建筑經濟成本管理的問題及優化措施探討

劉貴明

【摘要】建筑經濟成本管理是建設行業中項目管理的重要分支，成本管理直接關系到建筑企業的資金管理、項目決策以及經濟效益。在未來建筑行業逐漸趨于飽和，市場競爭日益激烈的情況下，提升企業經濟成本管理水平對于提高企業的經濟收益以及市場競爭力有著非常重要的意義。然而目前大部分建筑企業仍然習慣于過去粗放的經濟成本管理模式，并沒有認識到建筑經濟成本管理的重要性，在建筑經濟成本管理中還存在很多問題。基于此，本文首先闡述了建筑經濟成本管理的重要性并指出當前建筑企業在經濟成本管理中普遍存在的問題，最后針對這些問題提出相應的優化措施，以期推動建筑企業經濟成本管理水平的提升，進而提高建筑行業的整體管理水平。

【關鍵詞】建筑經濟;成本管理;主要問題;優化措施

建筑經濟成本管理是建筑企業項目管理工作的重要組成部分，對于任何企業而言，提升企業的經濟收益和市場競爭力都是企業發展的核心目標，建筑經濟成本管理在其中起著舉足輕重的作用。因此，建筑企業本身要加強經濟成本管理的意識，在保證工程建設質量的前提下有效地控制建筑經濟成本，保證企業的經濟效益。

1、建筑經濟成本管理的重要性分析

1.1為企業項目決策提供依據

因為建筑工程建設過程中存在著很大的不確定性，對于項目決策人員來說，在項目前期的決策便具有一定的風險。在項目決策階段如果能進行準確的成本預算和成本管理，便可以給企業決策層提供準確的參考，可以有效地規避企業項目投資的風險，從而保障企業的平穩運營。同時，建筑企業實行精確的經濟成本管理可以保證項目在施工階段的順利實施，并保證工程項目的建設進度和施工質量[1]。

1.2同時兼顧工程質量與社會效益，提升建筑企業市場競爭力

對于建筑企業來說，完善的經濟成本管理意味著企業的資源利用率可以得到很大的提升，同時為企業節省大量的運營成本，提升企業的盈利水平，增強企業在建筑市場上的競爭力。同時，有效的經濟成本管理可以保證在工程施工時有相對較寬松的自由度和施工條件，有利于保證建筑工程的施工質量和設計效果的表達，為建筑帶來附加價值也給建筑企業帶來影響力和聲譽的加成。

2、當前建筑企業在經濟成本管理中普遍存在的問題

2.1建筑經濟成本管理中缺乏精確的預算控制

工程造價預算是建筑經濟成本管理工作中的重要環節，造價預算直接關系到建筑企業的投資預算和對項目預期收益的評估。現在的建筑企業雖然普遍會在項目前期進行造價預算工作，但是預算人員在進行預算編制時往往考慮不夠全面。前期造價預算的缺項漏項會導致項目在后期施工建設階段產生大量的額外成本，使得企業的預期收益目標難以達成，給企業造成很大的經濟損失，嚴重的情況下會對企業的資金流動和正常運營帶來影響[2]。

2.2建筑經濟成本管理制度不夠完善

在過去相當長的一段時間內建筑企業普遍是采取技術為主導的工程管理模式，而忽視建筑經濟成本管理工作的重要性，導致時至今日很多建筑企業依然沒有形成建筑經濟成本管理的意識。隨著我國城市建設的進一步推進，很多建筑企業正走在盲目擴張的道路上，一味地考慮擴大生產建設規模，而不重視對于建筑經濟的成本管理，導致在施工過程中產生大量的資源浪費造成企業建設成本急劇增加，給企業運營帶來巨大的風險。同時，部分企業為了嚴格控制建設成本以保證自身的收益，片面地追求成本管控而忽視工程的施工質量，反而造成施工現場的返工和進度滯后，導致建設成本實際上增加。

2.3對建筑材料的管理不夠規范

在工程施工階段，建設成本很大一部分就是建筑材料的采購成本，建筑材料的成本管理直接關系到建筑經濟的成本管理。目前我國的大量建筑企業對于建筑材料的管理還很不到位，沒有一套完善的材料管理制度。材料采購人員為了一己私利，經常出現虛報價格抑或以次充好中飽私囊的現象，使得企業在建筑材料上投入的成本虛高。再加上建筑企業對于材料的檢驗驗收工作不夠嚴格，導致大量不符合標準的建筑材料進入施工現場，給施工現場帶來很大的困難，造成大量的返工現象。

3、建筑經濟成本管理的優化措施

3.1重視建筑經濟成本管理工作，制定規范化的管理體系

要想做好建筑經濟成本管理工作，首先要在戰略上重視起來。建筑企業要主動加強建筑經濟的成本管理，將其作為企業管理工作的重要環節來對待。對建筑企業成本管理的總體目標以及各個階段的目標要有清晰的定位，對每一個階段的工作安排和人員安排要有詳細周密的部署，并定期對每個階段的任務完成情況實施考核和檢查。同時要進行經濟成本管理制度的完善工作，對成本管理部門的組織架構合理統籌安排，做到人盡其才，物盡其用。另外對于施工現場的管理力度也需要加強，保證企業對施工現場的實際情況能夠實時地掌握，能對施工現場的成本管理工作做出實時評估，對于成本管理中出現的問題可以進行及時的糾偏[3]。

3.2樹立全新的建筑經濟成本管理理念

建筑企業首先要有足夠的前瞻意識，在項目的前期階段建筑經濟成本管理工作要盡早地介入，越早越好。企業在項目前期進行預算編制工作時要考慮全面，對項目實際建設施工時可能出現的意外情況提前做出預案，采取有效的預防措施。

3.3利用市場競爭機制提升企業管理水平

在當下競爭激烈的建筑市場下，市場競爭機制可以倒逼建筑企業進行經濟成本的完善管理以立足于市場。同時在市場競爭的機制下，建筑企業可以待價而沽，選擇合適的施工隊伍來控制施工成本，有利于建筑企業實現經濟成本的有效管理。

結語：

總而言之，建筑經濟成本管理應該是覆蓋整個項目開發建設全過程的工作管理模式，對于建筑企業而言，需要根據項目的實際建設情況做出切實可靠的預算編制，并且在建設過程中對建設成本實時動態的監測和調整，在保證工程建設質量的前提下有效地控制建筑經濟成本，提升企業的經濟收益。

參考文獻：

[1]樊樂.建筑經濟成本管理中存在的問題及改進措施分析[J].冶金管理，2020（05）：185-186.

[2]陳東郁.建筑經濟成本管理問題及優化措施探討[J].現代經濟信息，2020，（6）：134-135.

[3]李秀萍.淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題[J].商品與質量，2018，（9）：86.