在求是、創(chuàng)新中謀發(fā)展新篇章

以“求是、創(chuàng)新、美好、幸福”為指引，以“十大工程”為抓手，以爭創(chuàng)省級區(qū)域醫(yī)療中心為方向，泰安市中心醫(yī)院正謀求發(fā)展新篇章。

星月同輝獎

2020 最佳醫(yī)院管理團隊

獲獎單位

泰安市中心醫(yī)院

五星級管理

醫(yī)院學(xué)科建設(shè)

醫(yī)院信息化應(yīng)用

獲獎理由

登泰山而小天下，他們放眼全魯，瞄準(zhǔn)魯中省級區(qū)域醫(yī)療中心。生命之托，重于泰山，他們強布局謀新篇，謀劃求是、創(chuàng)新、美好、幸福時代愿景！

泰安市中心醫(yī)院管理團隊

坐落于泰山腳下龍?zhí)堵放希翘┌彩凶畲蟮娜壖椎染C合醫(yī)院；曾贏得“南學(xué)清遠，北學(xué)泰安”美譽，有著向全國推廣的“泰安模式”；有著一支信念堅定、專業(yè)能力強、推崇創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型管理團隊；正向“創(chuàng)建魯中省級區(qū)域醫(yī)療中心”目標(biāo)奮斗……這些鮮明的標(biāo)簽，均是泰安市中心醫(yī)院的真實寫照。

從這些標(biāo)簽中，不難嗅到一股蒸蒸日上、欣欣向榮的氣息。當(dāng)下，以黨委書記、院長倪慶賓為核心的醫(yī)院管理團隊，并不局限于穩(wěn)坐當(dāng)?shù)佚堫^的局面，正加強布局謀新篇，帶領(lǐng)著4000余名職工，向著創(chuàng)建省級區(qū)域醫(yī)療中心大步邁進。

爭創(chuàng)魯中省級區(qū)域醫(yī)療中心

古人云，善弈者謀勢，不善弈者謀子。山東省衛(wèi)生健康委出臺《山東省醫(yī)療能力“攀登計劃”的意見》，計劃在原有8家的基礎(chǔ)上，新增2家綜合類省級區(qū)域醫(yī)療中心。這便是醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子看中的大勢。

倪慶賓泰安市中心醫(yī)院黨委書記、院長

省級區(qū)域醫(yī)療中心代表著區(qū)域內(nèi)最高水平的醫(yī)療服務(wù)。如何達到《省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》成功完成創(chuàng)建，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)思考的重要課題。

目標(biāo)已定，理想照進現(xiàn)實須全方位、多層次地謀劃。經(jīng)過深入調(diào)研分析，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“求是、創(chuàng)新、美好、幸福”的新時代醫(yī)院愿景。

倪慶賓解釋道，“求是”，就是求是治學(xué)，是一種作風(fēng)和態(tài)度。堅持從實際出發(fā)，慎思之、明辨之、篤行之，找準(zhǔn)結(jié)合點，選好切入點，腳踏實地，扎扎實實，既保持謀發(fā)展的緊迫感，又不追求轟動效應(yīng)，即“繃緊求是這根弦”。

創(chuàng)新，就是創(chuàng)新發(fā)展，是一種能力和方法。要把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，擺在醫(yī)院發(fā)展全局的核心位置，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，即“打造創(chuàng)新之箭”。

美好，就是美好追求，是一種標(biāo)準(zhǔn)和向往。要以美好行為服務(wù)于民，以美好醫(yī)術(shù)服務(wù)患者，以美好感受作為管理標(biāo)準(zhǔn)。

幸福，就是幸福生活，是一種感覺和境界。改善就醫(yī)群眾和醫(yī)院職工的幸福感、獲得感，做讓群眾和職工看得見、摸得著、得實惠的實事，自覺追求群眾和職工的好口碑。“美好、幸福”是泰安市中心醫(yī)院許下的一個愿。

“新愿景是要求也是目標(biāo)，是期盼也是希望，更是醫(yī)院‘生命之托、重于泰山’核心價值觀的生動體現(xiàn)。”倪慶賓稱。

與此同時，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，開啟“十大工程”建設(shè)。“旨在以實施‘十大工程’為抓手，全面提升醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量；以科研、人才、學(xué)科作為醫(yī)院發(fā)展的三駕馬車，以促進醫(yī)院向研究型醫(yī)院、精致醫(yī)院、集團醫(yī)院發(fā)展，最終推動醫(yī)院省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)。”倪慶賓告訴《中國醫(yī)院院長》。

