淺析如何做好建筑工程現(xiàn)場管理工作

張京濤

【摘要】施工現(xiàn)場的管理工作，影響著整個建筑工程項目，是其重要組成。因此管理質(zhì)量的好壞能夠直接影響整個建筑工程施工是否能夠順利展開。文章對建筑工程施工現(xiàn)場的管理做了詳細的分析，并根據(jù)現(xiàn)場管理工作的出現(xiàn)的問題提出了相應的合理對策。

【關鍵詞】施工;建筑工程;施工管理

1、建筑工程施工現(xiàn)場存在問題

建筑工程作為一項繁重的工作，建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到十分繁雜的管理因素，在現(xiàn)場的管理中主要針對人與人之間的活動，依靠人的主觀能動性。因此需要認識到人在管理工作中的作用，使現(xiàn)場的管理工作，能夠有條不穩(wěn)的進行，以下幾個方面涵蓋了施工現(xiàn)場管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。涵蓋了生產(chǎn)安全事故意識，組織管理和專業(yè)性的協(xié)調(diào)性等。

1.1缺乏安全生產(chǎn)意識

安全問題是整個建筑施工現(xiàn)場管理工作中的第一位。通常情況下為了保證建筑施工工程順利進行，必須保證生產(chǎn)的安全性，才能夠進一步保證財產(chǎn)和生命的安全。這是整個施工過程的關鍵，但是在施工現(xiàn)場的管理工作中出現(xiàn)了安全意識缺乏的問題，因為沒有建立相應的安全監(jiān)督管理體系，導致安全問題的監(jiān)督流于形式，即使建立了相應的文件卻沒有采取手段，規(guī)范化的進行安全監(jiān)督管理。而很多建筑企業(yè)不重視安全問題，給施工現(xiàn)場留下隱患，一味的追求經(jīng)濟利潤會導致建筑施工管理現(xiàn)場出現(xiàn)風險。

1.2組織管理工作

組織管理工作存在問題決定施工質(zhì)量優(yōu)劣，不僅僅包括相關設備，建筑生產(chǎn)資料，也包括管理人員的組織能力，接受能力等。這些都在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中起著重要因素，而管理工作做得不夠全面就會使施工現(xiàn)場一直存在問題，只有在關注施工進度，質(zhì)量，安全技術性等措施的前提下，采取相應合理科學的管理測試，才能夠保證施工現(xiàn)場的管理工作按照計劃進行，保證施工的設計方案和圖紙符合施工生產(chǎn)的要求，不去影響施工質(zhì)量[1]。

1.3專業(yè)協(xié)調(diào)性問題

不同專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)合作才能夠保證整個建筑工程不至于出現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)鏈斷裂的問題。因為建筑工程的復雜和繁瑣，在現(xiàn)場工程管理中要重視水電，建筑，消防，通道和監(jiān)控等工作的配合，在獨立完成各自工作的過程中，各個專業(yè)也應該進行有效溝通，避免由于溝通不暢而出現(xiàn)的施工問題。協(xié)調(diào)合作才能夠保證施工的安全和質(zhì)量。

2、做好現(xiàn)場是施工管理工作建議

2.1安全管理建議

設立相應的安全管理機制，才能夠不斷完善建筑工程施工現(xiàn)場的安全要求。組織規(guī)范的現(xiàn)場施工安全管理機構，做好具體詳細的現(xiàn)場施工安全工作規(guī)劃，才能夠在不斷改進完善安全管理制度的基礎上，使每一位現(xiàn)場工作人員都能夠認識的安全管理的重要性，而建立這一機制就能夠?qū)踩熑渭氈碌膭澐值矫课皇┕と藛T身上，使其承擔一定的施工現(xiàn)場安全責任，在出現(xiàn)問題時才能有可查，追究相關人員責任。使其在平時施工作業(yè)時期更加重視安全問題。并且在收工管理過程中做好對安全管理的監(jiān)督工作，避免各種安全問題的發(fā)生。通過對建筑施工工程現(xiàn)場的安全管理工作，保證現(xiàn)場有序展開。這一管理監(jiān)督，可以通過定期的月檢，季檢，年檢等進行計劃，也可以通過不定期的檢查做好安全監(jiān)督工作。保證監(jiān)督工作對整個安全管理起到相應的實施意義。其次，進行相應的安全教育，保證施工人員和相關的管理人員重視安全管理工作。因為現(xiàn)場的施工和管理人員才是對安全管理工作有著至關重要作用的人員，因此制定相應的安全技術交底制度。保證人人都能夠按照規(guī)定進行作業(yè)，從現(xiàn)場源頭環(huán)節(jié)，避免頻繁的發(fā)生安全問題[2]。

