土建工程現場施工技術分析

南文波

摘要：現階段，我國土建工程建設發展迅快，人們對工程的管理工程要求越來越高。認真做好工程現場管理工作，能夠在確保施工安全的同時，提升工程建設效率及建設質量。基于此，概述土建施工工程現場管理，著重探討土建施工工程現場管理對策。

關鍵詞：土建工程;現場施工;管理措施

引言

在所有的建筑方面的工程當中，決策機構和管理機構起著主導性作用，工程整體的指標和投入使用后的所有問題與這些機構存在著必然的聯系。更何況現在時代背景下，各行各業之間的競爭日益激烈，只有將最根本的質量問題保證到位，才可以突出其自身產品的優勢，以此來提高其所在企業的相關競爭力。目前，我國經濟飛速發展，城市化進程不斷加快，許多土建工程在施工過程中，只注重施工的效率，不斷降低施工質量的標準，這在一定程度增加了諸多安全隱患。

1當前現場管理工作中存在的問題

1.1現場施工制度不完善

當前土建工程現場管理工作中，很多施工企業并沒有制定完善的現場施工管理制度，也有一些施工企業的現場管理制度與當前的土建工程施工管理需求不相適應。這都會影響現場施工管理工作效率和質量。沒有完善的健全的現場施工管理制度，可能會導致在施工過程中不能按照相關的標準和規范進行施工作業，會嚴重影響施工質量。并且會導致現場施工管理工作不能夠按照標準和規范進行，阻礙現場管理工作的順利開展。還會導致現場管理工作出現雜亂無章的情況，不能對施工現場中存在的問題及時排查和解決，影響施工進度與施工質量。

1.2市場競爭存在不規范情況

當前在開展土建工程施工項目活動時，依然存在著不規范的市場競爭情況，部分低資企業在工程招標過程中，為了自身利益最大化，常常出現不擇手段、不計成本，中標之后通過低價轉包形式增加自身的利潤。出現這種現象導致招標價的成本高于成本價，實際造價和工程報價會出現相背離情況。

1.3施工材料與設備管理不到位

施工材料和施工設備都會在一定程度上影響施工成本以及施工質量。而一些施工企業只關注眼前的利益，施工過程中使用的建筑材料與土建工程項目標準不符合，很容易導致降低施工效率，并且導致土建工程的施工質量不符合標準，會增加后期管理的難度。

2土建施工工程現場管理對策探討

2.1優化施工團隊的綜合素養

施工人員作為土建工程施工的重要支撐力量，其自身的專業水平及綜合素質在很大程度上影響著工程建設質量。基于此，企業認真做好施工隊伍專業水平的提升工作顯得尤為重要。在這一過程當中，首先要做好人才招聘工作，認真考核其技術水平及綜合素質，確保滿足施工要求，在上崗之前，應做好教育培訓工作，使其更加得心應手的投入到接下來的工作當中。其次，針對企業現有員工，要及時的開展專業技能培訓工作，使其掌握更加先進的施工技術及知識，促進其施工技術水平的提升，確保施工質量。最后，要定時定期地做好對現場管理人員管理水平的提升，使其掌握科學的管理方法，保障土建工程建設安全、有序進行。

2.2土建工程施工現場管理

在土建施工現場管理中，一定要保證施工場地的平整。在建筑設備使用完畢之后，要及時進行整理與清掃，防止場地內的障礙物干擾施工活動的進行。為了確保施工現場土地的平整，要注意完善現場的排水系統。一旦排水系統出現問題，就會造成雨季地面積水。在設置排水溝與沉淀地時，要注意當地的形式與污水的排向，嚴格控制污水的流向，防止其流入市政河網。此外，要注意對現場出現的粉塵進行處理，可以通過遮蓋的方式，減少粉塵在空氣中的傳播污染。

2.3加強現場材料管理力度

在土建工程施工過程中，施工材料是直接影響施工成本和施工質量的關鍵因素。在當前土建工程施工過程中，有很多人力浪費和材料、機械設備浪費的情況會在一定程度上影響建筑企業的經濟收益。因此，必須要對施工現場材料進行有效的管理，才能夠確保施工質量和施工成本。①施工企業必須對施工場地進行科學規劃，要保證對施工人員進行合理的安排和調度，減少員工上崗與休息之間的間隔，保證施工人員能夠充分發揮作用，確保施工進度。②在材料運輸過程中，要根據材料的特性采取合理的運輸方式，防止在運輸過程中導致材料損耗，增加施工成本。并且在采購材料時，必須對材料的質量進行嚴格的檢測，確保施工材料質量與土建工程項目的要求標準相一致。③在施工現場管理過程中，要對機械設備進行合理的規劃和使用，根據設備的使用頻率和使用情況對設備進行合理租賃，防止出現設備閑置浪費情況。并且在使用機械設備時還要制定準確的科學的設備使用登記制度，對設備使用情況進行準確記錄，這樣有利于提高機械設備管理水平。

2.4做好協調管理工作

為了確保土建工程施工項目可以順利展開，需要加強土建工程各個施工環節配合工作，加強溝通。建立完善的施工管理機構，實現統一管理目標。同時需要加強施工人員的培訓工作，定期或不定期開展施工人員培訓，加強員工管理、提高施工人員安全生產意識，提升施工技術水平，從而保障土建工程項目整體質量。

2.5做好現場監管工作

在土建施工的過程當中，需要使用大量的材料，其材料質量直接影響到整體施工質量。基于此，施工企業就要認真做好對材料的采購工作，選擇信譽高、質量高、價格合理的材料供應商，不要一味降低成本采購一些價格低廉的材料，同時要所要產品使用許可證。在材料進場之后要認真做好保管工作，避免影響到其性能。在使用之前，要及時進行質量檢測，一旦發現問題，禁止應用于工程建設當中。

2.6做好協調管理工作

為了確保土建工程施工項目可以順利展開，需要加強土建工程各個施工環節配合工作，加強溝通。建立完善的施工管理機構，實現統一管理目標。同時需要加強施工人員的培訓工作，定期或不定期開展施工人員培訓，加強員工管理、提高施工人員安全生產意識，提升施工技術水平，從而保障土建工程項目整體質量。

3結語

綜上所述，當前土建施工工程施工管理工作引起越來越多人的關注。針對當前施工現場管理存在的不足，企業要積極采取針對性措施，通過做好上述四個方面的工作，切實提高土建施工工程現場管理水平，確保施工安全有序進行，提高施工效率及質量，促進企業經濟效益的提升。

參考文獻：

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[2]張成明，王升智.論建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].科技經濟導刊，2016（22）.

[3]崔志遠.論土建工程現場管理的有效措施[J].南方農機，2017（14）：134-135.

（作者單位：中鐵四局集團第四工程有限公司）