十大工程

◆高端人才工程

◆重點學(xué)科建設(shè)工程

◆智慧醫(yī)院建設(shè)工程

◆精致醫(yī)院建設(shè)工程

◆研究型醫(yī)院建設(shè) 工程

◆集團醫(yī)院建設(shè)工程

◆主院區(qū)空間布局優(yōu)化提升工程

◆老黨校院區(qū)綜合提升工程

◆高新醫(yī)院建設(shè)工程

◆泰山醫(yī)養(yǎng)中心建設(shè)工程

奉行“一二三四五”學(xué)科戰(zhàn)略

“學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心，代表著醫(yī)院的硬實力。有追求的醫(yī)院均會走上培養(yǎng)名醫(yī)、打造名科、創(chuàng)建名院之路。”倪慶賓談?wù)撝膶W(xué)科觀。基于醫(yī)院整體戰(zhàn)略，泰安市中心醫(yī)院制定了“一二三四五”學(xué)科建設(shè)戰(zhàn)略。

據(jù)副院長滕清良介紹，“一”是“一個目標(biāo)”：爭創(chuàng)省級區(qū)域醫(yī)療中心。醫(yī)院依據(jù)《省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，推動醫(yī)院學(xué)科建設(shè)步入快車道，促進醫(yī)院整體技術(shù)水平大幅提高，盡快達到省級區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

“二”是“兩個方向”：學(xué)科整合與細(xì)分。“橫向聯(lián)合，整合壯大學(xué)科；縱向細(xì)分，做細(xì)做強亞專業(yè)，從而使學(xué)科有廣度，有高度，進而打造學(xué)科高峰、高峰群。”倪慶賓闡述。

“三”是“三項基金”：人才基金、學(xué)科基金、科研教學(xué)基金。其中，人才基金計劃每年投入1000萬元，學(xué)科基金計劃每年投入1000萬元，科研教學(xué)基金計劃每年投入2000萬元。

“四”是“四大舉措”。其一，強基固本。進一步優(yōu)化醫(yī)院資源配置，對現(xiàn)有學(xué)科進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強相關(guān)基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)和人才梯隊建設(shè)，發(fā)展新興學(xué)科，推進學(xué)科交叉，堅持發(fā)展MDT和亞專業(yè)兩條腿走路，形成學(xué)科群體優(yōu)勢并扶植新的學(xué)科增長點，以形成學(xué)科的綜合優(yōu)勢。其二，合作交流。為人才提供研究平臺和技術(shù)平臺，在促進與融合中實現(xiàn)開放、交流、共贏的局面。其三，選好帶頭人。重視學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)、遴選、指導(dǎo)、考評和任免。“打破科主任、學(xué)科帶頭人終身制，主張能者上、庸者下。”其四，打造名醫(yī)港。通過開設(shè)老專家門診，設(shè)立省內(nèi)、國內(nèi)合作醫(yī)院，引進專家工作室等，彌補學(xué)科短板和不足。

“五”是“五個面向”：面向國際、面向國家級重點專科、面向省級重點專科、面向省級臨床精品特色專科、面向市級重點專科。

“學(xué)科建設(shè)采用分級管理。”滕清良表示，計劃利用2至3年的時間爭創(chuàng)1個國家級臨床重點專科；按照“扶優(yōu)、扶強、扶特”的原則，重點培育和建設(shè)優(yōu)勢強、特色鮮明的學(xué)科，爭取3年內(nèi)新增2到4個省級臨床重點學(xué)科；加強對特色專科的培育支持，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路，力爭2年內(nèi)創(chuàng)建1個省級臨床精品特色專科；按照百家爭鳴、百花齊放的原則，創(chuàng)建更多市級重點學(xué)科，發(fā)揮在區(qū)域內(nèi)的引領(lǐng)、帶動作用。

泰安市中心醫(yī)院

醫(yī)院成立了學(xué)科建設(shè)辦公室，助力醫(yī)院學(xué)科更好發(fā)展。“學(xué)科帶頭人從專業(yè)角度決定學(xué)科發(fā)展，學(xué)科建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)學(xué)科外聯(lián)，輔助其更好發(fā)展。”滕清良表明，學(xué)科建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解讀政策、申報科研課題、學(xué)科建設(shè)基金的預(yù)算管理，以及了解學(xué)科建設(shè)中的實際需求和困難，并及時協(xié)調(diào)幫助。

當(dāng)下，泰安市中心醫(yī)院有國家中醫(yī)藥管理局重點專科1個、國家中醫(yī)藥管理局重點專科建設(shè)單位1個，省級臨床重點專科5個，省級臨床精品特色1個，省級重點專業(yè)2個，省中醫(yī)藥重點專科2個，市級臨床重點專科12個，市級中醫(yī)藥重點專科和特色專科各1個。

