西安醫(yī)學(xué)院一附院：抗疫，我們就是“早點鋪子”

賣早點的不能說自己起得早，抗擊疫情本就是醫(yī)生天職。直到今日，西醫(yī)一附院管理團(tuán)隊都在以這樣的定位，引領(lǐng)全院，踐行醫(yī)院的一方使命。

抗疫特別貢獻(xiàn)獎

2020 最佳醫(yī)院管理團(tuán)隊

獲獎單位

西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院

獲獎理由

傳承軍工精神，護(hù)佑生命之光。

居安思危，方能久立不敗之地；

未雨綢繆，才能化被動為主動。

宏觀布局，細(xì)節(jié)把控，

一個嶄新的管理團(tuán)隊，

配合細(xì)膩，風(fēng)格老辣。

西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院抗疫團(tuán)隊

八月中旬，全國疫情已基本平復(fù)。但當(dāng)《中國醫(yī)院院長》雜志記者到訪西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院（以下簡稱“西安醫(yī)學(xué)院一附院”）時，他們的管理班子卻依然在為疫情忙前忙后。

忙什么呢？感染患者早已清零，且整個西安、陜西省都無一例新發(fā)或疑似病例。疫后常態(tài)化防控下，院內(nèi)測溫、健康碼登記、消殺等工作，都在有條不紊地進(jìn)行，一切都運轉(zhuǎn)有序。

原來，醫(yī)院管理團(tuán)隊一直都在“嚴(yán)陣以待”——秋冬季節(jié)馬上到來，疫情變化充滿不確定性，為此，醫(yī)院需要作出足夠充分的前期應(yīng)對準(zhǔn)備：按未來4個月用量，各方儲備一切醫(yī)用及非醫(yī)用物資；全員感控再培訓(xùn)，死角再發(fā)現(xiàn)再整改；醫(yī)院發(fā)熱門診、隔離病區(qū)完善建設(shè)；醫(yī)院新大樓設(shè)計方案調(diào)整；甚至全院工作人員流感疫苗提前接種，“就是為了盡一切可能，減少未來流感多發(fā)季時，醫(yī)務(wù)人員的發(fā)熱癥狀排查時間”，醫(yī)

吳戈西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院黨委書記

閆紅林西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院院長

其間，采取的有力舉措主要有：成立3處預(yù)檢分診點，包括醫(yī)院入口預(yù)檢分診、急診預(yù)檢分診、120預(yù)檢分診；成立2個發(fā)熱門診，包括發(fā)熱門診、普通發(fā)熱門診；因地制宜，按感控要求迅速將五官科病區(qū)改為隔離病區(qū)；設(shè)立住院患者陪護(hù)人員安檢崗，加強(qiáng)住院患者陪護(hù)人員管理；迅速完成全院醫(yī)護(hù)人員的抽派工作，包括赴鄂支援醫(yī)療隊、轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療支援隊、院內(nèi)隔離病區(qū)、發(fā)熱門診等特殊崗位。

組織領(lǐng)導(dǎo)體系方面，醫(yī)院迅速成立以院長、黨委書記為組長，副院長為副組長，職能科室主任及疫情防控重點科室為組員的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，下設(shè)院內(nèi)會診專家組、預(yù)檢分診組、院內(nèi)感控組、醫(yī)技保障組、物資保障組、安全保衛(wèi)組、學(xué)生疫情防控組、人員保障組、宣傳心理疏導(dǎo)組9個管理團(tuán)隊，在強(qiáng)化預(yù)檢分診、增設(shè)普通發(fā)熱門診、成立隔離病區(qū)等方面不斷作出變革，從醫(yī)院管理體制、機(jī)制上不斷完善疫情防控舉措。

同時，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，醫(yī)院黨委先后組織召開疫情防控動員大會，黨員再動員大會，動員黨員干部積極到疫情防控第一線，“大家紛紛按下紅手印，遞交請戰(zhàn)書。”吳戈回憶道。

此外，抽選黨員業(yè)務(wù)骨干作為抗疫醫(yī)療隊儲備人員，先后派出兩批隊員參加陜西省援鄂醫(yī)療隊，圓滿完成任務(wù)；號召黨員干部積極為醫(yī)院籌備醫(yī)療物資和生活物資，全體黨員主動交納特殊黨費用于抗擊疫情；黨員干部始終堅守在醫(yī)院發(fā)熱門診、預(yù)檢分診處、隔離病房、急診科等抗疫 一線……

