建筑工程管理環節精細化管理的運用

張娟

【摘要】隨著科技的進步，精細化管理在建筑工程中逐漸得到普遍應用，為了提高工程質量，保障企業效益，建筑企業要采用精細化管理模式，對建筑行業進行更好的管理，促進其更好的發展。本文就對建筑工程管理環節精細化管理措施進行探討。

【關鍵詞】建筑工程;管理;精細化;應用

在工程項目建設期間，由于對管理工作的重視程度不夠，所以只是一味的強調提高施工速度。由于企業過分關注經濟效益，所以對工程建設產生了不良影響，為了確保項目進展順利，需要企業采用精細化的管理方式。在實行這一管理方式的過程中需要做到標準化與細致化，對于各部門的職能以及工作任務進行明確的劃分，并且保證對每一個施工環節都能進行細致的管理。在工程建設期間實行這一管理方式能夠有效提升其工作質量，從而推動企業的長遠發展。在對項目進行管理與指導的過程中，相關企業首先需要有一個明確的目標計劃，還需要做到按規章制度辦事，在明確目標的指引下展開工作。其次，在管理過程中，相關單位還需要認識到做好人員管理工作的必要性，只有相關人員能夠積極的參與到管理工作中，才能確保其工作質量。

1、精細化管理在工程管理中的實際意義

1.1提升工程管理水平

對于管理工作而言，在整體的管理過程中需要進行合理的研究，以此提升企業的管理水平，通過相關的管理方法，讓管理人員能擁有較好的管理習慣，同時建立相關的管理責任制，針對施工人員的施工理念進行全面扭轉，從而保證施工人員從基礎出發完成有關的管理工作，所以對于管理工作來說，其能全面地提升管理水平，針對相關的管理工作進行合理的落實，保證工作人員的服務意識能得到提升，保證企業內部實現制度化管理，最大限度地提升企業的發展水平。

1.2提高企業的經濟效益

管理的最大優勢就是能提升企業的經濟效益，針對當前的企業發展而言，其整體結構能得到優化，同時對于施工工作能進行有效管理。針對目前的管理工作而言，在實際第一的管理過程中需要進行有關的安全管理，整個施工過程中使用管理能保證施工的安全性，防止出現有關的質量問題，同時在相應的施工過程中可以最大程度地避免資源的浪費情況出現，以管理為相關的依據，可以制訂相關的管理制度，同時就目前的整體管理來說，使用對比、分析總結等管理方法，能彌補工程中的管理不足，達到降低施工成本、提高工程的經濟效益。

2、我國建筑工程管理的現狀

2.1管理人員素質低下

根據我國現階段建筑工程管理的情況來看，我國大多數建筑工程管理團隊在管理能力以及工作素質上都存在著一些問題。某些管理人員缺乏專業的知識，同時使用的管理觀念較為傳統，保持一味的粗放式的管理方法，導致精細化管理應用沒有得到有效的落實。尤其是我國建筑工程管理人員對其管理工作不夠重視，單一地要求施工，一味地追求建筑工程的工作效率，以謀求更大的經濟利益。而對于管理工作，不愿意花更多的時間、投入更多的精力。這樣一來，導致企業對具有相關管理能力的管理人才的吸引力不足，最終導致的結果是建筑企業中優質的管理人才較少，因此增加了建筑工程管理的難度。

2.2監管力度不足、沒有健全的監管體系

在我國，建筑工程管理監管制度尚不夠明確，沒有建立完善的監管體系，因此導致了我國目前精細化管理無法在建筑工程中得以實施。尤其是一些掌握了系統監理知識以及具有監理資格的管理人員沒有從事于建筑工程等監理工作，在實際建筑企業中，一般不具備監理資格，沒有相關監理知識以及監督經驗的人員往往從事著建筑監管工作，會導致建筑工程的監管力度大打折扣，難以將建筑工程中的每一個細節進行有效的監控，最終導致建筑工程的質量無法保證。

2.3管理技術較為單一

先進的管理技術，對于建筑企業的發展有著重要影響，因此只有工程項目采用先進、優質的技術時，方可保證管理方式上能夠實現創新，促進建筑工程高質量的完成。目前我國建筑工程中沒有運用到先進的管理技術，那么對于人員的管理無法實現內部人員分配的優化，最終的管理技術較為單一。

3、優化精細化管理方式的有效措施

3.1對人力資源實行精細化管理

對所有的參與人員進行精細化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時要考察他的專業素養以及知識儲備量，還有他的責任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發問題。相關負責人員要明確管理人員的工作任務，在相關工作出現問題時，才能找到相對應的負責人員解決問題。在監管人員的工作處理完畢后，還要對施工人員進行精細化的管理。在施工人員正式工作前，要對他們進行統一的安全教育，明確工作中的安全事項?？傊?，要想將人力資源精細化管理工作做到極致，還要制定相應的獎懲制度，這樣能夠有效激勵工作人員，提高他們的責任心，從而提高施工效率。

3.2質量管理精細化管理

在執行具體的精細化管理活動之前，管理人員應首先完善現有的組織方式。由于施工質量和前期多個環節工作的質量密切相關，因此精細化管理人員需要針對該階段實施管理，具體應對前期內容設計、環境狀況等進行質量把控，并積極構建完善的組織結構。建筑施工企業應在充分了解自身特點的前提下，結合人力資源水平進行組織規劃，并明確劃分職責和權限，制定完善的規章制度，形成科學的工程管理體系，確保協調好組織間的關系，為建筑工程的具體高效實施提供保障。而在精細化管理理念下，管理人員應制定嚴格的質量執行標準，包括原材料、設備質量要求等。同時，針對建筑工程的施工過程要進行密切的跟蹤，善于借助計算機和互聯網設備進行跟進，并在BIM技術的支持下，實現對建筑工程施工質量的模擬評定。建筑工程管理人員應構建工程施工精細化管理系統，深刻踐行精細化管理理念，在系統中要涵蓋建筑工程施工的各個要素，確保做到對施工材料、施工設備以及施工技術的深度細節把控。而對于精細化管理理念下的建筑工程施工質量管理而言，管理人員還要注重加強對建筑工程施工的全過程監督，尤其針對隱蔽工程，更要進行精細化管理與全面施工監督，以便及時發現和解決問題。

3.3進度管理精細化管理

進度管理也是建筑工程管理的重要內容，在對其進行管理時，精細化管理措施同樣能夠發揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識到進度管理中存在的問題，在執行進度計劃的過程中也要密切關注施工質量，避免因質量問題出現工程變更而影響施工進度。在精細化管理理念下，管理人員需要科學配置資源，并對施工中的每個細節進行嚴格把控，針對進度計劃進行精細化分解，使其落實到季度計劃、月度計劃和周計劃上，由此可以明細進度控制目標。這樣一來，每一個使用隊伍和職能部門就能精準匹配自身的職責，并清楚進度控制計劃，從而實現更加精細化的進度考核，使實際進度與計劃進度基本保持一致。

結語：

在建筑工程管理工作開展時，由于管理理念的落后，導致建筑工程開發受到直接影響。管理人員在各項管理工作開展時，嘗試運用精細化管理工作機制，將其管理思想落實到各項管理工作當中，突出精細化管理工作優勢，提高建筑工程整體管理工作水平。

參考文獻：

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