研究全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用

袁劍

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段人們的生活水平也在不斷提高，在這種情況下人們對于工程質(zhì)量也提出了更高的要求。因此現(xiàn)階段為了滿足建設(shè)公司的需求需要不斷提升整體的造價管理標(biāo)準(zhǔn)，通過全過程造價管理來提高工程進度，保證工程質(zhì)量，這樣不僅可以滿足建設(shè)公司的需求還可以讓企業(yè)獲得更多的利潤，由此就可以看出建筑工程造價管理是施工企業(yè)成本控制和經(jīng)濟效益的重要影響因素。因此本文主要對全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中存在的問題進行分析，在分析中闡述全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：造價管理;建設(shè)工程;造價控制;應(yīng)用

現(xiàn)階段市場競爭越來越激烈，為了讓建設(shè)企業(yè)可以在日后更好的發(fā)展下去就需要讓相關(guān)人員注重好整體的工作進度，然后對工程的整體內(nèi)容有一個全面的造價，將造價管理中的數(shù)據(jù)進行上報，從而讓施工人員以及管理人員可以明確整個施工條件，并做好基本的施工計劃。

1全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中存在的問題

1.1全過程造價管理人員缺乏專業(yè)的管理素質(zhì)

一直到目前為止，在建設(shè)工程造價控制中全過程造價管理還存在很多沒有解決的問題，這些問題的出現(xiàn)不僅會降低整體的工作質(zhì)量還會讓管理人員缺乏專業(yè)的造價素養(yǎng)，導(dǎo)致工程不能更加順利的進行下去。而且如果在工程施工之前沒有進行全方位的全過程造價管理，那么就會出現(xiàn)很多工程中的問題，對工程的發(fā)展有所影響，同時還會非常容易導(dǎo)致全過程造價管理的預(yù)算超額，這對整體的工程來說是非常不利的。而現(xiàn)階段全過程造價管理人員本身的技能和水平也需要進一步提高，導(dǎo)致造價管理不能發(fā)揮實際效用[1]。

1.2施工過程中缺乏造價管控工作

在實際的全過程造價管理中，為了讓工程可以在日后更好的施工，就需要讓全過程造價管理人員做好施工前的造價管理，同時對整個工程中需要的資金進行預(yù)估，以免出現(xiàn)資金短缺的情況。但是從目前的情況中來看，工程在施工過程中還缺乏造價管控工作，以至于給日后工程施工帶來很大的影響。而工程本身處于一種環(huán)環(huán)相扣的狀態(tài)，所以在這個過程中一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本問題，就會影響整體的施工進度，這種情況對施工項目的開展有很大的阻礙，很大程度上降低了全過程造價管理效率。

2全過程造價管理在建設(shè)工程造價控制中的應(yīng)用

2.1工程企業(yè)需要提高造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段想要不斷提高整體的工作效率，同時加快工程的進度就需要全過程造價管理人員制定好完善的工程造價執(zhí)行方案。一個工程在開始之前需要全過程造價管理人員對其進行資金評估，看看整體的工程需要多少資金，然后針對這些資金開展施工，而想要做到這一點就需要全過程造價管理人員不斷提升自身的素質(zhì)以及技術(shù)，本身需要了解到全過程造價管理的重要性，然后才能針對工程開展工作。首先全過程造價管理人員需要意識到工程中需要預(yù)算造價的各個部分，針對不同部分去調(diào)查市場行情，了解建筑工程的項目進程、物資采購以及施工方案等。然后全過程造價管理人員需要不斷加強自身的專業(yè)水平，通過專業(yè)知識來了解造價的相關(guān)制度，對全過程造價管理中出現(xiàn)的一些常規(guī)問題做好解答，最后就是全過程造價管理人員需要針對工程中需要的材料進行探測，例如：施工技術(shù)、施工材料以及施工工藝等，針對以上提及到的這些標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)確的預(yù)算，針對工程的實際情況進行全過程造價，并落實探測中的各項依據(jù)，從而做出最合理的施工方案[2]。同時想要做好全過程造價管理需要從預(yù)算管理人員、施工控制以及落實監(jiān)督上加強，而且全過程造價管理人員還需要到實地進行勘測，為日后的全過程造價管理提供依據(jù)，這樣不僅可以有效擺脫外界因素對于全過程造價管理的影響還可以讓相關(guān)工作人員制定好適合企業(yè)的工作模式，進而穩(wěn)定工程企業(yè)的發(fā)展。

2.2全過程造價管理人員需要加強工程立項階段的造價預(yù)算

全過程造價管理人員還需要不斷加強工程立項階段的造價預(yù)算。對于整個工程來說，工程的立項階段也是非常重要的。在開始進行施工之前需要技術(shù)人員針對施工的場地、施工的情況以及周圍環(huán)境進行調(diào)查，然后將一些容易突發(fā)的情況統(tǒng)一與管理人員進行探討，例如：原材料的采購及價格波動、項目的圖紙計劃等，在解決好這些問題之后再讓施工人員對整個工程進行開工。除了這一點全過程造價管理人員還需要將整體的項目內(nèi)容都有所了解，真正意義上做到全面預(yù)算，沒有遺漏[3]。而且全過程造價管理人員還需要及時探究市場動態(tài)，針對市場中對價格的變動及時變動材料的運用，同時對理想階段的造價情況有一個預(yù)判，進而提高整體的全過程造價管理效果。而且相關(guān)的建筑企業(yè)需要重視造價管理工作，同時通過合理的方式來嚴(yán)格執(zhí)行完善工程中的各種計劃，其中包括：預(yù)算計劃、決策計劃、施工規(guī)劃等，這樣不僅可以有效提高工程的整體施工效率還可以最大程度上減少問題的發(fā)生。所以，在進行工程施工之前需要讓相關(guān)人員做好全過程造價管理，同時有效加強每一個環(huán)節(jié)的管理，保障工程項目的順利進行。

3結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段越來越多的人都逐漸將注意力放在全過程造價管理中，通過全過程造價管理不僅可以明確整個工程的預(yù)算還可以了解整體的建設(shè)情況。但是從目前的情況中來看，很多企業(yè)在全過程造價管理中還存在很多問題，這些問題的出現(xiàn)不僅會降低企業(yè)建筑的整體效率還會影響企業(yè)獲得的效益，這種結(jié)果也就直接導(dǎo)致了許多工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的問題，給企業(yè)整體的工程都帶來很大的影響，以至于工程不能更好的進行。因此從這就可以看出全過程造價管理對于建設(shè)工程的重要性，想要企業(yè)在日后更好的發(fā)展同時提高整體的工作效率就需要不斷完善整體的工作進度，讓工程企業(yè)可以在工作中不斷提高自身的效益，從而更有效推動市場經(jīng)濟的進步。

參考文獻

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[2] 姚旭.園林綠化工程全過程造價管理與控制探討——以紅安縣“一河兩岸”綠化工程建設(shè)為例[J].綠色科技.2019（03）：65-66

[3] 徐里迪.淺談PPP工程建設(shè)項目采購招標(biāo)費率合同模式下的政府投資評審全過程造價控制與管理[J].知識經(jīng)濟.2018（10）：70-71