施工階段的工程造價動態(tài)控制與管理技術(shù)

王瀟藝

摘要：針對建筑施工成本控制難度大，易波動等問題，對工程造價的動態(tài)管理和控制技術(shù)進行了研究。首先介紹了工程造價動態(tài)控制的一般方法和基本原理，然后建立了項目施工過程管理的WBS模型，研究了全過程造價管理下的施工階段工程造價動態(tài)控制的基本方法，并從度量基準確定、BCWP度量方法、ACWP核算方法等3個方面介紹了工程造價的動態(tài)控制與管理技術(shù)，最后介紹了施工階段工程造價動態(tài)控制的策略。為建筑施工工程造價動態(tài)控制與管理提供了新思路和新方法。

關(guān)鍵詞：工程造價;動態(tài);工程分解結(jié)構(gòu)

中圖分類號：TU723.3?文獻標志碼：A

文章編號：2095-5383（2020）03-0042-05

Abstract：The dynamic management and control technology of engineering cost were studied in view of the difficulty of controlling and volatility of engineering cost， In the first， the general methods and basic principles of the dynamic control of the engineering cost were introduced， then the WBS model of the project construction process management was established. The basic methods of the dynamic control of the engineering cost under the whole process cost management were studied， and the dynamic control and management technology of the engineering cost was introduced from three aspects：the determination of the measurement benchmark， the BCWP measurement method and the ACWP accounting method. Finally， the strategy of dynamic control of engineering cost in the construction phase was introduced. This study provides new ideas and methods for the dynamic control and management of engineering cost.

Keywords：engineering cost; dynamic; Work Breakdown Structure（WBS）

由于工程項目管理涉及到方案設(shè)計、施工控制等會對項目成本造成影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而以上環(huán)節(jié)在實施成本上是不可控的，因此工程項目造價表現(xiàn)出一定的動態(tài)性。在項目施工過程中，對其進行工程造價的動態(tài)控制，可以降低施工總成本、提升項目施工進度，保證項目的利益最大化。因此本文研究建筑施工工程造價動態(tài)控制和管理技術(shù)，動態(tài)控制項目預算成本的實際成本質(zhì)檢的偏差度，為項目實施提供依據(jù)。

1?施工階段工程造價控制的基本原理

1.1?工程造價動態(tài)控制原理

建筑工程造價動態(tài)控制的基本原理是指在明確項目投資最終目標后，采取一定方法，按照固定頻次對比工程造價控制目標值和實際發(fā)生值之間的偏差度，分析偏差發(fā)生的原因，并制定有效的解決和預防措施。

1.2?贏得值法的控制原理

作為全球通用的項目管理方法之一，贏得值法主要是為了解決成本和項目進度之間關(guān)系而建立的一種方法。其基本原理是使用完工預算數(shù)值，對項目的進度和成本進行科學的估算，對項目工作進展進行合理有效的評價，并對比預算數(shù)值和實際消耗數(shù)值，對項目資源的使用情況進行合理預測及評估。在日常建筑工程項目管理工作中，需建立一種可以協(xié)調(diào)項目進度和成本控制的方法，以實時解析二者偏差，預測未來二者變化的方向。贏得值方法的具體指標為中間變量贏得值Δ，具體計算公式如式（1）所示。

其中：C代表工程成本;T代表項目實施進度。基于Δ，可對工程成本和工期進行合理準確的預測。

2?全過程造價管理下的施工階段工程造價動態(tài)控制過程

2.1?度量基準的確定

度量基準是進行工程造價動態(tài)評估的基礎(chǔ)，只有建立了明確的度量基準，方可采用贏得值方法對工程進度與成本發(fā)生情況予以評估。建立了度量基準，即可在工程建設(shè)全壽命周期中動態(tài)進行建設(shè)進度和成本消耗的分析。WBS模型圖是一種項目管理中常用的進行項目成本核算和進度控制的工具，因此本文借助WBS技術(shù)，作為度量基準。

如圖1所示，WBS結(jié)構(gòu)共分為3層，分別為項目結(jié)構(gòu)層、路徑規(guī)劃層、項目計劃層。首先項目結(jié)構(gòu)層主要負責項目清單和相關(guān)規(guī)定的制定，確定工作的最小作業(yè)單元，明確最小作業(yè)單元的輸入和輸出，最小作業(yè)單元包含其工作內(nèi)容、工作目標和基本特點，確定單元的施工人員和組織方式;路徑規(guī)劃層是根據(jù)最小作業(yè)單元確定各個單元之間的相互關(guān)系，例如確定每個單元之間是前后邏輯關(guān)系還是平行結(jié)構(gòu)關(guān)系，同時對項目總體費用進行匯總，此步驟也是對項目進行計劃和成本控制的基礎(chǔ);項目計劃層主要是根據(jù)項目費用情況，制定項目的總體計劃，確定資源的使用計劃，最終制定項目的整體方案。