后疫情時代，倪慶賓認(rèn)為，醫(yī)院學(xué)科建設(shè)應(yīng)具備系統(tǒng)性，避免孤立、碎片化；還要增強融合，不同學(xué)科間、醫(yī)院與其他機構(gòu)間應(yīng)積極打造合作平臺、交流平臺、創(chuàng)新平臺；同時，學(xué)科發(fā)展也要加入智慧化元素，如增大遠程診療、機器人手術(shù)等非接觸式診療的占比。

擘畫智慧醫(yī)院

智慧醫(yī)院建設(shè)，以穩(wěn)穩(wěn)的地位占據(jù)了醫(yī)院“十大工程”的一席之地。且每年不斷追加的投入，也體現(xiàn)著醫(yī)院對信息化的重視程度。

據(jù)倪慶賓介紹，自上世紀(jì)90年代初，醫(yī)院就開始布局信息化。歷經(jīng)近30年的完善、升級，目前醫(yī)院已上線了一大批院級的信息化系統(tǒng)，且已體會到了信息化帶來的科技紅利。

首先，不妨跟隨副院長楊福柏的講述，感受一下信息化在泰安市中心醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、診治、管理、科研教學(xué)各個環(huán)節(jié)的滲透。

在醫(yī)療服務(wù)方面，隨著HIS系統(tǒng)的應(yīng)用、一卡通的推行、多功能自助設(shè)備增設(shè)等舉措落地，患者可用身份證、醫(yī)保卡、電子健康卡等多種實名制載體，自助掛號、自助交費、自助查詢，還可以通過分時段預(yù)約，擇時就醫(yī)。而互聯(lián)網(wǎng)診室的開通，則為復(fù)診患者提供了足不出戶的就診途徑。

“信息化已改變了傳統(tǒng)就醫(yī)模式，優(yōu)化了就醫(yī)流程，從而縮短患者就診時間，提高了工作效率。”楊福柏稱。

在臨床診療方面，醫(yī)院上線了影像集成平臺，實現(xiàn)所有影像數(shù)據(jù)的集中存儲和調(diào)用，為醫(yī)生診斷提供了可靠依據(jù)；臨床路徑管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了醫(yī)療流程的表格化，醫(yī)囑信息的菜單化，治療監(jiān)控的實時化，從整體上提高了醫(yī)生診療水平；合理用藥系統(tǒng)將以前由醫(yī)療人員借助查閱資料或依靠記憶來完成的用藥檢查交給系統(tǒng)來完成，彌補專業(yè)知識儲備不足和人工失誤導(dǎo)致的用藥錯誤，同時大大提高了審查效率；處方前置審核系統(tǒng)不僅有效避免了用藥安全隱患，而且降低了患者的用藥費用，減輕了患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。同時，醫(yī)保智能審核系統(tǒng)在門診慢病和住院兩個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)診療前的風(fēng)險提醒、診療中的審核監(jiān)控和診療后的統(tǒng)計分析功能。

疫情防控期間，為避免交叉感染，醫(yī)院和微醫(yī)集團的泰山慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作，在全省率先實現(xiàn)了在線醫(yī)保支付、藥品免費配送等一系列便民服務(wù)，探索出“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保+醫(yī)療+醫(yī)藥”慢病服務(wù)新模式。

在管理方面，醫(yī)院上線了電腦端的OA辦公系統(tǒng)、釘釘移動端辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了多項工作電子化和全員移動辦公；通過決策支持系統(tǒng)，可提供多維度、深層次、精細(xì)化的數(shù)據(jù)挖掘和匯總統(tǒng)計，滿足各種管理目標(biāo)管控及領(lǐng)導(dǎo)決策的大數(shù)據(jù)分析支持，等等。

“此外，在行政后勤、科研教學(xué)、重癥、手術(shù)、血透等領(lǐng)域，都有成熟的信息化系統(tǒng)在應(yīng)用。”楊福柏認(rèn)為，信息系統(tǒng)雖然不能直接創(chuàng)收，但能為醫(yī)院產(chǎn)生間接性效益，管出質(zhì)量，管出水平，降低成本、管出效益。

據(jù)倪慶賓介紹，在新時代、新階段、新機遇下，醫(yī)院將結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等新技術(shù)，譜寫醫(yī)院信息化建設(shè)新篇章——從智慧醫(yī)療、智慧管理、智慧服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施及信息安全四個方面入手，打造智慧醫(yī)院。

桃李不言，下自成蹊。相信在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，泰安市中心醫(yī)院會迎來更加亮麗的日出。