2.2施工材料管理

材料是除了人員之外，建筑施工中必不可少的原料。因此，要把握建筑材料的供求關系和價格變化，由專業(yè)的材料負責管理人員進行材料的供應和采購。做到對細節(jié)變化的嚴格把握，才能夠根據(jù)施工材料的需求量，尋找合適的供應方。在采購材料的過程中結合施工現(xiàn)場的圖紙，確定材料種類和數(shù)量，對材料建筑市場進行實際調(diào)查，跟進整個現(xiàn)場施工的進度，確定材料的購買周期，并且在材料的運輸過程中，保證建筑材料的安全，使其能夠在合合適的時期和地點，運送到施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的材料供應充足，節(jié)省施工時間，提高工作效率。因此，在對材料進行采購的前期，需要相關的管理人員對材料市場進行深入的市場調(diào)查，總結材料，為施工中所需進行歸納整理。根據(jù)建筑施工中所需材料的特點對比進行分析。采購工作看似簡單，實則需要細心完成，做好建筑材料的采購工作。可以從生產(chǎn)廠家進行采購，也可以從市場抽樣對比，保證得到的建筑材料質(zhì)量有保障，是采購工作最合理的做法，廠家避免中間環(huán)節(jié)帶來的成本，降低中間環(huán)節(jié)的成本能夠?qū)⒉牧喜少彴l(fā)揮到最大作用，使管理工作順利進行。其次，進行材料發(fā)放是應該對建筑施工材料進行把控。作好出入人員以及登記臺賬的詳細記錄，通過電腦技術等詳細登記施工材料的使用狀況和進度。對施工材料的出庫單進行妥善保管和利潤，結合施工進程，對現(xiàn)場進行合理材料的科學發(fā)放，避免鋪張浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴格把控比較昂貴的材料發(fā)放，因為這類材料，通過對比選擇產(chǎn)生，因此，在使用的過程中應該達到最大化，最優(yōu)化的使用。施工中的昂貴材料以水泥，鋼材等為例，因此在有庫存量進行統(tǒng)計的過程中要重點進行關注。

2.3機械設備管理

現(xiàn)場施工所需要的機械設備一般都屬于大型機械設備，要合理的進行機械設備的配置，進行施工現(xiàn)場的真實情況記錄。對機械設備的型號，數(shù)量，規(guī)格等進行有效使用。不同時期所需要的施工機械設備也不同，因此，可以在施工的過程中對機械設備進行管理，規(guī)劃。通過不同時期的需求情況進行相應的安排方案，制定出合理的設備使用計劃，降低設備為施工工作帶來的成本費用，針對現(xiàn)場設備做好管理工作，杜絕因設備使用不當而出現(xiàn)的租金問題。而在已經(jīng)使用的設備中進行使用情況管理的記錄，是施工技術人員認識到機械設備特征，了解其性能和與用途，在其運送到施工現(xiàn)場后。通過對其清楚的認知和了解，提高設備的使用率，使用過程中，正確使用，細心保養(yǎng)，避免出現(xiàn)現(xiàn)場中使用了有問題的機械設備，導致建設工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。進行科學管理的管理理念，保證施工中所用到的機械設備符合施工要求，并對設備使用成本進行核算做好使用數(shù)量，維修記錄等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和設備使用情況，設計出合理的使用方案，降低整個建筑施工的成本。

結語：

要做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，可以從三個方面綜合進行。在保證施工現(xiàn)場安全的基礎上，制定相應的安全管理機制，使現(xiàn)場的每一位工作人員，技術人員都具備一定的安全意識。同時做好施工材料的優(yōu)化配置和管理，從材料的使用和進程中進行統(tǒng)計，其次要對這些設備的使用，設置相應的安排方案和使用方案，關注材料使用的細節(jié)也要關注機械設備使用的情況，從小到大的進行施工現(xiàn)場管理優(yōu)化，保證現(xiàn)場施工達到質(zhì)量要求。

參考文獻：

[1]王志濤，洪聿銘.淺談如何做好PPP項目施工現(xiàn)場管理[J].公路交通科技：應用技術版，2019，000（001）：P.55-57.

[2]魏彩青.淺談如何做好施工現(xiàn)場安全管理與綠色施工工作[J].建材與裝飾，2018，No.520（11）：210.