尤其是醫(yī)院8名黨委成員還與8位援鄂醫(yī)療隊員結(jié)對子，對援鄂隊員及家屬精準(zhǔn)幫扶；為3名編制外援鄂醫(yī)療隊隊員辦理了入編；為援鄂醫(yī)療隊院院長閆紅林介紹。

面對未來依然充滿不確定性的疫情，必須一刻都不能松懈，一切都要想在前面。雖然擅長一切從前部署戰(zhàn)略的西安醫(yī)學(xué)院一附院，已經(jīng)憑此之前工作，取得了不俗的抗疫成果，但顯然，這支團(tuán)隊并不愿停下來稍微喘口氣。

抗疫是本職

見面之初，回顧這次抗疫全程，醫(yī)院黨委書記吳戈就只提到一種精神，一個定位。即西安醫(yī)學(xué)院一附院是有軍隊傳承血脈的醫(yī)院，傳承軍工精神，護(hù)佑生命之上，是醫(yī)院責(zé)無旁貸的職責(zé)與使命。

或者更直白點，吳戈表示，在抗疫期間醫(yī)院內(nèi)部會議上，他曾直接談道，抗疫，醫(yī)務(wù)人員就該是“早點鋪子”，“不管外界、媒體怎樣稱呼我們?yōu)槟嫘姓咭埠茫浊蠖骶褚埠茫覀冏约盒睦锉仨毭靼祝@單純就是我們的工作職責(zé)，就理所應(yīng)當(dāng)需要做好，就好比早點鋪子，你本來就是賣早點的，別人說你起得早啊，但我們能自己一起附和甚至以此為榮——是啊，我們起得真早嗎？”

因此，艱苦奮斗、追逐卓越、生命至上、無私奉獻(xiàn)，這十六個字，既是醫(yī)院軍工精神的傳承，也是這次所有西安醫(yī)學(xué)院一附院人抗疫的真實寫照。

疫前有序布局

疫前，按照省衛(wèi)生健康委要求，全院快速響應(yīng)、精心部署、統(tǒng)籌規(guī)劃，并迅速啟動各項應(yīng)急預(yù)案，多次組織相關(guān)科室召開專題會議，梳理當(dāng)時醫(yī)療工作中面臨的主要困難和突出問題，根據(jù)疫情發(fā)展形勢、臨床資料特點及診療規(guī)范，制定相應(yīng)的防控方案，以高效、精細(xì)、規(guī)范的工作態(tài)度全力做好全院的疫情防控工作。閆紅林向記者介紹。隊員及其家屬送去慰問金、慰問品及慰問信并幫助解決實際困難。

西安醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院共同抗疫

疫中精準(zhǔn)防控

疫中，為進(jìn)一步做好疫情防控工作，滿足本轄區(qū)內(nèi)的人民群眾新冠肺炎病毒核酸檢測需要，西安醫(yī)學(xué)院一附院因地制宜、克服重重困難，嚴(yán)格按照二級生物安全實驗室（BLS-2）及臨床基因擴(kuò)增檢驗實驗室建設(shè)要求，用短短一周時間迅速建立起方艙核酸檢測實驗室，并在實驗室西側(cè)空地搭建獨立的樣本采集點，分別用于普通人群和特殊人群的咽拭子樣本采集，并不斷優(yōu)化完善新冠肺炎病毒核酸檢測流程，最大程度避免院內(nèi)交叉感染風(fēng)險。從咽拭子采集、樣本運送、實驗室檢測到報告單發(fā)放，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

此間，醫(yī)院還接診一例疑似患者，但前兩次核酸檢測為陰性，正因為始終堅持把每一例疑似患者都當(dāng)作感染患者對待，醫(yī)院當(dāng)時沒有讓這位患者回家，而是采取單獨收治措施。最終，該患者核酸檢測為陽性，確診為新冠肺炎感染患者，但卻因為醫(yī)院嚴(yán)格的院前防控措施，該患者未造成更多傳染影響。

