商問(wèn)題，而這也不是一朝一夕能磨練出來(lái)的。確實(shí)，把握上司的潛臺(tái)詞是職場(chǎng)必修課。“很好”“不錯(cuò)”背后的意思，可能是“不夠好”“很糟”。真正的意思，需要緊密結(jié)合上司的個(gè)性、習(xí)慣、風(fēng)格和自己個(gè)人對(duì)語(yǔ)言的領(lǐng)悟，才能客觀真實(shí)地體會(huì)出上司的意圖。

正因?yàn)樵诼殘?chǎng)中我們的老板、上司、同事、合作伙伴以及周遭的環(huán)境相對(duì)比較固定，在這樣相對(duì)固定的環(huán)境下，聽(tīng)懂話外音才顯得格外重要，而通過(guò)對(duì)個(gè)人一些性格、興趣、習(xí)慣、環(huán)境因素一定時(shí)間的觀察，也使得每個(gè)人的“話外音”有跡可尋；多考慮事物的另一面，多進(jìn)行換位思考，事情可能就會(huì)變得明朗一些。凡事都事出有因，“話外音”也不例外。

如果感覺(jué)上司正話反說(shuō)，就一定要反思自己到底有什么不足。過(guò)于天真和過(guò)于世故都是應(yīng)該避免的，盡量不要根據(jù)只言片語(yǔ)去評(píng)價(jià)一個(gè)人的為人，客觀而低調(diào)才是正確的職場(chǎng)態(tài)度。

其實(shí)，我們可把職場(chǎng)“話外音”看得更廣泛一些，一個(gè)舉動(dòng)一個(gè)表情都可以成為“話外音”的一部分。聰明上司往往利用“話外音”達(dá)到指導(dǎo)卻又不“傷害”對(duì)方的完美效果。聽(tīng)懂職場(chǎng)“話外音”，是對(duì)自己職場(chǎng)情商高低的一次小測(cè)試，是今后自己游走在職場(chǎng)人際交往的墊腳石。表面上的能否聽(tīng)懂、看懂、讀懂絕非關(guān)鍵，重要的是自己在每一次的經(jīng)歷、嘗試判斷之后，能細(xì)膩地進(jìn)行分析與總結(jié)，所謂“吃一塹長(zhǎng)一智”，多留個(gè)“心眼”。當(dāng)漸漸形成這種思維模式之后，聽(tīng)懂“話外音”并非那么難。