2）WBS模型編碼

完成WBS模型建立后，為了能夠使結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的管理融合，需要對結(jié)構(gòu)中每個工作內(nèi)容進行編碼，構(gòu)建數(shù)據(jù)交流的載體。鑒于WBS是層級的父子結(jié)構(gòu)，因此借助計算機理念，本文采用了“父子編碼”的編碼方式，以某電力基礎(chǔ)設(shè)施施工項目為例，其WBS詳細編碼結(jié)構(gòu)如圖2所示。

在上述編碼結(jié)構(gòu)中，每個編碼由4位數(shù)字組成，每位數(shù)字含義不同，按照位數(shù)從左至右依次表示項目名稱、一級最小作業(yè)單元，包含主屋面工程、主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)工程3部分，最后2位表示最小作業(yè)單元的序號編碼。

3）關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置和計劃制定

基于WBS控制項目進度，使用新一代信息技術(shù)，可全面構(gòu)建建筑工程施工項目中各個最小作業(yè)單元的銜接和制約關(guān)系。采用時間和網(wǎng)絡(luò)計劃的形式，在項目網(wǎng)絡(luò)作業(yè)結(jié)構(gòu)中，明確表達項目中每個作業(yè)單元的開工和完工日期，同時制定項目的實施路線，基于此確定項目資源的需求量，也為項目資源的合理配置和優(yōu)化工作奠定了基礎(chǔ)。

4）基于工作分解結(jié)構(gòu)搭建成本分解結(jié)構(gòu)

在項目最小作業(yè)單元網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，項目的工作分解和成本分解是相互對應(yīng)的，每一個最小作業(yè)單元均可對應(yīng)一個成本預算，本文將此數(shù)值定義為BCWS。其確定受不同因素的影響，確定方式較多，主要原因是BCWS中工程量清單BOQ和項目進度計劃之間的關(guān)系較為復雜。根據(jù)實際項目經(jīng)驗分析，二者關(guān)系主要分為5種，本文對每種方式中每項活動的成本計劃值計算方式也進行了論述。計算詳情如表1所示。

根據(jù)表1可知，項目工程量清單和計劃進度之間存在5種關(guān)系，分別為1∶1、N∶1、1∶N、N∶N，以及無關(guān)系。

關(guān)系1中，（BCWS）j為第j個活動所需要的成本計劃。工程量清單與計劃進度一一對應(yīng)，pj和Qj分別代表第j個活動所對應(yīng)的單價和清單工作量。

關(guān)系2中，N個工程量清單與一個計劃進度對應(yīng)，因此某一計劃進度的成本為多個項目對應(yīng)，成本計劃為多個項目清單預算之和。

關(guān)系3中，某一項目工作量清單包含多個進度計劃，采用單價表便可得到所有活動在進度計劃中的相應(yīng)成本計劃數(shù)值。

關(guān)系4中，進度計劃中的多項計劃和多個項目工作量清單對應(yīng)，計算公式中Pr和Qr分別代表第j個活動與項目單價、工程量的對應(yīng)關(guān)系。

關(guān)系5，表示二者沒有對應(yīng)關(guān)系，此時成本計劃值為0。

5）費用進度表制作

費用進度表的制定原理如下：根據(jù)項目的靜態(tài)投資計劃的造價結(jié)構(gòu)，動態(tài)控制并計算，在項目壽命周期中的某一節(jié)點的資金消耗情況予以折算。實際項目執(zhí)行過程中往往依據(jù)籌措資金計劃和原材料采購計劃來制定項目計劃，以某一項目為例。

項目位于國內(nèi)某大型城市，占地面積5 000 m2，屬于電力基礎(chǔ)設(shè)施施工項目，施工階段主要分為挖土方、墊層、基礎(chǔ)、腳手架、澆筑、養(yǎng)護、基礎(chǔ)墻、土方回填和地固梁6個環(huán)節(jié)，分19個子環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本造價情況如圖2所示，主要經(jīng)濟指標為：維修工程成本降低率5%，質(zhì)量合格率100%，小修養(yǎng)護及時率99%，流動資金占用率小于30%，設(shè)備完好率大于85%。按照50%原則進行度量，項目開工前發(fā)生50%成本，完工前發(fā)生50%成本，逐月計算，利用資金的時間價值折算成本，其費用進度可用表2所示。

6）建立執(zhí)行效果的測量標準

結(jié)合表2中對各個作業(yè)環(huán)節(jié)的費用發(fā)生情況進行統(tǒng)計，制定各月的資金需求費用情況如圖3所示，為管理者提供一年中各月的費用發(fā)生情況，支撐起資金資源配置，為其提供決策的支持。依據(jù)每月的實際情況，繪制BCWS趨勢線，如圖4所示。

