對比分析全過程與全生命周期工程造價管理

【摘要】社會發展對建筑的需求量越來越大，由此極大推動了建筑行業的發展。現代建筑施工需要管理的地方非常多，既要保證建筑的施工效率以及質量，維護大眾利益的同時還需要保障建筑施工方的利益，因此加強建筑工造價管理顯得尤為重要。當前造價管理方式主要有兩種，一是全過程管理，另一個是全生命周期管理，每種管理都有自己的特點，企業要綜合考量自身的實際需求確定使用的管理方法。為此本文就對這兩種管理方法進行分析，希望可以給施工企業提供一些借鑒。

【關鍵詞】全過程;全生命周期;工程造價管理

1、全過程造價管理概述

1.1全過程管理概念

全過程管理指的是將建設項目進行分解，對不同的環節進行管理，這種管理方法建立在的市場經濟發展規律的基礎上，對可以實現對建設項目最大限度的成本管理，合理調節施工過程中的資源使用情況，控制好每一個環節。這種管理方式對管理人員提出了很高的要求，需要他們把控好市場動態，而且要對各環節有足夠深入的認識。

1.2全過程管理原則

原則中最主要的還是全過程性，要求造價方案要的緊跟施工計劃，進行連續的跟蹤服務，做好事前、事中以及事后控制;其次是全方位原則，造價管理要對施工各個環節進行管理，而且方案的制定要與總目標結合，一切為保障假設項目的質量以及施工企業的利益為前提。

2、全生命周期造價管理的介紹

2.1全生命周期管理概念

投資成本與效益，實現建筑項目全生命周期的造價最小化而效益最大化。目前這種管理模式在西方國家得到了較大的推廣，但是在我國工程建設的應用力度還有待提升。

2.2全生命周期管理優勢

該管理模式著眼于項目工程使用的全周期，不僅要考慮到建設成本，還要將項目工程運行以及報廢產生的成本計算在內，使得造價清單更加完整、科學。建筑單位建設施工的主要目的除了發揮社會效益之外就是為了獲取更高的經濟利益，全生命周期管理作為一種動態管理，綜合考量了多種因素，提供更加準確、科學的造價方案，為建設提供更多的資金。

2.3全生命周期管理內容

全生命周期是一種更加全面的管理方式，其不僅有建設期，還包含了使用期、翻新期等，而且在此過程中還可以結合審計最終工程成本，對成本的控制更加精確。主要優點有：造價考慮的內容更全面，精確性極大的提升;方案設計合理度提升，項目成本控制向更高的層次發展。再一個就是環保性能的提升，因為是對全周期進行管理，會考慮到環境效益以及社會效益。

2.4全生命周期管理原則

成本消耗最小化原則，項目建設中需要根據實際需求合理控制成本，對周期內的各個環節進行細化管理，最大化的合理利用資源，減少浪費以此控制成本支出。靈活性原則，全生命周期管理是一個跨度較長的時間，工程項目在建設、使用等過程中都會受到不同因素的影響，所以需要管理方案具備高度的靈活性，減少風險的發生。

3、兩種管理方式的比較

3.1管理模式的先進性

當前我國工程建設中使用的造價方法以全過程為主，但是在國外全生命周期管理占據主流，全生命周期管理的重點不僅在成本上，而是著眼于整個建筑設的生命周期，也就是說造價管理貫穿于建筑管理的始終，造價管理根據建設項目精確數據制定，而且在管理的過程中還可以適時調整管理內容，為項目建設提供更加及時、精確的管理。

3.2管理時間

管理時間不同是兩種管理模式最直觀的表現，全過程管理以建設施工為主，但是全生命周期管理的是工程項目的整個壽命，既兼顧了建設施工，又對項目工程的運營維護進行全面管理，因此全生命周期管理跨越的時間較長。正是因為管理時間足夠長，施工企業會提升管理質量，將影響建筑的性能的因素控制到最小，確保工程可以長時間運營，減少問題的發生。

3.3管理環保性

隨著社會發展，環保理念深入人心，當前各行各業都在大力發展環保產業，以更好保護我們的生態環境。眾所周知建筑施工中會產生大量的垃圾，很大部分是因為浪費，這非常不利于社會的可持續發展。所以需要建筑行業更新管理方法，將綠色理念融入建設的各個環節。全生命周期管理更加注重建筑的整體性能，未來減少建筑性能問題，提高項目工程的社會效益，會選擇更多的環保材料進行建設。

3.4管理全面性

兩種管理模式比較管理更全面的還是全生命周期管理，除了關注建設成本外，還對施工組織進行全面的分析，使得項目工程各個施工環節之間更加密切，提升了施工速度以及建筑整體質量。現在公路、橋梁等行業都有自己的定價方式，全過程管理將施工與運用割裂開來，導致管理成本不一致。但是全生命周期將建設與運營結合起來，更加全面。

4、如何提升造價管理質量

4.1建設完善的全生命周期管理體系

全生命周期管理模式在我國出現的時間晚，發展歷程短，導致很多企業對此管理方法理解不夠深入，已然使用傳統的方法，嚴重阻礙了自身的發展。為此需要加大對全生命周期管理的推廣，建立完善的管理體系，制定嚴格的監督、評估制度，推動體系的實施。造價管理細化處理各環節，明確崗位職責。

4.2加強專業人才的培育

由于新的管理模式在我國發展時間短，很多地方不夠成熟，導致這種現象的主要原因就是專業人才不足，全生命周期管理對于我們的建設行業是一個全新的領域，其建設需要具備專業能力人才支持。因此我們要引進專業人才，并加強人才的培養，以提升整個建筑行業的全生命周期管理造價管理能力。

4.3提升與其它機構的配合度

全生命周期管理并不是單獨運行的一種的管理體系，其發揮作用還需要其他的機構的配合，因此要提升中介機構選擇的科學性，以更好的提升數學管理以及服務管理能力，還需與政府部門加強溝通，加強對整體市政規劃的認識，更好地給予造價管理，提升建筑的質量。

結語：

建筑企業需要對建筑進行全面的管理，以使得建筑的性能以及質量更加符合大眾的需求。工程造價管理作為建筑管理的重要內容，可以提升資源的優化配置，在保證建筑各項指標達標的前提下降低建筑企業的成本，提升企業的經濟效益。經過上文的對比，我們可以得出結論：全過程管理是一種靜態管理模式，無法跟隨實際情況做出修正，全生命周期管理則彌補了這種不足。本文對兩種管理方法的對比還存在很大的不足，日后還會繼續進行研究、分析。

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作者簡介：

詹紀東（1983.08-），男，漢，籍貫山東省德州市平原縣，本科，部門經理，工程師，研究方向為造價及施工管理。