房地產企業(yè)資金預算管理中的財務控制措施淺析

【摘要】本文主要通過對房地產企業(yè)資金預算管理財務控制中存在的一些不足、財務控制對企業(yè)的必要性以及財務控制的優(yōu)化措施進行淺析。

【關鍵詞】房地產;資金預算;財務控制;必要性;措施

當今，全球金融市場受金融海嘯的創(chuàng)傷后，也給各國的實體經濟帶來了巨大波動。在歷經了國際金融危機的洗牌后，房地產企業(yè)之間的行業(yè)競爭也日益明顯。這也意味著房地產企業(yè)想要在競爭中占有一席之地就要加強風險意識和風險防范。在房地產企業(yè)的應用中，資金預算管理主要是對企業(yè)資金進行籌劃分析，對資金成本進行測算，最終實現(xiàn)對資金費用、利潤的定量化籌劃。在激烈的企業(yè)競爭中，想要獲得經濟利益實現(xiàn)經濟目標，企業(yè)就該對投資項目的成本費用進行準確的估算。因此，完善財政控制體系是對房地成企業(yè)資金預算管理順利實施的保障。

1、房地產企業(yè)資金預算管理中存在的問題

1.1資金預算管理單一及財務控制觀念淡薄

就目前我國房地產企業(yè)的財政管理而言，許多企業(yè)的財政管理還是存在一些問題的，在財務管理的宏觀面有所欠缺。[1]在企業(yè)對項目進行資金預算管理時，財務人員對財務控制的必要性和重要性的意識不夠，很多企業(yè)的資金預算并沒有貼合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、目標以及企業(yè)的實際情況，給企業(yè)后期的發(fā)展留下隱患，也無法完成對企業(yè)財務活動的有效實施和管理。在上述中得出以下總結：財務預算制度不健全，財務人員缺乏對資金預算對企業(yè)重要性和必要性的認識，使財務預算在企業(yè)經營活動中的存在被弱化。著中被弱化造成了預算與實際指標之間的差距拉大，預算的執(zhí)行效果受影響。其次是企業(yè)本身就缺乏資金預算管理方面的意識，而對其也的進一步發(fā)展也造成了阻礙。[2]也正是這種意識的缺乏造成了財務部門口之工作的疏漏，進而影響到成本引起最終的利益流失。

1.2企業(yè)資金預算管理和監(jiān)督力度的缺乏

當前，房地產企業(yè)在資金預算管理上還存在一些問題，尤其是在象奴預算資金便只好之后，企業(yè)在實施期間并沒有對一些財務有效的進行管理和監(jiān)督，使得實際的使用資金偏離了預算過程，或者是有的部門發(fā)現(xiàn)了企業(yè)不良資金問題也沒有及時糾正，反而按企業(yè)下達的預算原計劃實行。[3]其實，在實施的過程中，預算不是財務管理的最終目標，而是實施過程中對結果的反饋也十分重要，而實際上房地產公司只是按照上面下達的計劃進行預算和執(zhí)行，對實際過程也沒有明確監(jiān)督和管理 ，更沒有結果反饋。因此，在實際預算執(zhí)行的過程中，由于沒有實現(xiàn)有效的監(jiān)督和管理以及結果反饋，導致企業(yè)的財務管理與企業(yè)的經營管理脫節(jié)，進而造成財務經營管理出現(xiàn)很多問題，而資金預算也失去了其對企業(yè)管理的意義。

1.3資金預算財務控制中考核制度和重要性意識的缺乏

資金的預算管理考核激勵機制是檢驗企業(yè)員工工作效率的一種方式，它呈現(xiàn)的結果直接與企業(yè)財務是否能實驗利益目標掛鉤。[4]考核機制的設立一方面及激勵員工的積極性，另一方面也對財務部門和相關內部人員的活動起到約束和管理的作用。這是目前許多房地產企業(yè)都存在的問題，編制項目資金預算之后，相關人員可能并未按照預算編制計劃去落實，主要就是考核制度不夠完善的原因造成的對相關人員缺乏約束力度的體現(xiàn)。同時，就目前房地產企業(yè)中資金預算管理太過于單一和獨立，在預算和部門考核中往往會忽略掉一個企業(yè)中各個部門之間與財務資金的相關性關系。也造成了其他部門無法直接參與資金的預算管理、編制、考核以及提出意見。由于這些原因直接導致資金預算管理的片面性，進而影響企業(yè)成本費用的預算。

