新時期石油企業思想政治工作存在的問題及應對策略

摘 要：石油企業是我國大型的國有企業，開展思想政治工作是企業良性發展的基礎。針對當前石油企業思想政治工作在機制、方式、隊伍建設以及工作內容存在的問題，本文提出了針對性的應對策略，具有重要的現實意義。

關鍵詞：石油企業;思想政治;工作機制;工作內容;應對策略

思想政治工作是黨的最大特色、最大優勢，是黨的全部工作的生命線，是在長期實踐革命中總結出的一個科學論斷。在國有企業中開展思想政治工作，是我國改革開放事業得以保障的基礎。因此，開展石油企業思想政治工作具有很大的理論意義，更具有現實意義。

1、石油企業思想政治工作的存在的問題

（1）機制方面

石油企業的思想政治工作機制，就是石油企業的思想政治工作各個有機部分，在工作過程中形成的整體關系，包括思想政治工作的領導機制、運行機制、保障機制和評估機制，這四個部分相互配合，緊密聯系形成一個有機系統。就領導機制來說，石油企業的改革和發展中，企業高層領導都很重視企業的思想政治工作，尤其是每個公司的黨委書記主管思想政治和意識形態工作，各級領導干部和政工干部都要努力掌握它的基本知識和規律。各級組織都要切實承擔起做黨的思想政治工作的職責，但是在石油企業的每次方案制定中，都沒有充分考慮基層人員的實際情況，照抄照搬個別公司的方案方法，如盲目的進行減裁員工作，導致基層從事思想政治工作的人員較少。

（2）方式方法

石油企業各級黨組織在思想政治工作的方式方法上，堅持以“大慶精神”、“鐵人精神”為主導，貼近工作實際，從基層員工的自身發展需要，努力塑造榜樣精神，但思想政治工作的方式方法仍然堅持老一套的工作方法沒有改變。目前思想政治工作方法大多是進行填鴨式的理論教育，沒有真正做到以人為本，循循善誘，因勢疏導，而是流于形式，走過場的比較多。

（3）隊伍建設方面

隨著改革開放的不斷推進，改革己經進入深水區，我黨在不斷提高執政能力的前提下，也應注意黨員的自身建設，提高防御腐敗和抵御社會風險能力。這些年雖然取得了一些成績，國有企業中腐敗現象仍然存在，暴露出在隊伍建設方面存在的一些問題。問題主要在以下幾個方面：一是少數黨員領導干部思想政治工作狀況不容樂觀。二是基層政工人員較少，而且年齡結構不合理，業務水平能力弱和學歷較低。

（4）工作內容

近年來，面臨全面深化經濟體制改革和經濟全球化，石油企業思想政治工作的內容上進行了明確，主要包括以堅定理性信念為目的的馬克思主義理論教育、基本國情教育、理想信念教育、世界觀人生觀價值觀教育、路線方針政策教育、民主法治教育和社會主義道德教育等。這些內容教育體現了為現代化建設服務的主要內容，可以說內容上非常豐富，但在具體的實踐中出現很多不足之處。

2、石油企業思想政治工作創新的對策

（1）思想觀念的創新

思想觀念創新就是要解放思想，放出活力。如果一味的因循守舊，在困境中不敢出頭，不能蹦出智慧的火花，想出合理的對策與方法，就不能戰勝困難，開創思想政治工作的新局面。因此，石油企業要從以前的注重規模發展轉變為注重效益發展，同時更應該在思想政治工作觀念上，敢于打破以前的思維模式，找到制約石油企業思想觀念陳舊的突破點，以此來帶動企業思想政治工作創新的全新模式。第一，要樹立人才培養是促使其發展的第一要務觀念。第二，要樹立先進文化的觀念。先進文化是在馬克思主義原理基礎下符合時代要求的文化，是能帶領企業興旺發達的文化。思想政治工作創新就是提升石油企業的先進文化，以推動企業在改革中又好又快的發展。

（2）工作內容的創新

企業的思想政治工作內容的創新，是推動企業全面發展的創新，也是實現企業中心目標的表現。要使企業的思想政治工作充分發展，首先應該對企業的思想政治工作的工作內容進行全面了解，深入分析日常工作中出現的問題，總結工作中不足，提煉工作中的精華，使企業在創新工作內容上不斷深入。第一，創新政治性內容。在政治性教育內容上，必須用中國特色社會主義理論教育全體員工，使他們認識到社會主義現代化建設的一般規律，思想上緊密團結在黨的周圍。第二，創新思想性內容。第三，創新管理性內容。在石油企業中，對于管理性教育，他們每年都是固定在一個具體的時間，根據每個人的實際情況，針對不同的目標群體，開展階段性教育，使每一名員工都能夠清醒的認識到當前石油企業的形勢變化，明確自己的責任目標，一直保持良好的精神狀態，為實現石油企業的發展共同目標前進。

（3）工作機制的創新

伴隨著新常態下我國社會主義經濟新一輪發展的需要，傳統的思想政治工作機制己不能解決新常態下經濟發展的要求。石油企業的思想政治工作機制的創新，就是要求在當前深化改革的過程中，探索出能夠適應石油生產發展需要的思想政治工作新機制，能夠讓職工得到全面發展的新機制。第一，創新領導協調機制。創新領導協調機制，就要對思想政治工作的組織者進行改進，形成一個統一的領導小組，負責思想政治工作的規劃制定;負責企業的運行，符合國家的大政方針;負責企業的思想理論建設;負責企業良好文化形象建設;負責廣大干部職工的心理動態變化。第二，創新目標管理機制。創新目標化管理機制，就是在新時期圍繞思想政治工作的總目標，建立行之有效的符合工作實際的目標值，健全一定標準的目標管理制度，并建立一定的激勵機制，進一步提升思想政治工作的創新的效果。第三，創新考核評價機制。石油企業考核評價機制雖然己經很完善了，但是而對快速發展的新經濟形勢，必須不斷進行創新。

參考文獻

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作者簡介：薛迪（1990-），男，漢族，陜西西安人，主要從事石油企業黨政工作。