而前線方面，醫(yī)院兩批援鄂醫(yī)療隊分別進(jìn)駐新冠肺炎定點醫(yī)院——武漢市第九院醫(yī)院和華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院西院，接管重癥與危重癥患者救治工作。

其中，由于醫(yī)療隊成員踐行了“一體化、兩崗位、三線制、四定床、五補(bǔ)充”管理原則，協(xié)和西院組織專家夜查房時，發(fā)現(xiàn)西安醫(yī)學(xué)院一附院醫(yī)療隊病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員對所有患者病情都非常了解，還向其他醫(yī)療隊推廣了該經(jīng)驗做法，并向國家衛(wèi)生健康委建議推廣。

細(xì)節(jié)就是經(jīng)驗

此外，關(guān)注細(xì)節(jié)是西安醫(yī)學(xué)院一附院在今年抗疫中的突出管理特色。

作為大學(xué)附屬教學(xué)醫(yī)院，疫情出現(xiàn)期間，院內(nèi)學(xué)生成為防控重點。為此，醫(yī)院將其全部納入運動軌跡管理，通過線上兩點一線的軌跡管理與線下健康管理員模式相結(jié)合，最終實現(xiàn)全院教職工與學(xué)生“零感染、院內(nèi)零傳播”的目標(biāo)。

此外，由于醫(yī)院整體院區(qū)布局呈家屬區(qū)和病區(qū)一體化，因此，疫情期間，家屬區(qū)的排查管理和防控工作也面臨不小難度。共400余戶家屬，其中不乏有些離退休職工，難免出現(xiàn)不理解、不配合的情況。“但最終醫(yī)院還是全部實現(xiàn)早期武漢歸陜?nèi)藛T的逐一排查，最終共30余位，一一進(jìn)行了核酸檢測，為疫情早期防控扎牢了底子。”吳戈回憶。

同時，疫情抗擊期間，醫(yī)院整體管理運行方面還進(jìn)行了績效的精細(xì)化調(diào)整，如給重點崗位以補(bǔ)貼，鼓勵提高病人出院率、提升醫(yī)院床位周轉(zhuǎn)率等，醫(yī)院成本控制、醫(yī)療數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量方面都重新進(jìn)行了調(diào)整；復(fù)產(chǎn)復(fù)工期間，增設(shè)夜間門診，鼓勵學(xué)校的高級職稱教授等周六周日返院開設(shè)專家門診等。

照護(hù)前線援鄂醫(yī)療隊員方面，醫(yī)院更是將醫(yī)療隊員的心理疏導(dǎo)工作等提前至出征之前；在吳戈的手機(jī)微信里，至今還存著8位援鄂醫(yī)療隊員當(dāng)時前線戰(zhàn)疫期間，每天19時左右出艙時，都要向他一一發(fā)來的“今日平安”確認(rèn) 微信……

宏觀布局，細(xì)節(jié)把控，西安醫(yī)學(xué)院一附院管理團(tuán)隊在此次疫情抗擊中配合精妙。但大概鮮少有人會注意到，目前這支管理團(tuán)隊，竟然是疫情中剛剛組合起來的新領(lǐng)導(dǎo)班子——剛剛結(jié)束西安醫(yī)學(xué)院附屬寶雞醫(yī)院第一抗疫戰(zhàn)場的閆紅林，馬不停蹄履新至西安醫(yī)學(xué)院一附院的第二抗疫現(xiàn)場，投入到了新團(tuán)隊的抗疫管理工作中……

管理在現(xiàn)場，是閆紅林非常喜歡的一句管理箴言，“現(xiàn)場有神靈”，他始終奉行管理者一定要親知親見在一線；而戰(zhàn)略定力、宏觀布局恰恰又是吳戈的醫(yī)院管理理想和信念。

抗擊疫情，從來都不是一位英雄的故事。團(tuán)隊協(xié)作的力量，在西安醫(yī)學(xué)院一附院百余天的防控管理工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。眼下，常態(tài)化防控和秋冬大預(yù)防工作一刻都不能疏忽，西安醫(yī)學(xué)院一附院全員，又在高遠(yuǎn)的指揮布局中，細(xì)細(xì)密密扎實起手頭的工作了……