2、資金預算對房地產企業(yè)管理的必要性

資金預算作為房地產企業(yè)財務管理中的主流手段，對房地產企業(yè)發(fā)展的有著重要的推動作用。資金預算對房地產企業(yè)的必要性主要體現(xiàn)在一下兩個方面：首先是財務控制對成本支出資金的監(jiān)督。[5]房地產項目開發(fā)的前期投入是非常大的，而切有一部分拆遷補償費的投入是難以形成成果回報的，除去這部分資金的投入還包括前期投入、土地及配套費用的投入、營業(yè)稅等的投入。在這些費用的投入過程中很容易產生貪污現(xiàn)象。那么資金預算管理中的財務控制手段就能很好的對資金的流動情況進行監(jiān)督，起到監(jiān)控作用。其次是財務控制提高了資金預算編制的質量。資金預算編制工作是資金預算與實際掛鉤的保證，而財務控制手段可以通過與各部門的溝通，落實資金以及成本責任制度，實現(xiàn)提高預算編制質量的目的。

3、房地產企業(yè)資金預算管理中財務控制措施的優(yōu)化

3.1房地產企業(yè)財務管理體系的完善及優(yōu)化

現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理體系是要適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求、適應市場經濟特征的，這要求房地產企業(yè)建立的財務管理體系必須科學合理、切合實際。首先，要在符合我國會計準則、財經法規(guī)以及有關企業(yè)規(guī)定的基礎上，對財務管理體系進行合理、健全、完善的建立及不斷優(yōu)化。[6]在新項目開發(fā)期間，細分核算對象，合理整理樓房編號，清楚明確的記錄和整理每一個科目的費用支出。財務管理體系的完善和優(yōu)化實現(xiàn)了企業(yè)產權關系明確化，也餓實現(xiàn)了從制度化管理角度對企業(yè)財務的優(yōu)化控制。

3.2健全和完善會計信息系統(tǒng)平臺以及內部審計

首先，會計信息系統(tǒng)平臺的健全和完善有利于實現(xiàn)企業(yè)理想化的運營目的，以會計信息系統(tǒng)為中心，對每個崗位的考核標準進行合理的編輯，按照這個指標反映出企業(yè)業(yè)務發(fā)展在不同時期和階段的實際情況和實施情，對不同崗位職責進行合理、科學的評價，實現(xiàn)崗位責任落實。同時，會計管理的編制也可以反映項目在實施過程中的實時情況，如資金的流動明細、銷售流動資金明細及綜合費用明細等，以此保證企業(yè)下一步決策的走向。其次，為企業(yè)構建內部審計機構是為了實現(xiàn)在審計過程中規(guī)避一些危害問題，能及時發(fā)現(xiàn)并及時解決。

3.3健全和完善房地產企業(yè)預算會計體系

當前，完善預算會計體系是為了更好的服務于企業(yè)，給企業(yè)的財務管理帶來更便捷有效的管理方式。房地產企業(yè)的預算會計主要涉及項目預算以及資金預算。其中，對企業(yè)的資金預算可而已概括為企業(yè)所投資項目從開始到結束過程中所涉及到的所有使用資金，主要是指對涵蓋企業(yè)內部職能部門的資金需求和使用計劃后的核對與匯總，并在此基礎上制定出一個科學合理的財務計劃，實現(xiàn)企業(yè)整體資金運作的協(xié)調統(tǒng)一。其次，企業(yè)項目預算。一個完整的項目預算包括項目開發(fā)初始、實施項目預算、分析項目可行性以及整個項目預算的所需費用等幾個階段的內容。房地產企業(yè)機構的一套完整的預算會計體系應該從項目的開發(fā)實際狀況出發(fā)，合理制定企業(yè)的資產負債表、做好預算表編制工作等，并對企業(yè)資金預算進行嚴格的考評，以保證企業(yè)的財務偏離實際軌道。

結語：

總而言之，房地產企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其最大的特點就是風險大收益大。而房地產財務管理中資金預算的目的是為了實現(xiàn)項目資金、成本等問題融合為一個體系，這也意味著優(yōu)化財務控制的措施和要點將成為房地產行業(yè)資金預算管理工作中的重中之重。

參考文獻：

[1]盧利君.淺析房地產企業(yè)資金預算管理中的財務控制措施[J].商訊，2020，（19）：32-33.

[2]白楊.全面預算管理在房地產企業(yè)財務工作中的運用[J].現(xiàn)代經濟信息，2019，（10）：205+317.

[3]田青.淺談全面預算管理在房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略中的運用[J].財會學習，2018，（28）：57.

[4]傅嵐鶯.房地產企業(yè)全面預算管理在財務戰(zhàn)略中的運用研究[J].財經界（學術版），2018，（05）：95.

作者簡介：

龔建軍（1972.08-），男，漢，本科，會計師，主要研究方向：建筑與房地產。