3.2?BCWP 度量方法的建立

由于項目執(zhí)行過程中，非項目本身和并未計入合同的風險因素會影響項目的成本預算和執(zhí)行進度，因此設(shè)定了BCWP度量方法。BCWP度量的主要目的是為充分規(guī)避項目進度和費用之間的偏差。

1）進度的記錄

進行BCWP度量的前提是首先要進行實際施工進度的度量，此種度量方法是將每項施工環(huán)節(jié)工序化，采用五五開和0/100%的方式，進行項目進度百分率度量。基于此建立贏得值計算方法，此方法將工序按照重要程度、復雜度和工作經(jīng)驗需求，對其進行賦權(quán)，從而對單元的工作進度進行科學的確定，以混凝土施工為例，詳細情況如表3所示。

2）贏得值度量法

此種方法是一種標準的BCWP方法，主要用于成本和進度偏差控制，根據(jù)項目施工的基本特點，可將進度控制分為3種，分別為獨立型、分攤型和層次型。并根據(jù)3種類型制定了面向3種關(guān)系的成本預算方法。

首先，獨立型活動。按照活動的執(zhí)行進度可以分為尚未開始、已經(jīng)結(jié)束、已開始但未結(jié)束3種情況，贏得值度量只適用于前2類，不適用于第3類。前2類結(jié)果度量比較簡單，對于已完成和未開始的活動，其值分別為100%和0%。對于已開始但未結(jié)束的活動，無法采用此種方法進行度量。針對前2類活動，每月的付款基本按照承包商的工程量完成情況來進行，所以根據(jù)工程的施工進度和工作量的完成預算計劃值，便可得到各月的贏得值和累加贏得值。

其次，分攤型活動。如執(zhí)行和監(jiān)督等涉及內(nèi)部績效的行為活動。此種活動和獨立性活動有一定的涵蓋關(guān)系，可分為2種費用類型，一種是包含在獨立性活動預算中，另一種是不包含在活動性預算活動中，不包含的需要額外提供工程量清單。

最后，層次型活動。專指協(xié)調(diào)和跟蹤等類型的活動。由于此種類型的活動并不影響產(chǎn)品的最終交付，因此其與時間聯(lián)系緊密，并涉及合同整個執(zhí)行周期，因此會對合同的某一節(jié)點產(chǎn)生影響。

3.3?ACWP核算方法

項目執(zhí)行過程中實際發(fā)生的成本成為ACWP，一般不進行度量，但為了保證項目費用和進度控制的準確性，應(yīng)該對各種費用認真統(tǒng)計并選擇合理的計價方式。在對項目實際費用進行統(tǒng)計時，應(yīng)充分考慮支付工程量和實際工作量的關(guān)系。

當支付工作量小于或等于實際工作量時，可以直接將支付費用當做實際發(fā)生成本;否則應(yīng)該采用2種方法處理。將ACWPup作為實際費用;將“單價×工程量-單價×工程量清單中的工程量”的實際費用當做ACMPpo。

3?施工階段工程造價動態(tài)控制策略

3.1?強化成本控制

首先應(yīng)建立管理成本的核心團隊，將項目經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理納入其中。在項目執(zhí)行過程中核定現(xiàn)場管理成本，制定成本核算計劃。加強人工、材料、機械設(shè)備等直接成本的控制，嚴格控制現(xiàn)場管理費用，現(xiàn)場開支雖然不多，但彈性較大，因此應(yīng)予以重視。

3.2?建立績效考核管理制度

管理過程中如果缺乏績效考核機制，容易使得被管理人員缺乏責任心。在成本控制管理中，應(yīng)建立績效機理制度，抽調(diào)專業(yè)核算人員，進行統(tǒng)一管理，對管理人員的出勤率進行考核，薪酬由項目部直接發(fā)放，同時建立人員的輪崗機制，保證核算結(jié)果的客觀公正，降低人為因素干擾。

3.3?注重合同管理與分析

項目施工中，若無法對項目進行有效的概算，企業(yè)的經(jīng)濟效益將直接受損，對于突發(fā)的索賠事項無法有效處理。因此項目組在施工進行中，應(yīng)當對合同執(zhí)行和付款情況進行實時分析，根據(jù)現(xiàn)場情況，細分合同單價和組成，計算出每個單項的具體費用，并將其報送給設(shè)計部門，設(shè)計部門同意后將費用納入概算清單。

3.4?采用新型管理手段

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，借助設(shè)計、建筑、人工維護等信息以及信息模型等手段可實現(xiàn)BIM技術(shù)的施工管理和成本核算，采用信息模型，對材料變更、項目方案變更等情況進行管理。可通過計算機實時調(diào)整信息模型，并自動變更工程量和核算成本。技術(shù)和管理人員可借助系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時查詢，從而實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)控制。

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