建筑工程管理的現代化和精細化研究

莫斌宇

摘 要：本文對建筑工程管理的現代化和精細化問題進行了探討，文章從闡述實施現代化、精細化管理重要價值入手，進一步分析了建筑工程管理中存在的主要不足，最后提出了實現建筑工程管理的現代化和精細化的措施。

關鍵詞：建筑工程管理;現代化和精細化;重要價值;不足;措施

前言

建筑行業是現代國民經濟體系中非常重要的一個行業類型，建設單位需要通過嚴格的工程管理來確保建筑產品的質量。但考慮到管理過程中存在管理人員綜合素質不高、材料設備質量不達標或管理不善、施工環境因素控制不到位、缺乏完善建筑工程管理監督力度等問題，制約了工程質量的提升及行業的現代化進步，因此如何對其進行妥善處理，值得思考。

1. 建筑工程管理中實施現代化、精細化管理重要價值

建筑工程管理的現代化和精細化理念是隨著現代建筑行業發展、更多高標準優質建筑得到全面建設而被提出的，它更多地強調對項目建設管理的多方面任務加以細分，從而形成精細化管理的模式，進而確保工程質量。事實證明，實現項目管理的精細化，能夠為企業創造極為可觀的經濟收益，是促進企業的發展與管理目標更高效地融合的重要手段，因此值得企業重視。尤其是在當前建筑工程結構越發復雜、操作流程不斷增加、技術難度增強的行業背景下，企業單位必須通過精細化管理措施，使得參與工程管理的眾多員工都能深刻認識到其自身的職責所在，通過兢兢業業工作將職責落實到位，使得工程被納入全面管理之中。

2.建筑工程管理中存在的主要問題

2.1管理人員綜合素質不高

在項目工程管理工作中，員工的個人素質在很大程度上影響甚至決定了項目管理的最終實效，但當前許多建設單位所配備的管理人員缺乏扎實的理論基礎，且且管理理念相對落后，許多管理部門都嚴重依賴著傳統落后的粗放式管理手段，這使得工程管理難以落到實處。

2.2材料設備質量不達標或管理不善

由于建筑工程的施工建設，對材料與設備等基礎資源有著極其嚴重的依賴，因此必須將其作為重點對象進行嚴格監控，確保其質量達到行業有關標準與施工要求。但事實上，現在許多施工現場存在材料與設備管理不到位的問題，例如施工單位過于追求低成本而盲目引進質量低劣的材料進入現場，或者是采購方為了拿到材料供應商的回扣而采取錢權交易的不法行為，這些都導致工程材料缺乏質量保證，豆腐渣工程的出現也就毫不意外了;不僅如此，在施工設備的利用方面，因為管理人員未能就不同類型設備的性能、幸好、特征等進行分門別類的管理，導致現場秩序一片混亂，某些被施工人員拿去使用的設備未能得到合理的記錄，最終導致設備檔案信息失真以及設備遺漏與受損等不良現象。

2.3施工環境因素控制不到位

眾所周知，建筑工程的建設往往是處于一個相對復雜的施工環境中，這主要是因為現場所在地區的地形、氣候、水文等條件本身具有一定復雜性與多變性，加上現場各種人為因素的影響——如員工操作不當等，就會加劇現場出現安全風險的可能，對工程的順利施工、進度安排以及質量保證也會構成一定的威脅。因此，沒有對現場信息進行全面監控、對環境要素做及時了解的建設單位，往往會被各種突發事件打得措手不及，不得不因此承擔巨大的經濟損失。

2.4缺乏完善建筑工程管理監督力度

由于建筑工程管理本身具有一定的難度，因此必須有專業、全面的管理機制加以引導與規范。但從行業發展整體情況看，整個行業缺乏嚴格的健全的管理機制，使得建筑工程監理等工作領域出現極大的管理空窗，“監理人無資質、有資質不監理”等現象隨處可見。加上建設單位內部也未能就具體的項目管理工作進行科學的組織建設與崗位責任細化，使得項目管理工作長期淪為一種形式，無法得到管理人員的高度重視與有力落實。

3.實現建筑工程管理的現代化和精細化的措施

3.1加強培養人員精細化管理能力

考慮到當前建筑工程存在較為普遍的員工素質低和精細化管理意識不足問題，且該問題構成了提高項目管理質量的重要瓶頸。因此，相關建設單位需要從提升員工素質能力入手，為項目管理工作的順利開展提供強大的智力支撐。

3.2通過建立健全管理制度實現管理標準化

由于工程建設管理必須具有一定的全面性與有效性，相關單位就需要提前建立健全有關的管理機制體系，為管理工作的開展搭建一個科學的框架。通過科學的制度規范，可以將復雜的管理任務落實到不同部門與崗位員工頭上，對其責任加以細化，并通過合理的員工考核與激勵機制，對其工作完成情況加以評估，激勵員工積極性。

3.3建立管理組織與體系

一般來說，企業需要與施工方建立三個主要部門，由其主要負責工程項目管理，即監督、管理和檢查部門，在形成了這樣的組織框架后，才能對各部門所對應的管理職責進行細分，為其提出相關的針對性的要求。

3.4通過加強各階段管理工作實現現代化精細化管理

為了真正實現工程項目管理的精細化管理，就需要將工程建設的前期、中期、后期等不同階段都納入管理，對材料、設備、人員等要素進行全面的協調與利用。在設計環節，則要結合工程建設的現實需要，對方案可行性高低加以分析，對技術、材料、人員安排等展開全面研究，確保設計方案的經濟性、環保性。在正式施工階段，應該尤其要重視材料、技術等的管理，這是因為其在總成本中所占的比例往往高達60%以上，而技術則是直接決定工程品質的核心要素。當然，在工程完工后的竣工環節，也不能忽略項目管理控制的作用，此時需要對技術資料報告的形成、工程驗收等方面的工作成效進行嚴格控制。

結語

綜上所述，加強對建筑工程管理的現代化和精細化問題的探討，意義重大。相關工作人員需要明確實施現代化、精細化管理重要價值，在此基礎上提出實現建筑工程管理的現代化和精細化的措施，加強培養人員精細化管理能力，通過建立健全管理制度實現管理標準化，建立管理組織與體系，落實好各階段的具體管理任務。

參考文獻

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