人力資源管理模式與組織績效關系的研究現狀

崔曉進

摘 要：人力資源作為現代企業運營發展中的重要部分，能夠實現企業競爭實力的提升。但就企業資源來看，人力資源并非獨立存在的，它在實際發展過程中會受到國家企業政策與企業總體文化的影響。因此企業在進行人力資源管理時，應當根據社會發展需要，保證管理模式與企業需求標準相適應。在實際管理過程中，企業應當從自身需求模式出發，對人力資源管理與組織績效的關系進行研究。

關鍵詞：人力資源管理;組織績效;關系研究

在市場經濟不斷發展的情況下，企業只有具備核心競爭力才能夠在市場上立足，而在企業獲得核心競爭力發展過程中，人力資源具有舉足輕重的作用。目前我國大部分企業受到傳統人事管理辦法的影響，人力資源管理模式較為落后，不利于我國企業競爭力的有效提升。因此為實現我國企業人力資源管理模式的創新，應當對人力資源管理模式與組織績效之間的關系，以及不同模式進行分析。

一、人力資源管理模式研究發展進程

人力資源管理作為企業內部的人事管理行為沒有明確界限范圍，但就目前而言，其發展進程可以概括為三個階段及因果模式階段、觀念模式階段、高績效模式階段。首先就因果管理模式而言，該階段的人力資源管理模式能夠為實際管理工作提供參考依據以及系統性因果分析指標。其次，在觀念模式階段通常會在人力資源管路模式以及相關內容介紹的過程中利用分析描述方法，以得到人力資源管理的核心問題答案。最后，在高績效模式階段，此模式并非依據真實發生過的企業現實而形成的，而是一種系統性假想。雖然沒有現實依據，但此模式絕對企業競爭力的提升具有積極促進作用，目前該模式已經成為人力資源管理研究的主要方向。

二、建立在高績效工作系統基礎上的人力資源管理模式

（一）傳統模式

傳統模式在進行人力資源管理是沒有根據時代發展與時俱進地進行調整，其仍然選擇守舊的員工聘用機制與管理形式。導致企業實際人力資源需要與聘用員工之間缺乏適用度，也難以真正調動起員工的工作積極性，不利于企業內部員工個人能力的發展，也不利于企業績效的提升[1]。

（二）一致性模式

一致性模式下，企業領導者會將員工真正作為企業資源財富并對其進行系統科學規劃，充分發揮企業在企業競爭實力提升中的重要作用。但在實際人力資源管理過程中，由于該模式的推行需要較多資金，因此其在實際運行過程中容易受到較多限制，不利于人力資源開發，也不利于人力資源管路細聽對員工績效的評定[2]。

（三）高績效模式

企業會將人力資源系統與戰略執行系統作為統一的整體，以保證人力資源執行內部系統的整齊劃一，從而實現企業人事管理效率的提升，促進企業核心競爭力的提升。

三、影響人力資源管理模式與組織績效關系的因素

（一）員工能力

實際組織經營績效受到人資本與技術的總體影響，為實現人力資源與組織資本與技術的匹配，企業需要雇傭能力強的雇員，保證其能夠為企業提供生產服務的質量，從而實現組織經營績效的提升。而在人力資源管理實踐過程中，通過合理選拔、績效評估、能力培訓等途徑，能夠實現員工勝任力的增強，從而促進組織績效的提升。

（二）員工滿意程度

員工沒程度可以作為研究人力資源管理與組織績效關系的中間變量，由于人力資源管理實踐會對員工情緒具有直接影響，從而干擾其工作態度與行為最終對生產與服務產生影響，因此，員工滿意度對組織績效具有一定影響。在實際開展人事管理過程中，企業組織可以通過工作程序優化、安全措施加強、薪資調整等各類手段實現員工行為的改善，從而為企業謀取更多利益[3]。同時企業組織內部的員工滿意程度也是對企業人力資源政策有效性的一種反應，能夠通過其滿意程度對未來的績效進行預測。

（三）企業文化

在人力資源管理系統組織過程中，企業文化具有制約作用。在企業發展過程中，企業文化能夠塑造員工行為，影響組織結構，控制生產行為準則對人力資源管理具有導向作用、凝聚作用、激勵作用、激勵作用、規范作用。企業文化能夠促使員工將個人發展目標與企業發展目標統一起來，而組織也能夠利用自身發展目標來提升員工凝聚力，激發員工充分發揮自身潛能，并實現對人力資源活動的標準范圍進行規范。另外良好的企業文化能夠提升企業聲望，在市場上樹立起良好的企業形象，對企業組織績效也具有促進作用。

四、人力資源管理模式與組織績效的關系

（一）普遍觀

普遍觀即認為人力資源實踐普遍有效，能夠被真正到所有的組織[4]。

（二）權變觀

人力資源管理時間與組織績效之間存在非線性關系，其變量會受到各類條件，尤其是組織戰略的影響。實際上，最優值可能存在于每一種人力資源管理實踐中，各類元素參與的多少可能都會對績效產生影響。例如，在進行人事管理過程中對員工進行培訓能夠在一定程度上實現員工技能水平的提升，從而實現生產率的提升，能夠實現組織績效提升。但由于員工心理變化與能力限制，過度培訓反而不利于員工工作效率提升，整體工作滿意程度會出現下降情況，導致員工離職，不利于組織績效的提升。

（三）完形觀

采用系統觀點，對能夠最大化發揮組織績效的人力資源配置與模型進行探討，主要從整體匹配的方向出發，對人力資源管理模式進行行分析，能夠更好地說明人力資源實踐與組織績效之間的關系，但由于企業涉及更多的變量，需要更高級的技術開展觀點驗證研究。

結束語

目前人力資源作為促進企業核心競爭力水平提升的重要資源，與組織績效具有不可分割的關系，可以說企業組織績效是對人力資源管理水平的一種檢驗。同時人力資源管理工作水平的提升也能夠實現企業組織績效的提升，有利于推進企業自身綜合實力的發展。而在中國人力資源管理模式的研究過程中需要根據企業管理模式、組織文化、企業類型等多種因素結合起來，充分發揮人力資源管理模式在組織績效提升中的積極作用。

參考文獻

[1] 尤代鳳.最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系研究[J].商情，2019（14）：104.

[2] 彭淑貞.人力資源管理實踐與組織績效的相關分析[J].金融經濟，2019，502（04）：163-164.

[3] 洪曉程.現代企業中的人力資源績效管理研究[J].商場現代化，2019，887（02）：114-115.

[4] 李雨韓.人力資源管理中的績效考核研究[J].勞動保障世界，2019，523（03）：26.