關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考

李志梧

摘要：現(xiàn)當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，電力企業(yè)要想在其中良性的生存和發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行改革，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。本文從電力企業(yè)物資管理的角度進(jìn)行探討，分析了目前電力企業(yè)中存在的問題，并且提出了一系列有效的管理方法和手段，希望能夠激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛力，不斷進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;思考

引言

物資管理是一項(xiàng)科學(xué)且系統(tǒng)化的管理工作，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)在物資管理實(shí)踐中必須全面轉(zhuǎn)變管理理念，積極轉(zhuǎn)變管理模式，嘗試和運(yùn)用新穎的管理機(jī)制和管理手段，整體提升物資管理的質(zhì)量與成效?，F(xiàn)代化和專業(yè)化的電力企業(yè)物資管理，有利于深化電力體制改革，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

1電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

1.1連續(xù)性和及時(shí)性

電力企業(yè)生產(chǎn)具有著連續(xù)性的特點(diǎn)，發(fā)電、供電和用電都是同時(shí)進(jìn)行，這就決定了電力企業(yè)的物資供應(yīng)要及時(shí)且連續(xù)。無論何時(shí)，都要求物資供應(yīng)部門要及時(shí)的按照電力生產(chǎn)需要進(jìn)行物資供應(yīng)，以確保供電設(shè)備正常運(yùn)行，這是由于電力產(chǎn)品不能儲(chǔ)存決定的。

1.2物資管理的技術(shù)含量比較高

電力企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中所需的物資具有非常高的技術(shù)含量，它不同于普通材料日常化的管理，在物資管理實(shí)踐中，對(duì)于技術(shù)和技能的依賴程度比較高。因此，電力企業(yè)為了整體提升物資管理的成效，必須在管理技術(shù)以及管理技能等方面下功夫、做文章。比如在物資管理技術(shù)上，電力企業(yè)應(yīng)該按照不同物資的不同性能以及管理標(biāo)準(zhǔn)等，科學(xué)配置差異化的管理技術(shù)。同時(shí)，電力企業(yè)更要著重優(yōu)化物資管理的技能，確保各類物資在管理中不出現(xiàn)人為損耗或者性能下降等質(zhì)量問題。

1.3物資消耗與供應(yīng)不同

與其他的工業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)的產(chǎn)品，即電能具有著不同的消耗方式和供應(yīng)方式。電力企業(yè)的電能是二次能源，但是在生產(chǎn)中需要轉(zhuǎn)換和消耗大量的一次能源，具有能源轉(zhuǎn)換性。

2優(yōu)化電力企業(yè)物資管理的科學(xué)對(duì)策

2.1業(yè)務(wù)閉環(huán)管理

電力企業(yè)在物資管理實(shí)踐中，積極采用集中化管理的科學(xué)模式，應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理，全面優(yōu)化系統(tǒng)物資管理機(jī)構(gòu)和人力資源的高效整合。在物資管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)完善的物資管理組織機(jī)構(gòu)體系，全面理清管理人員的職責(zé)以及具體分工，構(gòu)建統(tǒng)一、快速的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，全面加強(qiáng)信息的暢通以及共享，為物資管理打造一個(gè)閉環(huán)式的管理體系，實(shí)現(xiàn)物資采購、利用、回收等一體化。同時(shí)，在物資管理過程中，電力企業(yè)還應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)采購、合同管理、物資配送、廢舊物資等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行全過程閉環(huán)管理。此外，為整體優(yōu)化管理人員的物資管理水平，促使管理人員結(jié)合物資管理的需求來不斷研究與學(xué)習(xí)新型的管理技術(shù)以及管理技能等，電力企業(yè)有必要建構(gòu)完善的績(jī)效考核體系，將物資管理環(huán)節(jié)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容等與績(jī)效考核相掛鉤，整體提升績(jī)效考核的質(zhì)量與成效，全面提升物資管理的整體效能。

2.2加強(qiáng)物資管理計(jì)劃

在電力企業(yè)中，每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)都需要耗費(fèi)大量的物資，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展情況，制定一系列相應(yīng)的物資管理計(jì)劃，從而保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，企業(yè)可以制定一些科學(xué)合理的規(guī)章制度，做好儲(chǔ)備物資管理方面的工作，一旦發(fā)現(xiàn)物資有短缺的情況，就要及時(shí)補(bǔ)充物資，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。新形勢(shì)下，我國電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了提高電力企業(yè)的市場(chǎng)地位，就必須加強(qiáng)物資管理計(jì)劃，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而促進(jìn)我國電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3利用信息化管理，實(shí)行科學(xué)管理

物資管理具有復(fù)雜性，不僅涉及到種類繁多的物資，還要堅(jiān)持管理的連續(xù)性和統(tǒng)一性，因此要充分利用信息化管理手段，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化管理物資。在物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商管理等過程中，都要有效利用信息資源和技術(shù)，將其納入到網(wǎng)絡(luò)管理中來，快速地疏通企業(yè)內(nèi)部的管理信息，提高物資信息的準(zhǔn)確性和完整性，實(shí)現(xiàn)物資管理的資源共享，進(jìn)一步優(yōu)化電力物資管理模式，提高電力企業(yè)的物資管理效果。

2.4電力企業(yè)物資集中化管理

推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行保管，方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強(qiáng)化物資管理部門的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運(yùn)作效果。同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專業(yè)知識(shí)，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責(zé)任，提高管理人員的工作責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí)，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。

2.5積極開展物資管理系統(tǒng)

電力企業(yè)在物資管理實(shí)踐中，物資管理部門應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極應(yīng)用信息技術(shù)來整體提升物資管理的效率與質(zhì)量。依托于完善全面的物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資管理的高效化與全面化，整體優(yōu)化物資管理的成效。物資管理部門作為物資管理的主體，應(yīng)該搭建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的物資管理系統(tǒng)，將物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及物資使用的各個(gè)主體等都納入信息化管理體系中，真正做好信息資源的高效互通以及充分整合。如物資管理部門應(yīng)該將物資的采購計(jì)劃、采購需求以及使用管理、維護(hù)管理等不同業(yè)務(wù)都囊括在信息化管理平臺(tái)上，便于不同的管理部門或者使用主體可以清晰準(zhǔn)確的查詢物資的儲(chǔ)備情況，便于物資使用部門快速上交物資需求報(bào)告，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置。

2.6資的保管保養(yǎng)

在倉儲(chǔ)管理工作中，物資的保管保養(yǎng)是其中心環(huán)節(jié)，它關(guān)系到物資質(zhì)量的完好和數(shù)量的準(zhǔn)確。保管保養(yǎng)是指根據(jù)物品的實(shí)際情況，對(duì)物品采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右员９芎途S護(hù)，以確保庫存貨物的完好。在進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)中，要注意以下問題：（1）備品配件、軸承類的物資應(yīng)涂刷防銹油脂，禁止和化學(xué)物品存放在一起;（2）門桿、軸、光桿等直徑在80mm以下、長(zhǎng)度在1m以上者，應(yīng)垂直吊掛;（3）高壓電器設(shè)備應(yīng)存放在陰涼、干燥、通風(fēng)的地點(diǎn)，并采取防潮措施，確保設(shè)備上絕緣材料受潮而影響其性能，且應(yīng)存放在防劇烈震動(dòng)、能防機(jī)械性撞擊的地點(diǎn);（4）橡膠制品存放切忌接觸油、硫化物和水分，避免風(fēng)吹日曬。

結(jié)語

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強(qiáng)化物資管理優(yōu)勢(shì)，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常管理，加強(qiáng)物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來發(fā)展。

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